王興，1979年2月出生于福建龍巖。王興屬于富二代，他的父親曾開水泥廠賺得億萬身家。王興沒有因?yàn)閮?yōu)越的家庭條件而放縱自己，從小學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，1997年“三好學(xué)生”王興被保送到清華大學(xué)電子系。清華大學(xué)畢業(yè)后獲得獎學(xué)金并出國讀書。
2004年初，25歲的他中斷了在美國特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系的博士學(xué)業(yè)，毅然回國創(chuàng)業(yè)。王興回憶說，“當(dāng)時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學(xué)沒什么社會關(guān)系，回來后找到了一個大學(xué)同學(xué)王慧文，一個高中同學(xué)賴斌強(qiáng)，三個人在黑暗中摸索著開干了?！?/p>
王興創(chuàng)業(yè)的第一個項(xiàng)目叫“多多友”，這是一個泛人群的SNS（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)），上線1年，增長緩慢。在“多多友”之后又做了第二個項(xiàng)目叫“游子圖”，游子圖可以讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國內(nèi)，通過信用卡付費(fèi)，游子圖給沖印出來送給他們的父母，這個項(xiàng)目主要針對的海外人群。談到這兩個項(xiàng)目，王慧文回憶說，“那兩年我們做了好多產(chǎn)品但從來沒去推廣。說好聽點(diǎn)靠口碑傳播，說難聽點(diǎn)是壓根兒不敢也不知道怎么傳播?！?/p>
2005年秋，王興決定要專注于一塊細(xì)分市場：大學(xué)校園SNS。他們研究和學(xué)習(xí)了Facebook，綜合之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不久便開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)發(fā)布僅僅三個月就吸引了3萬用戶，而且增長勢頭迅猛。校內(nèi)網(wǎng)在早期沒有任何收入，唯一一筆廣告收入來自當(dāng)時清華東南角的阿目眼鏡。當(dāng)2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒有足夠的錢增加服務(wù)器和帶寬。王興本來可以向他父親借錢。但是這個想法最終沒有踐行。最終，校內(nèi)網(wǎng)被千橡集團(tuán)陳一舟以200萬美元收購，校內(nèi)網(wǎng)后續(xù)改名為人人網(wǎng)并從軟銀融資3.4億美元，人人網(wǎng)于2011年上市（2018年11月人人網(wǎng)以2000萬美元被出售）。
2007年7月5日下午王興正式從人人網(wǎng)離職并開始了新的創(chuàng)業(yè)征程。2007年5月開始，王興照著Twitter做出了中國微博鼻祖“飯否”，這也是國內(nèi)最早的“微博”模式。王興現(xiàn)在的飯否簽名是：“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了?！?009年7月，飯否網(wǎng)的用戶量已經(jīng)有幾百萬，但是由于監(jiān)管問題，飯否網(wǎng)被關(guān)閉。直到2010年1月，飯否依然開張無望，直到那次年會，當(dāng)巨大的未知感襲來，團(tuán)隊(duì)成員紛紛和王興都紛紛落淚。王興的母親回憶這段往事時說“我很擔(dān)心王興，他從小很要強(qiáng)，做事認(rèn)真，這次對他打擊太大，事情做得那么好，卻被停了，他的心情可想而知。我要他不要太傷心，他反而安慰我：沒事，很快會恢復(fù)?！憋埛竦膯栴}促使王興開始思考新的產(chǎn)品和模式，這個時候他萌生了創(chuàng)建類似Groupon網(wǎng)站（團(tuán)購網(wǎng)站模式）的念頭。
2010年3月4日，美團(tuán)網(wǎng)上線并且受到了很多用戶的關(guān)注。這時國內(nèi)也出現(xiàn)了很多團(tuán)購網(wǎng)站，其中拉手和糯米在2010年6月紛紛拿到融資，這意味著，競爭者可以用更快的速度進(jìn)行市場推廣和地面擴(kuò)張。當(dāng)時美團(tuán)10個銷售有4個去了糯米團(tuán)，離開的銷售還帶走了美團(tuán)跟萬達(dá)談好的單子。這一年王興每個周六晚上都會給團(tuán)隊(duì)做分享，對于美團(tuán)的成敗他看上去很淡定：“創(chuàng)業(yè)就像坐過山車，今天低谷，可能明天就上升了。”直到2010年9月，王興拿到紅杉的第一筆投資，美團(tuán)的第一個生死劫終于跨越過去了。
千團(tuán)大戰(zhàn)期間，很多團(tuán)購網(wǎng)站砸錢投放廣告，很多同事以及投資人都建議王興也大力宣傳，但是王興頂住壓力做出不砸廣告的決策。這一決策也幫助美團(tuán)牢牢的抓住了現(xiàn)金流，在之后的競爭中優(yōu)勢逐漸明顯。2011年11月，市場風(fēng)云突變讓美團(tuán)迎來轉(zhuǎn)機(jī)。拉手網(wǎng)上市失敗，美團(tuán)失去了一個勁敵，24券資金鏈徹底斷裂，王興收購了24券團(tuán)隊(duì)的大部分人，迅速的壯大了業(yè)務(wù)。在團(tuán)購競爭對手遇到資金問題衰退的時候，一直精細(xì)化運(yùn)營的美團(tuán)迅速而穩(wěn)健地占領(lǐng)市場。美團(tuán)不僅從千團(tuán)大戰(zhàn)中活過來，還占領(lǐng)團(tuán)購行業(yè)過半的市場份額，并在2013年年底首度宣布全年盈利。
之后的幾年，美團(tuán)開始進(jìn)軍多個領(lǐng)域。2013年年底，美團(tuán)外賣也開始上線，與餓了么、淘點(diǎn)點(diǎn)、大眾點(diǎn)評等眾多外賣App展開廝殺。自2017年王興更是接連推出美團(tuán)打車、榛果民宿、美團(tuán)旅行、掌魚生鮮等，開始明搶滴滴、愛彼迎、攜程、盒馬生鮮等老大的口糧。2018年4月4日，美團(tuán)點(diǎn)評宣布以27億美元全資收購摩拜，王興又多了這個強(qiáng)勁對手ofo（不過小黃車已經(jīng)要黃了）。
王興這樣總結(jié)他正在做的事：“互聯(lián)網(wǎng)正在改變金融和教育行業(yè)，優(yōu)酷想用互聯(lián)網(wǎng)改變電視，天貓、淘寶、京東在改變超市和百貨商場。美團(tuán)要做的是通過互聯(lián)網(wǎng)去改變本地吃喝玩樂產(chǎn)業(yè)。從校內(nèi)到飯否到美團(tuán)表面上看做的事情不一樣，本質(zhì)還是相信互聯(lián)網(wǎng)根本性的變革力量?！?/p>
“創(chuàng)業(yè)對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個世界?！?/p>
“面對一件不滿意的事情，有三種選擇，一是忍耐，二是走掉，三是去改變它?！?/p>
