產品 | 對已有產品優(yōu)化

如何對已有產品進行用戶體驗測試和優(yōu)化

  • “優(yōu)化已有產品的體驗”,這是用戶體驗相關崗位職責中常見的描述。
    我們的產品常常是在快速的迭代過程中不斷完善的,就像孩子生下來需要養(yǎng)育才能長大一樣,
    優(yōu)化已有功能/產品,和設計新功能/產品同樣重要,不可偏廢。

  • 但是,相比實現(xiàn)新功能,已有功能的優(yōu)化總是顯得沒有那么緊迫而且很零散,
    導致了迭代優(yōu)化的計劃總是被歸入“重要不緊急”,甚至是“不重要不緊急”的象限,
    變成了東一棒子西一榔錘的買賣。

  • 我們可以通過可用性測試來發(fā)現(xiàn)問題,
    但是測試往往受到時間、用戶邀約、場地和設備等條件的限制,可能無法進行。

  • 更多時候,設計師需要根據一定的原則(例如可用性準則)進行走查,以快速地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

本文對非娛樂導向產品已有的交互設計進行優(yōu)化:
  • 需要從哪些方面考慮
  • 遵從什么樣的原則
  • 如何開始檢查現(xiàn)有的設計
  • 如何確定優(yōu)化的優(yōu)先級

而不涉及:
* 新功能/產品的交互設計過程
* 娛樂導向產品的設計優(yōu)化
* 產品概念、功能層次的優(yōu)化
* 適合每一類型產品的tips
* 具體的優(yōu)化方法

一、需要優(yōu)化什么 (Considerations)

“設計原則的主要目的之一就是優(yōu)化用戶的產品體驗。
對于生產工具和其他非娛樂導向的產品而言,這意味著將工作負荷降至最低。”
——《交互設計精髓》

行為和界面層面的設計原則告訴我們,應該為降低用戶的工作負荷而設計。
但是我們常常不夠貼心,不知不覺就對用戶設下了種種考驗,讓他們抓狂:

1.視覺負擔 visual work

  • 需要分解布局
  • 需要區(qū)分內容層次
  • 需要區(qū)分視覺元素
  • 需要努力定位目標信息
  • 需要識別閱讀起點
  • 需要經常變換視線
  • 視覺流被干擾、打斷

2.認知負擔 cognitive work

  • 需要理解不熟悉的概念和模式
  • 需要理解冗長、生澀的文本內容
  • 需要理解混亂的結構和布局
  • 需要理解模棱兩可的操作
  • 需要猜測系統(tǒng)狀態(tài)、行為、結果

3.記憶負擔 memory work

  • 需要記住對象的各種屬性(名字、位置、大小、顏色)
  • 需要記住對象的關聯(lián)
  • 需要記住操作的命令、步驟、結果
  • 需要記住以往的操作

4.物理負擔 physical work

  • 需要長距離移動鼠標
  • 需要進行(多次)點擊
  • 需要執(zhí)行不同的鼠標手勢
  • 需要多種操作組合
  • 需要切換輸入模式
  • 需要進出不同的頁面/區(qū)域
  • 需要長時間等待

二、優(yōu)化目標 (Goal)

仔細檢查已有的設計,或多或少總是能發(fā)現(xiàn)問題。
在解決問題之前,我們應該清楚要往什么方向進行優(yōu)化。

1.基于可用性的目標

  • 易于識別/定位/閱讀
  • 易于理解/學習/記憶
  • 易于操作
優(yōu)化的最重要的目的,是讓產品更好用,
使設計符合Jakob Nielsen的十條可用性準則:
  1. 通過有效的反饋信息提供顯著的系統(tǒng)狀態(tài)
  • 符合用戶的真實世界
  • 用戶自由控制權
  • 一致性和標準性
  • 預防出錯
  • 識別而不是回憶
  • 靈活、便捷的使用
  • 美觀,精簡的設計
  • 協(xié)助用戶認識,分析和改正錯誤
  • 幫助和說明

2.基于產品的目標

需要根據不同產品進行定義。

例如,對于快速注冊流程的優(yōu)化,
目的是讓用戶用最方便完成注冊進入目標頁面,
優(yōu)化目標可能是最小化輸入、最短等待時間等。


三、快速檢查清單 (Check list)

為了達到優(yōu)化的目標,可使用checklist檢查清單,
方便在走查時對架構、布局、內容、行為四個方面對照檢查:

1.架構和導航Architecture and navigation

  • 是否采用了用戶熟悉或容易理解的結構?
  • 是否能識別當前在網站中的位置?
  • 是否能清晰表達頁面之間的結構?
  • 是否能快速回到首頁/主要頁面?
  • 鏈接名稱與頁面名稱是否相對應?
  • 當前頁面的結構和布局是否清晰?

