美國西部開拓時期的篷馬車隊從北美大陸的東部出發(fā)，以人跡未至的西部大地為目的地，組織隊伍，經(jīng)歷幾個月甚至一年以上的大遷徙。在路途中有無數(shù)的困難和災(zāi)害向車隊襲來。據(jù)說，有不少車隊在中途便遭遇了挫折和失敗。
掌握篷馬車隊命運的就是作為領(lǐng)導(dǎo)者的車隊長。只有發(fā)揮了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的隊長率領(lǐng)的車隊，才能到達西部目的地。
稻盛和夫老師認為，篷馬車隊隊長發(fā)揮出的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀的資質(zhì)可以歸納為以下五項:
第一項資質(zhì):具備使命感
當(dāng)初登上北美大陸東海岸的移民，其中多數(shù)來自于英國等歐洲國家中的貧困階層。為了追求富裕的生活，他們希望開辟新天地，他們甘冒風(fēng)險，赤手空拳從大西洋不斷向西進發(fā)。他們懷著強烈的愿望，描繪希望和夢想，乘上帶篷馬車，組成隊伍，向著新的疆土開拓前進。而站在陣頭指揮的，就是篷馬車隊的隊長。
也就是說，美國的西部開發(fā)，在其根源上，是人們追求富裕的愿望。而篷馬車隊的隊長便處于這種強烈愿望的頂點。
更重要的是篷馬車隊隊長的強烈的欲望中不能充滿私利私欲。如果那樣的話，他們將得不到周圍人的協(xié)助，團隊也會四分五裂，結(jié)果不可能到達夢寐以求的新天地。
要率領(lǐng)團隊前進，開始只是強烈的愿望也無妨，但同時大義名分也是必不可少的。如果沒有“我們是為著如此崇高的目的而工作”這樣的大義名分，也就是沒有使命的話，要把眾多人的力量凝聚起來，將他們具備的力量最大限度地發(fā)揮出來，是根本不可能的。
讓自己具備使命感，并讓這種使命感為整個團隊所擁有，這就是領(lǐng)導(dǎo)者首先必須具備的最基本的條件或者說資質(zhì)。
第二項資質(zhì):明確地描述并實現(xiàn)目標(biāo)
在設(shè)定目標(biāo)時，首先，領(lǐng)導(dǎo)者要找出一個在全體成員都能接受的范圍內(nèi)的具體數(shù)字，把它作為目標(biāo)。然后把這個目標(biāo)分解，讓團隊全體成員都把它當(dāng)成自己的目標(biāo)，大家共同擁有這個目標(biāo)。
為此，這個目標(biāo)不是一個總的抽象的數(shù)字，而必須分解到每一個組織。每個最小單位的組織都要有明確的目標(biāo)數(shù)字，目標(biāo)必須非常具體，目標(biāo)必須成為每一個員工的工作指針。
令外，不僅要設(shè)置整年的目標(biāo)，而且要設(shè)定每月的目標(biāo)。這樣就能看清每一天的目標(biāo)。如果每個人都能認清每個月以及每一天的目標(biāo)，并切實完成這些目標(biāo)，那么整個團隊的年度目標(biāo)也就能夠達成。
領(lǐng)導(dǎo)者不僅要設(shè)定目標(biāo)，而且要讓大家相信目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，不，非得實現(xiàn)不可。再進一步，該怎么做才能實現(xiàn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須就具體方法做出指導(dǎo)。
就是說，目標(biāo)一旦確定，這個目標(biāo)數(shù)字意味著什么，實現(xiàn)這一目標(biāo)的意義在哪里，以及如何才能實現(xiàn)該目標(biāo)的方法論，都必須徹底地向部下交代清楚。
換句話說，自己對事業(yè)的思考，自己有關(guān)達成目標(biāo)的想法，都要滿腔熱血地向部下訴說，傾注心血，諄諄相告，直到每一位成員都激情燃燒為之。
這一作業(yè)過程，老師稱之為“能量轉(zhuǎn)移”。
部下接受工作指令，回答一聲“好，知道了”，如果部下的熱情是這種程度，那么事情成功的可能性約為30%；如果部下用強有力的口吻說“我們一定盡力干”，那么成功的可能性約為50%；如果領(lǐng)導(dǎo)者將自己的能量注入給部下，讓他們覺得“這是我們自己的事業(yè)”，那么這項工作就有90%的概率獲得成功。
第三項資質(zhì):必須不斷地挑戰(zhàn)新事物
在經(jīng)濟環(huán)境急劇變動、技術(shù)革新飛速發(fā)展的今天，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏獨創(chuàng)性，缺乏挑戰(zhàn)精神，不能把創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的精神貫徹到集團中去，那么集團的進步是難以指望的。
甘于現(xiàn)狀就意味著已經(jīng)開始退步。
就是說，領(lǐng)導(dǎo)者不滿足于現(xiàn)狀，不斷進行變革和創(chuàng)造，能不能做到這一點，將會決定集團的命運。
另外，為了向新事物挑戰(zhàn)并取得成功，需要一種思維方式，就是“相信人的無限可能性”。自己持有的能力，不是在現(xiàn)在這個時點上從現(xiàn)在開始，經(jīng)歷磨煉，這種能力會無限進步。
僅僅根據(jù)現(xiàn)在的能力，判斷“能”還是“不能”，這就做不成任何事情。現(xiàn)在完不成的高目標(biāo)，在將來的某一時點上實現(xiàn)它，先做出這樣的決定，為了實現(xiàn)它，天天努力，不斷提高自己現(xiàn)有的能力。就是說，“能力要用將來進行時”。
第四項資質(zhì):必須獲取集團所有人的信任和尊敬
領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地做出公平公正的判斷，需要獲得眾人的信任和尊敬，只有這樣，才能保持集團的協(xié)調(diào)與融洽。
這些資質(zhì)包括:
公正:不能夾雜私心，私心會使決斷走向錯誤的方向。
勇氣:不畏懼任何困難，將自己認為正確的事情貫徹到底。
謙虛:即使成功了，也不能心生傲慢，而忘記了感謝周圍的人，放松了努力。
樂觀:充滿夢想和希望，保持樂觀向上的態(tài)度，在團隊內(nèi)營造開朗的氣氛。
第五項資質(zhì):抱有關(guān)愛之心
領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)揮出強有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，而在他的心底，又必須抱有親切的關(guān)愛之心。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。在關(guān)愛大家，尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力的人。
好啦，這就是今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容啦！
最后附上今日跑步打卡，夢想開始的第二十八天。
