6年前，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開啟，我也從一名C++程序員，逐步轉(zhuǎn)向移動(dòng)開發(fā)，同步進(jìn)行的，是我的角色從一名研發(fā)人員轉(zhuǎn)向成為了一名團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色。
我記得6年前，只要自己有點(diǎn)想法，自己就可以著手進(jìn)行開發(fā)，設(shè)計(jì)、前端（iOS，Android，F(xiàn)E），后臺(tái)都可以自己搞定，然后上傳到各類應(yīng)用市場(chǎng)，好了，可以自己出去炫耀了，看，我的應(yīng)用，完全都是我自己做的！
但是隨著這6年的發(fā)展，所有的一切都快速的轉(zhuǎn)變著。大量的產(chǎn)品涌入市場(chǎng)，不但要面臨各類市場(chǎng)越發(fā)嚴(yán)格的審批流程，還要讓自己的產(chǎn)品能夠更加快速的迭代和更新，符合市場(chǎng)的各類快速變化的需求。而對(duì)于研發(fā)來(lái)說(shuō)，就需要從獨(dú)立作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)換為團(tuán)戰(zhàn)！
帶了幾年的團(tuán)隊(duì)，規(guī)模又小又大，還是略有心得，慢慢的梳理下，沉淀下。
1、如何看待研發(fā)隊(duì)伍的數(shù)量？
人員上，各司其職是非常重要的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，這個(gè)規(guī)則不能破，破了對(duì)誰(shuí)都不好。就算是有高人可以從事多種工作，也需要重點(diǎn)獨(dú)立的在一個(gè)工作崗位上。為什么要這樣做，原因很簡(jiǎn)單，為了效率。每一個(gè)人即使再?gòu)?qiáng)，肯定有一個(gè)方面是最強(qiáng)的，用好，就好。
數(shù)量上，以最小單位，組成獨(dú)立的研發(fā)單元。這樣做的原因是最小的研發(fā)單元能夠做到快速調(diào)整。我曾經(jīng)與一個(gè)50多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起協(xié)作過(guò)，人員一多，就必然牽扯到組織結(jié)果，從而導(dǎo)致溝通成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際的工作成本，本來(lái)可以通過(guò)站立短會(huì)解決的問(wèn)題，結(jié)果卻匯集了一堆人，不得不去會(huì)議室討論，好吧，一個(gè)下午的討論，這還沒有實(shí)際動(dòng)手。而研發(fā)小團(tuán)隊(duì)是面向做事的，遇到問(wèn)題就是直接找問(wèn)題，解決完畢，結(jié)束。研發(fā)單元的數(shù)量上根據(jù)根據(jù)產(chǎn)品需求來(lái)同步擴(kuò)張。
質(zhì)量上，要遵從平衡原則。一個(gè)研發(fā)隊(duì)伍，如果有一個(gè)厲害的人，那是帶頭作用，如果有兩個(gè)厲害的角色，那就是你看看我，我看看你
2、如何看待資深以上的研發(fā)人員？
在一個(gè)部門的視角來(lái)看，一定要存在資深以上的研發(fā)人員，這類人員不宜過(guò)多，但是他們都是公司的寶貴財(cái)富。因?yàn)檫@些人都是公司產(chǎn)品在技術(shù)層面的重要保障。
但是，不要寄希望于他們長(zhǎng)期的真刀實(shí)槍的投入到代碼編寫的過(guò)程中，如果真的這樣了，那絕對(duì)是公司的一大損失，在這樣的環(huán)境下，這樣的人也是難以留住的。
對(duì)待這類人員，我們要做的，就是尊重，給予我們能給的最大尊重，因?yàn)樗麄冃枰木褪亲鹬?。他們?cè)谑艿阶鹬睾?，就能發(fā)揮自己最大的創(chuàng)造力和能動(dòng)性，尤其是在更深的領(lǐng)域，提出一個(gè)一個(gè)的解決方案，讓產(chǎn)品可以走的更遠(yuǎn)，走的更穩(wěn)。
我有幸遇到過(guò)這樣的一位研發(fā)人員，現(xiàn)在還保持著非常好的合作關(guān)系，如果我遇到解決不了的問(wèn)題，基本上會(huì)去找他來(lái)獲取解決方案，每次他都會(huì)非常樂(lè)意的幫助我，很多時(shí)候還花費(fèi)了他大量的個(gè)人時(shí)間，我非常感謝他所做的一切。
3、研發(fā)總是對(duì)產(chǎn)品不滿，快打起來(lái)了！
