?????? 有人說，遇到外行指導(dǎo)內(nèi)行，心頭會有一萬頭草泥馬奔騰而過。沒錯，是的。
??????? 外行指導(dǎo)內(nèi)行，這種情況并不少見。在很多企業(yè)里，老板是第一位外行指導(dǎo)內(nèi)行的存在，他不會管你到底過程有多艱難，他只告訴你，我要達到一個什么目標(biāo)，好啦，你去做吧！不容反駁，不容分辨。因為商場如戰(zhàn)場，每一次策略的調(diào)整，每一個重大決策，可能都存在著你死我活的爭斗。這么一說，是不是心里好受了一些？
?????? 認(rèn)識一位老板，做工程出身，看中了軟件的暴利，跨界玩軟件。但他確實什么都不懂，走了很多彎路，交了不少學(xué)費。這些東西并沒有改變他的工程思維，對軟件也是七竅通了六竅。因此，在工作管理中，他不會管你這個難度有多大，人員配置有多高的要求，需要多少時間去去碼多少萬行的代碼。他只知道，你慢了，你薪水那么高了，效率為什么不見漲？這事兒其實真的是見仁見智的問題，站在老板的角度看沒錯，站在員工的角度看更沒錯。只是各自的出發(fā)點、目標(biāo)、立場不同罷了。誰最難受？當(dāng)然一定是夾在中間的管理者，夾心層。夾心層要有強大的心臟，強大的溝通引導(dǎo)能力，強大的協(xié)調(diào)管理能力，否則每天都在火坑里，位置坐不安穩(wěn)，個中滋味極其煎熬。
?????? 說來也巧。剛畢業(yè)到單位，就讓我遇到了這樣的環(huán)境。新成立的部門，拉個軟件人員來管我設(shè)計部門，那不是隔行如隔山，那是隔行如隔了一個世界，第一位管理者我們相敬如賓，各自安好。后來他升了職，管回他的軟件，做了一個小部門的leader，我們換了一個頭，還是做軟件的，這個人就不那么具有自知之明了。什么也不懂，什么都要插一杠子指指點點，教也教不會，很有一套自己的想法。最后逼得我們的設(shè)計師們直接翻臉，鬧得烏煙瘴氣，引起了高層關(guān)注，終于送走了這個瘟神。所以說，真要遇到外行指導(dǎo)內(nèi)行，那真的就是看運氣了。運氣好一點的，遇到故事里的第一位管理者，雖然得不到多少幫助和引導(dǎo)，至少不會添亂；運氣背一點的，遇到后者，那就自求多福，早點想辦法吧！要么懟死他，自己上位，要么換環(huán)境吧。
??????? 所以，外行指導(dǎo)內(nèi)行，如果不是直接上級，其實只要跟從直接上級的指揮就好。因為大部分公司高層都存在外行指導(dǎo)內(nèi)行。但如果是基層管理者外行指導(dǎo)內(nèi)行，就另當(dāng)別論了。但不論如何，不要灰心喪氣，大部分工作，都不會干一輩子。我們有選擇的權(quán)利。工作，開心最重要。
