作者：燕星宇
? ? ? ? 費孝通老先生的《行行重行行》寫于1991年。年前把這本書從頭到尾粗略地看了一遍，全書是費老先生的調(diào)研整理集成，主要論述東部和西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展問題，以及由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展引致的區(qū)域經(jīng)濟社會的發(fā)展問題。年后我又重點讀了“定西篇”。其中有不少地方都很受啟發(fā)和感動，以此記錄下來。
? ? ? ?從成書的時間推算，費老先生在定西調(diào)研應該也就是上世紀八十年代。該篇包含了九個部分，系統(tǒng)詳細地記錄了當時定西經(jīng)濟社會發(fā)展的全貌，深刻剖析了剛剛起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，最后探討了定西發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的方向。這里面既有費老的觀察和約談，又有費老的思考和暢想，既有鮮活生動的例證，又有深入淺出的對比，將讀者很快帶入那個年代的場景中，很接地氣，又很有高度。
? ? ? ?費老先生首先關注到定西的干旱問題和欠合理的農(nóng)業(yè)結(jié)構。他明確地提出了發(fā)展草畜產(chǎn)業(yè)，其中特別集中地論述了草的轉(zhuǎn)化問題。他這樣寫到“草的轉(zhuǎn)化就不單是自然生態(tài)的問題，而是一個人文生態(tài)如何與自然生態(tài)協(xié)調(diào)平衡的大課題”，簡而言之，就是草的轉(zhuǎn)化更重要的涉及怎么轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化來干什么的問題。這中間就牽扯到一個很重要的因素：勞動力。勞動力的觀念、技術水平和組織形式都會影響到草的轉(zhuǎn)化。費老舉了一個很生動的例子，一個農(nóng)戶他只愿意種糧不愿種草，因為人不能吃草為生，因此種草對該農(nóng)戶而言沒有意義。費老認為這也不能怪該農(nóng)戶，這種觀念是有歷史原因的。定西大部分的人口都是歷史上從河北、山西等地移民過來，保留了中原地區(qū)種糧的傳統(tǒng)。然而這種傳統(tǒng)并不適合極其干旱的定西。費老認為定西未來的出路就是通過草的轉(zhuǎn)化，發(fā)展草畜產(chǎn)業(yè)。
? ? ? ? 二十多年里，定西通過不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，形成了以飼草轉(zhuǎn)化為核心的草畜產(chǎn)業(yè)，并已初具規(guī)模。這不僅有機銜接起種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，形成了旱作循環(huán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式；還帶動了相關加工業(yè)的進一步發(fā)展，形成了一產(chǎn)和二產(chǎn)有效互促的生動局面。
? ? ? ?其次費老通過對比東部和西部的先天優(yōu)勢，認為西部的優(yōu)勢在于資源和土地，東部的優(yōu)勢在于資金和技術。他認為西部要發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須和東部成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作，這種合作必須是互利互惠的，也就是說西部要用資源換技術，才能形成長期有效的合作，才能發(fā)揮自身優(yōu)勢，共同致富。另外，費老還認為在東西合作中，要進行毛細血管的活動，讓企業(yè)與企業(yè)直接見面，這樣的互通有無才有基礎。
? ? ? ? 在這個問題上，費老深入調(diào)研了定西的軍工企業(yè)敬東廠。這個廠在八十年代和九十年代期間效益非常好，有時拉出一條生產(chǎn)線就足以建起另一個二級工廠。但是它最大的局限是它的發(fā)展方式，它是那種工廠辦社會的模式，很封閉，內(nèi)耗相當嚴重。費老當時就指出了這個問題，認為這種發(fā)展方式不可長久。最終敬東廠破產(chǎn)倒閉。這從反面印證了費老的觀點：企業(yè)間必須合作，優(yōu)勢互補，輕裝上陣。
? ? ? ?費老認為定西的個體戶里存在有望成長為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領導型人才。他建議當?shù)卣獙λ麄兘o予更多關注和扶持。
? ? ? ?最后，費老很具有前瞻性地指出，西部的市場在西方，古有“絲綢之路”的商貿(mào)基礎，未來也必將重走這條路。對西北而言，首要的問題是抓準西北的工業(yè)發(fā)展方向，而且盡早發(fā)展。他提出西北的清真食品未來或許可以走出國門。費老的這些設想，如今看來有的已經(jīng)實現(xiàn)，有的會在不遠的將來實現(xiàn)。
? ? ? ?在我成長的這些年里，我也親眼目睹了定西一點點的變化，費老對于定西的這些論述幾乎都得到了印證，不得不佩服他老人家的真知灼見，看問題真是入木三分。為什么費老的論述總是很具有前瞻性？他的眼光為什么總能領先二十多年？我想根本的原因是他做學問不拍腦袋，不閉門造車，而是深入調(diào)研，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實事求是，因而他看問題才會客觀全面深入，提的建議也更接地氣更具有現(xiàn)實意義。這或許是費老留給我們晚輩最寶貴的財富。
