工作這些年，雖然不是HR，但作為創(chuàng)業(yè)公司核心成員，也面了不少人。一點(diǎn)心得，與君共享。希望對(duì)面人和被面的朋友都有所啟發(fā)。
面小弟和面高管，其實(shí)都只看一個(gè)問題就夠了。
然而遺憾的是，很多人都回答得并不理想。
先說面執(zhí)行層
對(duì)于招執(zhí)行層的小弟，我每次面試都一定必須肯定會(huì)問一個(gè)問題：你用過我們家的產(chǎn)品嗎？有什么建議嗎？
這個(gè)就可以直觀的看出面試者在來之前有沒有做功課準(zhǔn)備， 是不是沖著你來的，還是只是海投試試看而已。
因?yàn)閷?duì)于新人來說，有一定的經(jīng)驗(yàn)固然可以快速上手，但更重要的其實(shí)是可塑性，成長性，所以態(tài)度是核心。
六年前哥去應(yīng)聘第一份工作時(shí)，就被老板評(píng)價(jià)為見過最好的簡歷和最棒的面試。
然而我那個(gè)時(shí)候啥經(jīng)歷其實(shí)都沒有，無非就是一些社團(tuán)活動(dòng)，社會(huì)實(shí)踐，連獎(jiǎng)學(xué)金都沒有一個(gè)。
但是我有做足功課，對(duì)對(duì)方公司和老板的過往經(jīng)歷都了如指掌，然后也有給到自己的產(chǎn)品改進(jìn)方案，并且做成文檔打印出來。
誠意和用心一色， 態(tài)度與馬屁齊飛。
導(dǎo)致我第一份工作本來是應(yīng)聘產(chǎn)品專員，但老板為了吸引我，給的Title卻是“產(chǎn)品分析師” 給的待遇也比同級(jí)別其他小伙伴要高。
進(jìn)去以后有一次老板跟我說，“雖然公司經(jīng)營這么大，但有時(shí)候我挺孤獨(dú)的，招你主要希望有時(shí)候可以多跟我聊聊天”
當(dāng)然老板是男的，所謂聊天也是業(yè)務(wù)層面的大家不要想歪。
還有一點(diǎn)也是極為重要的，但與問題無關(guān)。
就是精神面貌。
如果你真的想要這份工作，在聊天時(shí)應(yīng)該是神采飛揚(yáng)，激情澎湃的。
如果像蔫茄子或者波瀾不驚，平鋪直敘的，那肯定也不行。
一定要找到那種像遇到初戀一樣臉紅心跳，小鹿亂撞的感覺，哪怕是假高潮，也好歹裝一下吧。
再說面管理層
面試時(shí)最難的問題是什么？
有的人會(huì)覺得是問你你最大的缺點(diǎn)是什么，你在工作中遇到最大的困難是什么諸如此類挑刺的。
其實(shí)不是。
最難的問題是沒有問題。
然而面管理層就是應(yīng)當(dāng)無為而治，沒有必要問太多，讓他自己去說。
你都是一個(gè)中層管理了，還需要我來一問一答？像個(gè)螞蚱一樣戳一下跳一下，那以后辦事兒還怎么推進(jìn)。
自己組織闡述的流程框架，自己劃分問題優(yōu)先級(jí)，自己抓重點(diǎn)，自己舉例子。
不能一個(gè)人眉飛色舞至少講上個(gè)二三十分鐘的，能力和積極性肯定都不咋滴。
講的時(shí)候可以裝逼，但不能裝逼裝漏，要毫無違和感，俗話說無形裝逼最為致命。
那如何裝逼呢，有兩點(diǎn)。
第一，數(shù)據(jù)說話。通過數(shù)據(jù)能夠初步看出一個(gè)人對(duì)于一個(gè)行業(yè)的專業(yè)程度。你做了什么事，對(duì)于核心數(shù)據(jù)起到怎樣的一個(gè)提升，這是一個(gè)完整的自我闡述的基本條件。
第二，你還不能光說業(yè)績和功勛。因?yàn)檫@種東西可大可小，可以添油加醋，大家都心知肚明。你說的數(shù)據(jù)其實(shí)我只是看看你對(duì)行情有沒有一個(gè)基礎(chǔ)的把握，然而項(xiàng)目是不是你牽頭的，你到底在其中有多大程度的影響，這也不好說。
更重要的是你對(duì)業(yè)務(wù)，行業(yè)的理解。
你看待問題，思考問題的角度，格局，價(jià)值觀，這個(gè)基本是一朝一夕模仿不出來的。這個(gè)才是體現(xiàn)一個(gè)管理者水準(zhǔn)的地方。
最后也說說面試官的自我修養(yǎng)
其實(shí)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也并不是一帆風(fēng)順，也經(jīng)歷過低谷和彷徨期。也嘗試過創(chuàng)業(yè)，也有失敗。
例如最開始那份“產(chǎn)品分析師” 的工作，雖然我個(gè)人很喜歡看商業(yè)類書籍做事也會(huì)用心，入職后研究分析報(bào)告還是寫的不錯(cuò)，但那個(gè)時(shí)候執(zhí)行推動(dòng)力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