誰(shuí)都喜歡賞心悅目的東西，研發(fā)也不例外。曾經(jīng)有一個(gè)人說(shuō)過(guò)，每一位研發(fā)人員，都是一位藝術(shù)家。他們不是在編寫代碼，而是在制作一件工藝品。而在一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中，我們可以看到的是多件工藝品，而不是一件。首先是完美的產(chǎn)品設(shè)計(jì)稿，包含了所有可能的情況以及案例定義，然后是漂亮的視覺設(shè)計(jì)稿，每一次看到，都希望能快點(diǎn)將它從設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)。然后是賞心悅目的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠完美的支撐產(chǎn)品的各類需求，研發(fā)到最后，出現(xiàn)的是與設(shè)計(jì)稿100%匹配的產(chǎn)品功能，我們都迫不及待的交付用戶去使用了。
好了，如果說(shuō)這些都是幻境，所有的事實(shí)都是相反的，那你能高興的起來(lái)么？好了，我們回到現(xiàn)實(shí)吧，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不可能這么完美，也不要祈求設(shè)計(jì)師在流程化設(shè)計(jì)過(guò)程中完成一項(xiàng)杰作，研發(fā)自己的架構(gòu)設(shè)計(jì)，自己昨天也剛剛抱怨過(guò)，這些怎么可能獲得我們最終的完美產(chǎn)品呢？
但是真的有公司做到了，比如說(shuō)Uber，簡(jiǎn)單的頁(yè)面，方便的使用讓我們贊嘆。手機(jī)淘寶的一版版更新，也讓我們看到了在細(xì)節(jié)方面的驚艷表現(xiàn)，我認(rèn)為做到這一步最主要的就是溝通與能力的結(jié)合體，溝通尤為重要。
這個(gè)溝通，不是簡(jiǎn)單的把產(chǎn)品說(shuō)清楚，而是我們需要調(diào)動(dòng)所有參與人員的主動(dòng)性，將這個(gè)產(chǎn)品當(dāng)作自己的“孩子”來(lái)對(duì)待，產(chǎn)品不要因?yàn)榧夹g(shù)的疑問(wèn)而拒絕變化，技術(shù)也要多了解需求以及設(shè)計(jì)過(guò)程，在平和的環(huán)境下，目標(biāo)不是為了完成任務(wù)，而是為了做一件自己喜歡的產(chǎn)品，自然而然的就會(huì)互相彌補(bǔ)不足，從而將產(chǎn)品更上一層樓，而這個(gè)協(xié)調(diào)工作，就是需要一位團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)做，也是這個(gè)負(fù)責(zé)人要做的主要工作之一。
4、文化真的很重要么？
文化絕對(duì)是重要的，一點(diǎn)都不含糊。但是文化要一定接地氣。
之前看過(guò)騰訊的一個(gè)文化，雖然只是一個(gè)片面，但是非常有意思，具體細(xì)節(jié)想不起來(lái)了，大概就是從6點(diǎn)半，一直到晚上9點(diǎn)，10點(diǎn)，每半個(gè)小時(shí)就會(huì)增加一個(gè)福利。從一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，我們不可否認(rèn)的確是希望員工加班，但是從另外一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，首先，加班不加班的選擇權(quán)在自己，并沒有說(shuō)必須加班，沒多工作半個(gè)小時(shí)，就有更多的“利益”可以享受，不也是美事一件么。
我也遇到過(guò)另外一個(gè)公司，加班制度與這個(gè)相比而言，就直接的多了，原因很簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)公司。你可能會(huì)問(wèn)，創(chuàng)業(yè)公司不是應(yīng)該人性化么，這個(gè)其實(shí)跟公司高管的文化有很大關(guān)系，確切的說(shuō)，跟老板有很大的關(guān)系，有這樣想法的人，我只能期待你遇到的，都是以人為本的老板了。
啰嗦了半邊，其實(shí)回過(guò)頭來(lái)說(shuō)，其實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)非常好帶，只需要做好兩件事情
1、梳理好需求，不要讓不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)入研發(fā)過(guò)程
2、尊重研發(fā)，尊重每一個(gè)人，跟他們講清楚，你尊重研發(fā)，研發(fā)也必然尊重你
