? 分形創(chuàng)新模型：能走出遞弱代償?shù)睦Ь趁?br>
? ? ? ?李善友教授在對美團進行解析時，對應(yīng)了分形創(chuàng)新范式，并就如何打造分形創(chuàng)新引擎？簡要說出了四個步驟：
? ? ? ?1、第一步，即加強第一曲線，通過供應(yīng)側(cè)技術(shù)升級的方式，夯實自己的業(yè)務(wù)主航道。
? ? ? ?2、第一曲線的主航道夯實后，必須進行第二步，也就是分形探索，基于原有的需求側(cè)流量，進行各種新興業(yè)務(wù)的探索。公司通常需要通過獨立小團隊完成業(yè)務(wù)閉環(huán)的方式進行。
? ? ? ?3、一旦業(yè)務(wù)可以小范圍內(nèi)閉環(huán)完成，就投入足夠的資源去跟真正的對手競爭，形成第二曲線。這時，需要CEO來做一個完全不同的選擇，即把所有的資源投入到第二曲線里。
? ? ? ?這時最好的方式就是破壞性創(chuàng)新，也是克里斯坦森所說的顛覆式創(chuàng)新——找到一個10倍速的要素，用低端顛覆的方式去跟領(lǐng)先者競爭。
? ? ? ?4、顛覆完成以后，把第二曲線變成自己新的主航道。當公司在原有第一曲線和新的第二曲線兩個主航道時，無論從心智上、組織上還是業(yè)務(wù)切割上，公司都要能夠破除非連續(xù)性。
? ? ? ?對所有依托互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的公司，在破壞性創(chuàng)新引擎有兩個關(guān)鍵節(jié)點的選擇上，公司創(chuàng)始人總是忘了甚至完全忽視了第二曲線，很容易倒在第一曲線拐點上。
? ? ? ?正如王東岳總結(jié)出的一種普遍性的現(xiàn)象：無論宇宙粒子、生物進化，還是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，越原始的物質(zhì)存在狀態(tài)，它在宇宙中的存在密度越高，衍存時間越長，也就是穩(wěn)定性越強；越后衍的物種，它在宇宙中的總存在質(zhì)量越小，存在的時間越短，也就是穩(wěn)定度越差。也就是所謂的遞弱代償。
? ? ? ?因此，對于絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來說，其第一曲線到達拐點之時，就是其生存度下降的開始，必須要提前衍生出新的能力，對生存度下降的因素進行補償。但是，作為創(chuàng)業(yè)公司，任何一條新的曲線都會面臨拐點，都需要衍生出新的能力進行補償，有沒有破除這種困局之道呢。
