蘇世民是全球私募巨頭黑石集團(tuán)的創(chuàng)始人，這本書是他花了兩年時間撰寫的親筆自傳。就算你對金融與投資不敢興趣，我也推薦你看這本書，從他的經(jīng)歷中找到屬于你自己的啟發(fā)。以下是我讀這本書的啟示。
1、勤奮
不論我從書本獲悉的，還是我身邊的取得成功的人，沒有人是不勤奮的。如果說什么品格是最重要，我認(rèn)為是——勤奮。
1985年，蘇世民和和他的前老板雷曼兄弟前CEO彼得森創(chuàng)辦了黑石。1991年，蘇世民需要找到新的資金來源，第一個目標(biāo)是中東，由于氣候的原因，6月底、7月初是最不適合去中東的時間。在競爭對手創(chuàng)始人和自己的女伴披著羊絨毛衫去觀看網(wǎng)球錦標(biāo)賽的時候，蘇世民去科威特，冒著49度的高溫，乘坐沒有空調(diào)的出租車去開會。
約翰·斯賴伯是蘇世民看中的人才，為了吸取他到公司來工作，蘇使命答應(yīng)他每周給公司工作工作20個小時，試著以這樣的方式合作，但很快，他的20小時就變成了70個小時。一個負(fù)責(zé)任的人又怎么會隨隨便便工作？
2、成為10分人才
看這本書之前，如果你問我，我想成為一個什么樣的人？我會回答你，我想成為一個問題解決者。
現(xiàn)在，如果你問我，我想成為一個什么樣的人？我會告訴你，我想成為一個10分的人。
什么是10分人才？得8分的人是任務(wù)執(zhí)行者，得9分的人非常擅長執(zhí)行和制定一流策略。如果公司是9分人才，就可以獲得成功。但10分人才，無須得到指令，就能主動發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)計解決方案，并將業(yè)務(wù)推向新的方向。
黑石開展新業(yè)務(wù)先要經(jīng)過三個測試：必須是有為投資人帶來巨大的回報潛力，必須可以增強黑石的智力資本，必須由一個10分人才做負(fù)責(zé)人。
今天在知識城邦看到張瀟雨老師發(fā)了一段話：“在工作上我都是「因人設(shè)崗」的。就是如果這個人好，那么和TA干點什么都不會錯，甚至生造出一個事情來一起做都行，也許一時會有挫折，但長期來看，成功簡直無法避免。反之如果事情看起來有前途，但是一起的人不行，最終的結(jié)局通常就是災(zāi)難?！边@里的TA在我看來，毫無疑問指的是10分、11分人才。
書中給我印象最深刻的人是托尼，托尼2002年加入黑石，是一位出色的管理者，公司合伙人與首席執(zhí)行官。
托尼初進(jìn)入公司，就發(fā)現(xiàn)公司文化需要重整，改造組織空間，對薪酬體系進(jìn)行全面改革，打造了以團(tuán)體獎金池、書面反饋和公開評論為核心的薪酬管理制度；給公司的每一個部門帶來了紀(jì)律性和秩序性，推進(jìn)公司制度化建設(shè)。他還處理了黑石集團(tuán)上市前最難的一項艱巨任務(wù)，就是給不同業(yè)務(wù)線的約100個合伙人，評估每個人的持股價值，他只能單兵作戰(zhàn)，獨自私下完成這份工作。
領(lǐng)導(dǎo)是解決變革性難題，管理是解決維持型問題。我欣賞托尼，因為他是真正能夠解決問題，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的人。在我們的工作中，發(fā)現(xiàn)問題是很簡單的，提出解決問題的方案也或多或少、或深或淺有一些，但是最后能夠推進(jìn)問題的解決，推進(jìn)方案的實施，真正促使組織變革的人不多。向托尼老師看齊。
3、如何解決問題？
設(shè)計流程與系統(tǒng)，而不只是解決單個問題。
只是吸取教訓(xùn)是不夠的，在蘇世民花費3.3億美元錯誤收購埃德科姆后，設(shè)計了一套更加完善的決策機制，創(chuàng)建了其投資流程，并在工作中不斷完善這一流程。不僅是投資流程，對于人才方面，公司優(yōu)化招聘和培訓(xùn)流程，打造全面培訓(xùn)計劃，確保新員工能夠掌握工作內(nèi)容與技巧。
蘇世民的投資流程告訴我，要學(xué)會用集體智慧，將決策系統(tǒng)變得公開透明。
創(chuàng)業(yè)型公司在成立時候，是很難招募和留住想要的人才的，這一點我深有感觸，但是無論這樣，有一些事情，我們還是可以完善的。比如建立招聘與培訓(xùn)流程。
書中沒有具體講其招聘流程，我自己對于這一塊的心得體會，以后有機會分享給大家，這里介紹一下蘇世民的成功面試規(guī)則。
蘇世民的面試特點：研究候選人簡歷，把候選人和他共同感興趣的話題作為交流的切入點，從肢體語言中洞悉其心理和情緒，觀察對事情的反應(yīng)，并和他們展開討論事情。最終目標(biāo)都是為了調(diào)動自己洞察力，評判候選人思維模式，了解他們真實的自我，評估他們應(yīng)對不確定性問題的能力。
如果你是一位被面試者，這里也給了你幾條成功面試規(guī)則：
1）要準(zhǔn)時；2）要真實；3）做好準(zhǔn)備；4）要坦率；5）要自信；6）保持好奇心；
解決問題的心法
對于如何解決問題，通過本書與最近的收獲體會，我認(rèn)為最重要的有三點：
一是專注兩三個決定性的影響因素；
二是解決別人的問題；
處于困境的人往往只關(guān)注自己的問題，而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題。
三是“躬身入局”，將自己變成解決問題的關(guān)鍵變量。
4、給目標(biāo)插上翅膀
心系更大的目標(biāo)，主動做更困難的事情。
做大事和做小事的難易程度是一樣的。兩者都會消耗你的時間和精力，所以如果決心做事，就要做大事，要確保你的夢想值得追求，未來的收獲可以配得上你的努力。
對投資金融一竅不通的我，偶然試讀電子書的時候看到了這句話，然后毫不猶豫的買下了這本書，還好沒錯過。
5、面對挫折與失敗
成長道路，總會有危機與困難，不僅僅是吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，重要的是你如何面對挫折與失??？
堅韌，從失敗中站起來，切實的去總結(jié)教訓(xùn)，不斷完善與改進(jìn)。
為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界，進(jìn)軍自己無權(quán)進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域。如果失敗了，你就搖搖頭，承認(rèn)失誤和不足，然后從自己的愚蠢中吸取教訓(xùn)。僅僅憑借契而不舍的意志力，你就可以讓世界筋疲力盡，作出讓步，把你想要的東西給你。
6、后記
這個時候讀到這本書，比較符合目前的工作與生活狀態(tài)，讓我重新對自己做了一個梳理，每一點啟示都直擊內(nèi)心。
大家都知道知易行難，有些啟示看起來很簡單，很平凡，就像我們天天口中所說的勤奮、堅韌，但是，實踐是成長的最佳路徑。希望能夠由點點的啟示，讓自己漸漸知行合一，點滴成長與進(jìn)步。