2.布局和設計Layout and design

  • 是否采用了用戶熟悉的界面元素和控件?
  • 界面元素和控件的文字、位置、布局、分組、大小、顏色、形狀等是否合理、容易識別、一致?
  • 界面元素/控件之間的關系是否表達正確?
  • 主要操作/閱讀區(qū)域的視線是否流暢?
  • 其他文本(稱謂、提示語、提供反饋)是否一致?

3.內容和可讀性Content and readability

  • 文字內容的交流對象是用戶嗎?
  • 語言是否簡潔、易懂、禮貌?
  • 內容表達的含義是否一致?
  • 重要內容是否處于顯著位置?
  • 是否在需要時提供必要的信息?
  • 是否有干擾視線和注意力的元素?

4.行為和互動Behavior and interaction

  • 是否告知、引導用戶可以做什么?
  • 是否告知需要進行哪些步驟?
  • 是否告知需要多少時間完成?
  • 是否告知第一步做什么?
  • 是否告知輸入/操作限制?
  • 是否有必要的系統(tǒng)/用戶行為反饋?
  • 是否允許必要的撤銷操作?
  • 是否頁面上所有操作都必須由用戶完成?
  • 是否已將操作步驟、點擊次數(shù)減至最少?
  • 是否所有跳轉都是必須的(無法在當前頁面呈現(xiàn))?

以上是一個不完全的清單,可以根據實踐經驗修改,
也可以參考更全面、權威的可用性測試檢查表,如普渡大學可用性測試檢查列表。

四、確定優(yōu)先級 (Priority)

當我們通過checklist將需要優(yōu)化的問題篩選出來以后,
可以根據問題的嚴重性和解決的問題的成本(時間、人力等)來綜合考慮問題的優(yōu)先級,
例如,問題嚴重性得分高而且優(yōu)化成本低的問題,應該優(yōu)先解決。

五、小結

  • Considerations:為降低用戶的視覺負擔、認知負擔、記憶負擔以及物理負擔而優(yōu)化設計
  • Goal:使設計易于識別/定位/閱讀,易于理解/學習/記憶,易于操作,符合可用性原則和產品目標
  • Check list:交互設計快速檢查清單v1

Interaction Design Quick Checklist 交互設計快速檢查清單

  • 當產品規(guī)模大了之后就需要多個產品設計師協(xié)作完成整個產品,
    由于不同產品設計師之間的設計理念、設計方法、設計習慣的不同,
    協(xié)作完成的產品往往會導致產品一致性差,質量參差不齊。

  • 這個時候我們需要一份完整的交互設計清單來規(guī)范和指導產品設計,
    從而保證UE們對產品設計的一致性,方便產品迭代優(yōu)化,從而提升整體質量。

A.架構和導航 Architecture and navigation Note
  • 是否采用了用戶熟悉或容易理解的結構?
  • 是否能識別當前在網站中的位置?
  • 是否能清晰表達頁面之間的結構?
  • 是否能快速回到首頁/主要頁面?
  • 鏈接名稱與頁面名稱是否相對應?
  • 當前頁面的結構和布局是否清晰?

B.布局和設計 Layout and design Note

  • 是否采用了用戶熟悉的界面元素和控件?
  • 界面元素和控件的文字、位置、布局、分組、大小、顏色、形狀等是否合理、容易識別、一致?
  • 界面元素/控件之間的關系是否表達正確?
  • 主要操作/閱讀區(qū)域的視線是否流暢?
  • 其他文本(稱謂、提示語、提供反饋)是否一致?

C.內容和可讀性 Content and readability Note

  • 文字內容的交流對象是用戶嗎?
  • 語言是否簡潔、易懂、禮貌?
  • 內容表達的含義是否一致?
  • 重要內容是否處于顯著位置?
  • 是否在需要時提供必要的信息?
  • 是否有干擾視線和注意力的元素?

D.行為和互動 Behavior and interaction Note

  • 是否告知、引導用戶可以做什么?
  • 是否告知需要進行哪些步驟?
  • 是否告知需要多少時間完成?
  • 是否告知第一步做什么?
  • 是否告知輸入/操作限制?
  • 是否有必要的系統(tǒng)/用戶行為反饋?
  • 允許必要的撤銷操作?
  • 是否頁面上所有操作都必須由用戶完成?
  • 是否已將操作步驟、點擊次數(shù)減至最少?
  • 是否所有跳轉都是必須的(無法在當前頁面呈現(xiàn))?
  • 有了架構&導航、布局&設計、內容&可讀性、行為&互動の優(yōu)化工作流程,
    系統(tǒng)の理念殿定基礎,目標、愿景、價值、規(guī)則、比較容易定方向。
  • 總之設計前先檢查設計的實用性、一致性,
    結合產品定位的核心需求,自己的想法和設計初衷,
    項目特性,歷時時間長短,分析要素,符合規(guī)格,具備邏輯上的依據,
    設定中期發(fā)展和長期發(fā)展的目標。
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