工具人，其實(shí)是個(gè)人形工具，如果沒(méi)有任何限制，那么他們就會(huì)被當(dāng)成工具，而不是被當(dāng)成人。典型的工具人就是流水線上的工人，他們的工作是高度流程化的，可以照著清單一步步做，幾乎不需要思考的。高級(jí)一點(diǎn)的，就像許多行業(yè)的從業(yè)者自嘲的，金融民工、IT民工、畫圖民工（此處無(wú)歧視民工之意）。

所以大致可以定義從事高度流程化、清單化工作的人，可以稱之為工具人，他們不具備“不可替代性”，因此他們基本沒(méi)有對(duì)薪資的議價(jià)能力。

資本是逐利的，如果沒(méi)有任何限制，他們會(huì)最大限度的利用工具人的價(jià)值，就像利用其他生產(chǎn)工具一樣。“996是一種福報(bào)”，這種言論就是典型的表現(xiàn)。

這話有道理嗎？有。
首先，你不接受這樣做，會(huì)有大量的其他人愿意這么做；
其次，你找不到其他更好的工作；
再次，你想要成功就是得要付出更多的努力。

這句話有問(wèn)題嗎？也有。
它成立的前提是，你沒(méi)有選擇。也即是說(shuō)，資本不止剝奪你的時(shí)間，更讓你失去了對(duì)自己生活的掌控。而失去掌控感的人，容易產(chǎn)生焦慮、壓抑的情緒。當(dāng)年富士康發(fā)生的“11連跳”與此不無(wú)關(guān)系。

這種現(xiàn)象能改嗎？會(huì)，但是需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。
需要生產(chǎn)力的進(jìn)步、人們的生活水平、自我意識(shí)提高、國(guó)家法律政策等一系列的推動(dòng)。
富士康事情發(fā)生在12年前，當(dāng)年還沒(méi)有像現(xiàn)在這樣大規(guī)模的討論。但現(xiàn)在，言論一出，即招來(lái)幾乎全網(wǎng)口誅筆伐，說(shuō)明人們的意識(shí)也在不斷地進(jìn)步，“把人當(dāng)人”已經(jīng)成為一種政治正確了，任何想“復(fù)辟”那些錯(cuò)誤觀念的，必遭人反對(duì)。

改了就一定好嗎？會(huì)。但每個(gè)時(shí)代都有“工具人”。
其實(shí)，我們國(guó)家的勞動(dòng)力成本從十幾年前就開(kāi)始不斷上漲了，許多勞動(dòng)密集型的跨國(guó)公司已經(jīng)將企業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞的越南、柬埔寨等地方去了。所以，現(xiàn)在的“工具人”比原來(lái)的收入其實(shí)高很多了。

但勞動(dòng)力成本的不斷上升，肯定會(huì)倒逼企業(yè)往資金密集型、科技密集型的高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和人工成本的不斷上升，服務(wù)型機(jī)器人的成本與人工成本的差距在不斷縮小，未來(lái)有許多“工具人”可能會(huì)面臨“想當(dāng)工具而不得”的境況。

所以，對(duì)每個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，只批判996是沒(méi)用的，需要思考怎么擺脫“工具人”的屬性。
1、選擇壟斷行業(yè)，當(dāng)舒服的“工具人”。水電煤等壟斷行業(yè)的員工收入相對(duì)較高，但近幾年也不行了。
2、努力做到管理層。管理層大量的協(xié)調(diào)、決策工作是非流程化的，因此比“工具人”的自由度又更高了。
3、選擇與人有大量情感交流的工作，比如心理咨詢師等，這種往往是機(jī)器不好替代的。
4、讓自己成為“資本家”。如果你有資本，那你也可以招“工具人”來(lái)為你服務(wù)。