韋海波指出，近些年來三門峽市分公司整體發(fā)展實現(xiàn)較大改觀，今年以來一些業(yè)績指標(biāo)改善明顯，這些成績來之不易。韋海波強調(diào)，當(dāng)前市場空間仍然較大，希望三門峽市分公司面向行業(yè)發(fā)展，進一步落實好省公司的工作部署，結(jié)合地域特點，有效制定營銷策略與措施，謀求新的更大突破。針對下一步工作，韋海波提出五點要求：一是進一步聚焦4G，做出特色。統(tǒng)籌考慮發(fā)展數(shù)量、用戶質(zhì)量、ARPU值、風(fēng)險管控等因素，各級管理者要把握好4G發(fā)展方略。以“變”的思維關(guān)注競爭態(tài)勢，適時調(diào)整優(yōu)化具體產(chǎn)品策略。持續(xù)推進產(chǎn)品政策權(quán)限下放，完善報備報批流程，在融合業(yè)務(wù)等方面重塑4G產(chǎn)品競爭力。穩(wěn)固社會渠道，有計劃地優(yōu)化自營廳布局和補點建設(shè)，推進線下線上渠道協(xié)同，著力壯大渠道力量。完善內(nèi)部作業(yè)流程，提升決策和執(zhí)行效率。寬帶發(fā)展目前要首先解決提速和裝拆移修不及時問題，探索建立互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)體系和全生命周期服務(wù)體系，提升寬帶業(yè)務(wù)的軟服務(wù)優(yōu)勢。二是抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，提升管理水平。要拓寬管理面，在抓好提質(zhì)增效的同時，在基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管控、前后臺協(xié)同、員工激勵、監(jiān)督問責(zé)等領(lǐng)域，優(yōu)化健全管理制度，促進良性發(fā)展。三是適應(yīng)新形勢，積極開展創(chuàng)新。在改變傳統(tǒng)跟隨策略，在發(fā)展上要善于變思路、出新招，發(fā)揮好自身優(yōu)勢。四是強化外部協(xié)調(diào)，聚合發(fā)展力量。在履行企業(yè)社會責(zé)任的同時，要密切與地方各單位的關(guān)系，推進互利合作，帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。五是貫徹省公司黨委和地方黨委要求，持續(xù)抓好基層黨建工作。切實落實中央從嚴(yán)治黨要求，做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育規(guī)定動作，注重實際效果，切實把黨員的觀念正起來、作風(fēng)強起來、模范帶頭形象樹起來，取得經(jīng)得起檢查和檢驗的成效，形成黨建與發(fā)展“雙促進”的良好局面。