在前面我們用八篇文章向你介紹了，在寫一個商業(yè)計劃書的過程當(dāng)中，它的核心內(nèi)容是什么？它的每一個模塊應(yīng)該表達哪些內(nèi)容？以及我們應(yīng)該呈現(xiàn)的亮點是什么。那我前面講過，一個好的商業(yè)計劃書，一定是內(nèi)容和形式的結(jié)合。八步寫出投資人青睞的商業(yè)計劃書
單單有內(nèi)容，但是你的呈現(xiàn)形式讓人們覺得不好閱讀或者無法閱讀，那這個商業(yè)計劃書也是失敗了。
可能有時候你寫一個商業(yè)計劃書寫的非常詳盡，但是發(fā)出去以后可能就沒有回應(yīng)了。
也許你的商業(yè)計劃書有很多的思想都在你的腦海當(dāng)中，但是你的投資人沒有辦法Get到。這就是這個問題。
所以這篇內(nèi)容要跟大家講一下整個商業(yè)計劃書呈現(xiàn)的形式是什么。
整個商業(yè)計劃書的形式當(dāng)中，我們要注意的點包括：
1封面
第一，在商業(yè)計劃書的封面頁，我建議你能夠用一句非常精煉的話，把你整個項目給描述出來。讓人們能夠一句話就知道這個項目、這個商業(yè)計劃書是做什么的。
就是我們的封面也要陳述的。
2篇幅
第二個要告訴大家的是，商業(yè)計劃書其實并非越多越好。
這是我們告訴大家，在內(nèi)容方面八個模塊不要多也不要少，當(dāng)然在篇幅方面也是如此。
一個非常優(yōu)秀的商業(yè)計劃書用12頁到15頁就可以呈現(xiàn)完畢了。 特別是對于我們這些早期的項目來說，這樣的篇幅已經(jīng)足夠了。
所以我們告訴大家，在八個模塊當(dāng)中，可能很多的內(nèi)容模塊，我們只需要一張片子。
比如說我們的團隊介紹只需要一張片子，我們?nèi)谫Y的信息只需要一張片子，其他的有些內(nèi)容可能也只需要2到3張片子，就能讓它解釋得更加清晰。
比如說在介紹我的產(chǎn)品、解決方案和盈利模式的時候，我們可能用2到3張片子；在介紹我目前的運營狀況的時候，我用2到3張片子就可以介紹地更加清晰。
其實總的來說，你的篇幅數(shù)就在12到15張片子就可以了。
試想一下，你在讀別人的PPT文件的時候，可能前面的三五頁會讀得非常仔細，但到了第十頁以后，你的翻閱速度其實就非?？炝?。
所以一定要控制整個商業(yè)計劃書的篇幅，我們說less is more，少就是多。
3標(biāo)題行
當(dāng)然還有一點就是，在整個商業(yè)計劃書中，你的每一頁的標(biāo)題行其實非常重要。
這是展示你這一頁的核心內(nèi)容的，需要我們非常的關(guān)注。你要給你的讀者一個什么觀點？
4圖文
還有很重要的是我在介紹的過程當(dāng)中一直跟大家講述的，我們不要用大段的文字，盡量用圖表和圖形的方式，用邏輯的方式來展現(xiàn)。
我們要展示文字的話，最好是用小的短語、用小標(biāo)題的方式來展示你的觀點，這就最有價值。
還有文案色彩一定要確保不要五顏六色，通常一個好的BP控制在三種顏色就可以了，這是我們要注意的內(nèi)容。
5結(jié)尾
當(dāng)然你在BP的結(jié)尾一定要注意，要留下你的聯(lián)系方式讓別人可以找到你。
還有你寫完BP以后，把它變成pdf的格式傳到你自己的手機上，自己先閱讀一下，確保你的這個字號用手機也可以閱讀清楚。
要從讀者的心態(tài)和狀態(tài)去看懂這本商業(yè)計劃書。
6真實性
當(dāng)然在這里還要提醒大家，你所有的數(shù)據(jù)都要確保真實準(zhǔn)確，要確保所有的數(shù)據(jù)都有據(jù)可考，不要夸大，也不要夸夸其談。
有人一上來就說，我可能就是接下來的一個BAT，我可能就是全球未來的領(lǐng)導(dǎo)者。記得要切合實際，用真實的內(nèi)容去給人們留下深刻的印象。
還有就是我們對于產(chǎn)品的展示，最好你能夠有真實的產(chǎn)品信息給到大家。
還有在整個寫作的過程當(dāng)中，一定要確保我前面講到的這個邏輯，不要把這個邏輯打散掉，因為它是一個講故事的邏輯，它是一個投資人在思考這個商業(yè)計劃書的邏輯。
那最后一點還要告訴你，就是不要有錯別字。
我經(jīng)?？吹降囊粋€問題就是，往往在企業(yè)當(dāng)中，有很多的創(chuàng)業(yè)者、CEO在寫商業(yè)計劃書的時候，他說，我找公司的一個大學(xué)生，幫我寫一下這個商業(yè)計劃書。
其實有這樣的情況，你的商業(yè)計劃書往往就是有問題的。
在公司當(dāng)中這個商業(yè)計劃書的主要構(gòu)思者一定要是這個公司的創(chuàng)始人，或者他主筆，或者他跟專業(yè)機構(gòu)一起去思考，把這個商業(yè)計劃去撰寫出來。
那我想商業(yè)計劃書的寫作過程，其實也是一個不斷在思考你的商業(yè)項目的過程。
商業(yè)計劃書就是要不斷的打磨，可能你很難一蹴而就。這個不斷打磨的過程，其實也是對你項目的最好思考，可能你會找到一個項目最合適的機會所在。