企業(yè)終究是以你創(chuàng)造的價(jià)值為導(dǎo)向，而那個(gè)時(shí)候不懂得強(qiáng)勢推進(jìn)，不懂得落地，不懂得結(jié)果導(dǎo)向，不懂得死磕到底，所以在工作中還是沒有找到成就感 。
而且有時(shí)候有態(tài)度也并不一定好使，精誠所至，金石未必會(huì)開。這個(gè)的原因可能有很多，也許運(yùn)氣不好別人招到人了，也許企業(yè)的需求和你的價(jià)值并不匹配等等。
例如我曾經(jīng)有一次，特別特別想進(jìn)一家公司，做文檔方案都不算什么了，還做了精美的PPT，因?yàn)椴辉谝粋€(gè)城市，還錄制了視頻自我介紹，在視頻中講解自己的方案。
有內(nèi)容了還不夠我還找了各種渠道。
對(duì)方公司的所有招聘渠道都投了，沒音訊。
相關(guān)管理的私人郵箱投了，沒音訊。
再微博上給老板私信還@對(duì)方了，同樣還是沒音訊。
心里簡直拔涼拔涼的。
那段時(shí)間，把自己窩在家里，誰也不想見 ，覺得自己就像一坨粑粑 ，一無是處。
那段時(shí)間，還遇到過一些面試官，給人非常不舒服的感覺。
有些人有一點(diǎn)小權(quán)就會(huì)變得很可怕。
就像非你莫屬的某些主持人咄咄逼人把前來應(yīng)聘的海龜嚇癱在地，還一臉冷漠的讓人家不要裝。
就像超級(jí)女聲的個(gè)別海選評(píng)委對(duì)懷著一顆小小的夢想，內(nèi)心忐忑的前來參加海選的選手說 “你別唱了，你滾吧”
就像周星馳電影《食神》里，曾經(jīng)低三下氣跪舔的小弟取代周星馳成為新的食神后，就立馬變成另一個(gè)飛揚(yáng)跋扈的樣子。
其實(shí)每一個(gè)來面試的人，真的都有自尊。
他們來應(yīng)聘，是看得起你的公司，你的平臺(tái)，是對(duì)你的一份信任和期待。
沒有這些求職者，非你莫屬主持再牛逼，自己一個(gè)人唱獨(dú)角戲去吧，看看有幾個(gè)觀眾會(huì)看。
沒有千千萬萬愿意參加海選的女孩子，你超女評(píng)委再牛，你自個(gè)兒上臺(tái)唱吧，拿不到蒙牛的一分廣告贊助。
沒有那些從一線基層一層層面試進(jìn)來的小小屌絲，任何企業(yè)都無法延續(xù)自己的生命力。
更何況也許那時(shí)候還渺小卑微的求職者，說不定什么時(shí)候就逆襲了呢。在這一點(diǎn)上互聯(lián)網(wǎng)界有兩個(gè)經(jīng)典的案例：
電腦天才Daniel Ek在16歲時(shí)申請入職谷歌遭到拒絕，理由是他沒有大學(xué)文憑，Daniel 后來創(chuàng)辦了音樂服務(wù)網(wǎng)站spotify，活躍用戶數(shù)達(dá)到2400萬，估值達(dá)到30億美元。谷歌再想去收購這家公司時(shí)，因Daniel開出了100億美元的收購價(jià)而告吹。
Brian Acton曾經(jīng)想從雅虎跳槽到Facebook，經(jīng)歷了一系列面試之后Facebook卻拒絕了他，5年后，Brian Acton創(chuàng)辦了爆火的即時(shí)通訊軟件Whatsapp并最終被Facebook收購，而Facebook卻為此付出了190億美元的代價(jià)。
所以我覺得，對(duì)于面試官來說，最重要的基本素養(yǎng)，是牢記面試是一種雙向選擇，而不是一個(gè)居高臨下的主宰和判官的角色。
所以在面人的時(shí)候，除了看人，還有很重要的一點(diǎn)，就是吸引。
要明確的告訴對(duì)方，咱們現(xiàn)在最驕傲的是什么，最大的優(yōu)勢是什么，有怎樣nice的團(tuán)隊(duì)和工作氛圍。
有的人可能一開始只是對(duì)你的公司有個(gè)大概的了解，通過你的描述，更燃燒起小宇宙，哪怕一時(shí)被fail了，事后也百般找你，還憋出個(gè)大招證明自己還能表現(xiàn)得更好，最后反而被破格錄取，這樣的案例，也不是沒有過。
無論最后是否合適，都要告訴對(duì)方結(jié)果是怎樣，而不僅僅只是等待通知。
如果不合適，那是因?yàn)槟男┓矫娴牟蛔?，以后可以在哪些方面多做改進(jìn)，為什么對(duì)方和自己的崗位需求不匹配。
這些其實(shí)只是舉手之勞，寥寥幾句帶過，但對(duì)于對(duì)方，也許會(huì)有很大的幫助，至少說明你是盡責(zé)和尊重他們的。
李笑來老師說： 當(dāng)你把時(shí)間花在一個(gè)人身上的時(shí)候，相當(dāng)于在Ta的身上傾注了你生命的一段，不管最終結(jié)果如何，反正，那個(gè)人、那件事都成了你生命的一部分——不管最后你是喜歡還是不喜歡。
找工作和面試其實(shí)也一樣，所有的相遇，都是我們生命的一部分，不管我們是喜歡還是不喜歡，合適還是不合適。
