? ? ? 我有一位故交，官至單位副職。但職工們都敬而遠之，究其原因不過以下點滴。

? ? ? 單位凡有榮譽、利益必爭，從實際來說，該朋友作為單位副職，分內(nèi)分外的該做的都做了，評比上無可厚非。時間久了，榮譽拿的多了，利益也就越多，名利雙收。但是該朋友既培養(yǎng)不出年輕干部，自己也無法更進一步。說白了，部下看不到希望，本人也就是個做事的人，無法統(tǒng)領(lǐng)全局。

? ? ? 年齡再大一點，工作上的問題也出來了，一是安排很細致，微信、QQ群里下發(fā)督催，每件事情總是不能按時完成，其實，具體事情當(dāng)面說一聲會更有效，甚或當(dāng)面指點教點方法更有利于干部培養(yǎng)。二是喜好休息時間督催工作，用他自己的話說就是不發(fā)信息大家咋知道我在工作！

? ? ? 作為兄弟，我也曾試圖提醒他，但是沒有效果，可能這就是格局吧！

? ? ? 其實，做大事者，深藏名與利，功到自然成。