柳君個人微信工作號yanglj021，有緣的人自會相遇。

文：楊柳君（柳君說：y823021823）

近一個月來，每天下午都在會朋友，一對一的與朋友下午茶。

我是相對安靜的一個人，對于我來說，習(xí)慣性的喜歡獨處。

于是有些朋友一拖再拖的沒見面，縱然心里經(jīng)常在搗鼓，改天一定要見面好好聊聊。

可這一“改天”就遙遙無期。

最近為什么樂意并主動去會朋友了呢？

說實話也是因為事業(yè)目標驅(qū)使。

我與幾位志同道合的朋友一起在搭建一個企業(yè)界的有效學(xué)習(xí)與高品質(zhì)商務(wù)交流的圈子。

就因為有這樣一個目標，便立馬糾正了我懶于見人的惰性。

我想，很多時候我們想做一件事而沒去做時，大抵是因為意愿還不夠強烈。

當(dāng)你的目標非常清晰，意愿很強烈的時候，自然會采取大量行動。

這便也從一個側(cè)面很好的解釋了，為什么有些人在崗位上“渾水摸魚”，得過且過？

一定是因為他（她）的工作目標不足夠清晰。

我們經(jīng)常講要激勵員工，包括物質(zhì)激勵、精神激勵等。

但最有力量、最持久的激勵其實是內(nèi)在的激勵。

當(dāng)我們內(nèi)心深處想要去做一件事情時，力量是強大而持久的。

尤其對于今天的80后、90后員工，這些被看作更自我、更本位的族群。

他們的優(yōu)點和缺點都非常明顯。

對于今天的年輕員工，再運用那種畫大餅，胡蘿卜加大棒的管理方式無疑行不通。

每一個知識型員工從某個角度來說，都可以被視作管理者。

作為他們的上司、他們的老板，我們唯一應(yīng)該做的，是找到、和激發(fā)他們內(nèi)心的潛能。（來自公眾號：楊柳君）

從我們要他們做，轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄優(yōu)樽约憾觥?/p>

當(dāng)然，這說起來容易，做起來不容易。

對老板們而言，也是一次價值觀的革命。

楊柳君，君然CEO聯(lián)合創(chuàng)始人，中韓文化經(jīng)貿(mào)交流形象大使。美女創(chuàng)業(yè)家，有多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，厚重的生命體驗。柳君原創(chuàng)文章網(wǎng)絡(luò)累計點擊數(shù)百萬，為數(shù)個專業(yè)管理類網(wǎng)站專欄作家。微信搜索“y823021823”就可關(guān)注，主要發(fā)布創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、社群、人性、自我管理類的原創(chuàng)文章。微信公眾號：柳君說。

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