【同讀一本書(shū).王小郭】2015-12-27-080《白銀谷》

原文：李宏齡在戴膺的鼓動(dòng)下，終于愿意做救市的嘗試。此一動(dòng)議，先要拿到京師的“晉省匯業(yè)公所”，由各家京號(hào)共同商定。李宏齡正是“匯業(yè)公所”的總董之一。10%

【思考】

一個(gè)管理者，一般而言，都會(huì)有自己的上司。

一個(gè)店長(zhǎng)或班長(zhǎng)上頭可能有經(jīng)理或主管作為自己的上司，經(jīng)理或主管上司可能是總監(jiān)或副總，再往上就是CEO，再往上就是董事長(zhǎng)。

作為每一級(jí)的管理者，職責(zé)何在？一般而言，都會(huì)說(shuō)上司讓我怎么做，我就怎么做，唯上司馬首是瞻。此言從另一方面解釋就是，上司不讓我做的，我就不會(huì)去做。

但對(duì)于本職工作而言，誰(shuí)最了解？不是上司，而是管理者本人。所以，如何做，應(yīng)是自下而上。

上司只是做方向、定目標(biāo)、提要求。而管理者則是根據(jù)上司的方向與要求，考慮如何達(dá)成目標(biāo)。平時(shí)對(duì)工作的推進(jìn)，應(yīng)是各極管理者提出自己的思路與申請(qǐng)，督促上司決定。

總而言之，下屬成為積極主動(dòng)者，把上司變?yōu)楸粍?dòng)者，這樣的順序是非常和諧，下屬既得到了很好的發(fā)展平臺(tái)，上司也不會(huì)那么累。

德魯克曾指出，何為管理者，能夠做決定的即為管理者。也就是說(shuō)如果一個(gè)管理者都不能自己做決定，那么他就不是真正的管理者。自己做決定不是指獨(dú)斷專(zhuān)行，而是自己能夠切實(shí)的去思考，提出執(zhí)行方向，督促上司批準(zhǔn)或完善后批準(zhǔn)，這才是真正的決定。當(dāng)然可能有一些事情，在允許的范圍內(nèi)直接決定，不用請(qǐng)求上司，但這個(gè)范圍也是上司確定。

《白銀谷》這一段就是很精彩的闡述了作為有上司的管理者戴膺與李宏齡兩人如何在總號(hào)萎縮不前時(shí)，自己根據(jù)時(shí)勢(shì)，在政策允許的前提下積極救市。按理說(shuō)，總號(hào)讓自己怎么干就怎么干，是最保險(xiǎn)的，出了事是總號(hào)的決策問(wèn)題。但兩人沒(méi)有這么做，而是積極謀籌，召開(kāi)了京號(hào)大會(huì)，推動(dòng)西幫各號(hào)積極救市，督促西幫走出低迷。

事在人為，故京號(hào)老幫往往最終會(huì)成為各幫總掌柜，執(zhí)行業(yè)牛耳。

管理者，尤其是基層管理者，應(yīng)是最有活力的創(chuàng)新者與推動(dòng)者，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，立足一線(xiàn)，提出推進(jìn)方案，才能夠做得風(fēng)生水起。