“在一秒內看到本質的人，和花半輩子也看不清本質的人，自然是不一樣的命運。”

——Mario puzo《教父》

高手與普通人的區(qū)別到底在哪里？

高手與普通人的區(qū)別，始于思維方式和工作方法的差異，高手之所以成為高手，源于自己總結出一套高效工作方法，也就是我們俗話講的“套路”，然后將“套路”應用在自己的實踐中，并訓練至內化為自己的本能。

向高手學習，是我們成長的最重要的一步。

這里給大家推薦一個訓練思維的經典書單，幫助大家在走向高手的路上更前一步~

根據“高手思維”在不同場景下的應用分為四個專題——高效工作、高效學習、溝通表達、認知與理性思考。

今天推出專題一——高效工作。

我們精選出了以下10本“高效工作”專題的高手思維書，助你在工作效率的提升上一臂之力！

1.《潛力量：GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》

2.《賴聲川的創(chuàng)意學》

3.《麥肯錫問題分析與解決技巧》

4.《思考的技術》

5.《BCG視野：戰(zhàn)略思維的藝術》

6.《麥肯錫教我的思考武器》

7.《你的燈亮著嗎》

8.《豐田思考法》

9.《佐藤可士和的超整理術》

10.《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》

1.《潛力量：GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》

[英]?艾倫·范恩/[美]?麗貝卡·梅里爾

我們表現不佳，不是不知道怎么做，而是知道得太多，干擾了我們運用已有的知識。GROW模型恰恰能夠幫助我們排除干擾，聚焦目標。艾倫在本書中分享了一套方法和流程，幫助我們一步步達成目標。

2.《賴聲川的創(chuàng)意學》

[中] 賴聲川

創(chuàng)意雖神秘，也是可以“學”的。賴聲川提出一整套創(chuàng)意理念，從靈感的產生到實踐轉化，總結出“創(chuàng)意金字塔”模型。

3.《麥肯錫問題分析與解決技巧》

[日]?高杉尚孝

提升分析與解決問題能力的指南。在邏輯思考的基礎之上，建構出一套體系，從理論和實務兩方面來說明解決問題的技巧，以及在背后支撐它的分析技術。

4. 《思考的技術》

[日]大前研一

在充滿危機與冒險的當下，我們缺乏的不是技巧而是揭發(fā)事物本質的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態(tài)和對固有模式的顛覆。我們唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功的迷戀，學習有創(chuàng)意的思考方法，方能找到正確的經營思路。

5.《BCG視野：戰(zhàn)略思維的藝術》

[日] 水越豐

詳細解說了BCG戰(zhàn)略論的核心部分，解析獲取“洞察力”的訣竅。

6.《麥肯錫教我的思考武器》

[日]?安宅和人

作者根據自己在麥肯錫公司工作時積累的豐富經驗以及腦神經學的專業(yè)背景，設計出一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題，想清楚目的再動手，搜集個性化信息，組建故事線，劃定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。

7.《你的燈亮著嗎》

[美]Donald C.Gause

你找到問題的真正所在了嗎？以別具一格的視角和幽默風趣的語言討論了解決問題。

8. 《豐田思考法》

[日]OJT解決方案股份有限公司

豐田員工們的獨有方法——解決問題的8個步驟，任職40年以上的原豐田管理者們所講述的豐田“思考力”。

9.《佐藤可士和的超整理術》

[日] 佐藤可士和

將“超級整理術”分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、信息整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環(huán)境開始，透過對于空間整理的習慣，養(yǎng)成對于思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精致度！

10.《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》

[美] 魯梅爾特

戰(zhàn)略不是一句空話，也不只是喊喊口號那么簡單?！皯?zhàn)略”回歸本質，分析了構成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調查分析：分析形勢，認清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢，了解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統(tǒng)一連貫性的行動。這不僅適用于企業(yè)，對于我們自身想要達到的目標也是同樣的道理。

最后，“高效學習、溝通表達、認知與理性思考專題”請聽下回分解~

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