曾國藩在《曾胡治兵語錄》里說：“未來不迎，當(dāng)時不雜，過往不戀?！边@意思是說：未來將要發(fā)生的事情，我根本不迎上去想它；當(dāng)下正在做的事情我不能讓它雜亂，需要做什么就必須專心做什么；當(dāng)這件事情過去了也不留戀它。

無論往前想還是往后想，你都是在浮想聯(lián)翩，都是一種內(nèi)耗。同時各種干擾因素也會涌現(xiàn)，挫折感、焦慮感和無力感都會隨之而來。所以少想多干，只盯著今天的小目標(biāo)認(rèn)真完成，時間一久我們的大目標(biāo)就容易完成了。

為了完成我們每一天的小目標(biāo)，今天我給大家分享一個非常高效的時間管理方法——艾維·利時間管理法（Ivy?Lee?Time?Management?Act）。

要解釋這個時間管理方法還得從一個故事說起：

伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普曾會見效率專家艾維，艾維說能幫舒瓦普把他的鋼鐵公司管理得更好。舒瓦普承認(rèn)自己的公司不盡如人意，可是他說自己需要的不是更多知識，而是更多行動：“應(yīng)該做什么，我們自己是清楚的。如果艾維你能告訴我們?nèi)绾胃脠?zhí)行計劃，我就聽你的，在合理范圍內(nèi)價錢由你定?！??

艾維遞來一張白紙，請舒瓦普在這張紙上寫下明天要做的6件重要的事：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事對于你和公司的重要性的次序。”??

艾維接著說：“現(xiàn)在把紙放進(jìn)口袋，明天早上拿出來，作第一項事。不要看其他的，只看第一項，著手辦第一件事，直至完成為止；然后用同樣方法對待第二項、第三項……直到你下班為止。如果你只做完第一件事，無所謂，因為你是在做最重要的事情，一切都值得！”??

艾維說：“每一天都要這樣做。你對該方法的價值深信不疑后，叫公司的人也這樣干。如能帶來價值，請給我寄來支票，值多少就給我多少。”?

?幾個星期后，舒瓦普寄去一張2.5萬美元的支票和一封信，信上說從錢的觀點看，那是他一生中最有價值的一課。??

五年后，舒瓦普的小鋼鐵廠從五年前名不見經(jīng)傳躍居成為世界最大的獨立鋼廠，而艾維推薦的時間管理方法也為舒瓦普賺得了一億美元。

　艾維·利時間管理法具體步驟：

Step?1：寫下你明天要做的6件最重要的事；

Step?2：用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；

Step?3：明天早上第一件事是做第一項，直至完成或達(dá)到要求；

Step?4：然后再開始完成第二項、第三項……；

Step?5：每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣。

艾維·利時間管理法有兩個重要原則：

◆ ?先解決最重要的問題。

◆ ?每次只解決一個問題。

我們永遠(yuǎn)要先做最主要的事情，先做高價值的事情。這個看似簡單的方法，做起來確實很難的。作為常人，我們很可能分辨不出當(dāng)下對自己來說最重要的事情。這里大家可以參考重要緊急四象限來劃分一件事情的輕重緩急，從而決定每天應(yīng)該最先做哪一件事情。

我學(xué)習(xí)育兒課程的時候，除了干貨滿滿的育兒知識，還學(xué)習(xí)到了一種思維，那就是：

用“巧干”代替“苦干”，把最主要的事情做到極致，而不是平均分配精力到各種事情上。

拿我自己舉例，我的寶貝目前將近4歲，我每天要做的事情有哪些呢？

工作以外的時間，我需要做的事情有：

◆ 帶孩子（給寶貝洗漱，?洗頭洗澡吹頭發(fā)，讀故事，陪她玩游戲，陪她種植物等）

◆ ?做家務(wù)（去超市采購，打掃，拖地，擦洗桌子，煮飯，洗碗，洗衣服等）

◆ ?寫文章，閱讀，在喜馬拉雅上朗讀兒童故事，運動，學(xué)習(xí)英語，見朋友等。

以前經(jīng)常會覺得自己忙得腳不沾地，自從接觸了艾維·利時間管理法，現(xiàn)在我每天都會用思維導(dǎo)圖列出當(dāng)天要完成的各項事情，再結(jié)合重要緊急四象限圖安排好先做哪一件事情，后做哪一件事情，哪些事情可以先緩一緩，哪些事情必須要立刻處理。

最后推薦大家去看一看《要事第一》和《思維導(dǎo)圖》這兩本書，再結(jié)合今天的艾維·利時間管理法，相信你的時間一定會被你安排得井井有條。

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