1.年輕人需要多嘗試
楊超從大學(xué)開始就沒有擔(dān)心自己生計(jì)問題，包括她現(xiàn)在和將來，他所有的行為，基本上都可以用“個(gè)人興趣”來解釋，他想去美國西北大學(xué)讀新媒體專業(yè)，但是自己去讀需要大概80萬學(xué)費(fèi)，自己想在大學(xué)畢業(yè)前攢夠，在大學(xué)里就去新東方當(dāng)老師，收入很豐厚，然后還收到埃森者的實(shí)習(xí)offce，還做個(gè)人英語輔導(dǎo)，還成立學(xué)渣聯(lián)盟，每天研究如何在不學(xué)習(xí)的情況下通過考試，后來逐漸變成一家公司，幫學(xué)生找實(shí)習(xí)，出國語言培訓(xùn)，從良鄉(xiāng)校區(qū)到朝陽區(qū)，他們都能找到合適的人上課，還有幫助他們熟悉各種精彩，大公司的實(shí)習(xí)崗位。想辦法去掙學(xué)生的錢。
楊超回憶說，她不覺得掙錢有什么難，覺得是一個(gè)自然而然的結(jié)果，不需要努力就能達(dá)到，他在大學(xué)里黑壓壓的望過去，卻沒有幾個(gè)和自己是有共同語言的。她還在青海新東方當(dāng)過校長，2016年創(chuàng)辦了“糾糾留美學(xué)堂”
馬佳佳是一個(gè)反傳統(tǒng)主義者，喜歡惡搞和顛覆，他說他有三條線
1.群眾基礎(chǔ)不錯(cuò)，同學(xué)很喜歡她，是一個(gè)反抗權(quán)威的kol
2.學(xué)習(xí)還ok
3.在大學(xué)就喜歡玩人人，豆瓣 微博這些，并且在上面都挺火的，會在網(wǎng)絡(luò)上搞一些事 做kol
我只能說，馬佳佳骨子里就是要做kol的，其實(shí)在心理學(xué)里，惡搞和顛覆，就是要和別人不一樣，就是要讓別人記住你，對你印象深刻，也就是獲取大眾關(guān)注。
2.認(rèn)識比你更厲害的，主動(dòng)尋找自己的貴人
李倩：在行頭牌，主要講營銷的，屬于轉(zhuǎn)型次數(shù)比較多多人，她在騰訊做了8年，從編輯干起，再到新聞?lì)l道做bd，然后到主編，還去了“格靈深瞳”，負(fù)責(zé)市場和品牌，繼續(xù)去青山資本擔(dān)任副總裁，董事總經(jīng)理，大學(xué)學(xué)的是本科中文，研究生學(xué)的是管理
青山資本的李倩有一段特殊經(jīng)歷，那時(shí)候他約遍了自己覺得“有價(jià)值”的盆友，通過與這些朋友聊天，他發(fā)現(xiàn)自己事業(yè)的機(jī)會，她是一個(gè)非常愛聊天的人，李倩覺得自己每次做職業(yè)選擇的事都比較有前瞻性，這一年的聊天以及聊天后的總結(jié)也是后來我轉(zhuǎn)作天使投資的原因，因?yàn)樗麑ξ磥砑磳⒐纹鸬娘L(fēng)有一種特別強(qiáng)烈的感受，其他人都是做定性，定量的分析之后才會得出的一些結(jié)論，我是通過直觀思考感觸到的，所以那一年不停的去找人聊。很多人做選擇題不好，是因?yàn)樗鼪]有判斷依據(jù)，一會想這個(gè)，一會想那個(gè)，你要有一個(gè)恒定的數(shù)據(jù)才行，選擇題永遠(yuǎn)按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去選擇就會選好。
馬文亞12歲開始炒股，15歲買別墅開始炒房，在2005年的時(shí)候去聽和當(dāng)時(shí)名氣很大的殷保華的課程，因?yàn)橛X得學(xué)費(fèi)貴便去培訓(xùn)班打工，后來他和殷保華聊，殷保華覺得他小小年紀(jì)，競爭知道他講的內(nèi)容，便讓他成了100個(gè)弟子中的一個(gè)。為他的投資事業(yè)奠定了基礎(chǔ)
脫不花名字取自梁羽生名著《萍蹤俠影錄》，17歲來北京，在一個(gè)小的廣告人沙龍，認(rèn)識北京奧美總經(jīng)理湛詳國先生，當(dāng)時(shí)他授課的是：《如何做提案》，他還認(rèn)識首富劉永好，因?yàn)槊摬换ê退畠耗昙o(jì)相當(dāng)。劉永好應(yīng)該是有意讓脫不花和女兒一起玩
早期認(rèn)識的人，經(jīng)過不斷的交往和熟悉，就逐步沉淀到她的社交圈子當(dāng)中，有的稱為親密的朋友，有的成為靠譜的商業(yè)伙伴，當(dāng)你的社交圈子豐富后，做任何事情，遇到困難了，都可以想，我認(rèn)識誰？誰能在這件事上給我提供幫助或者指導(dǎo)？然后一件事情就很容易解決，而所謂工作，無非是你幫助公司解決問題的能力
脫不花偶然路過一個(gè)酒店的回憶，發(fā)現(xiàn)里面正在開培訓(xùn)會，他就溜進(jìn)去聽了一會，講課的老師是高建華，曾先后擔(dān)任中國惠普公司助理總裁，里面講的4p，戰(zhàn)略管理，對脫不花來說是前所未聞的，她十分想聽完這堂課，便問老師什么時(shí)候在講，最后自己請老師開了一場培訓(xùn)會，去問酒店大堂會議室多少錢，并且自己去尋找學(xué)員。學(xué)員里有蒙牛的創(chuàng)始人，牛根生。后來牛根生邀請脫不花提供咨詢服務(wù)，這事脫不花獨(dú)立負(fù)責(zé)的第一個(gè)咨詢客戶
還有出版社的方希，從方希這兒他開始寫作，后來稱為《財(cái)經(jīng)天下》的專欄作家，也是科技媒體虎嗅的知名作者，這種長期，規(guī)律性的寫作，不僅讓脫不花克服了自身點(diǎn)惰性，也讓他對商業(yè)活動(dòng)有了更深點(diǎn)思考
后來脫不花覺得自己太舒服，但是這種狀態(tài)，讓人覺得哪里不太對，所以就去參加各種活動(dòng)，就是想知道別人在干什么，然后認(rèn)識了羅振宇，脫不花放棄了經(jīng)營多年的咨詢公司，說客戶和錢我都不要了，我走了，就去邏輯思維做了CEO
2016年 專注在知識服務(wù)上，“得到”獲得了巨大成功，邏輯思維在8月份點(diǎn)時(shí)候，果斷將公司重點(diǎn)投入到“得到”業(yè)務(wù)上面，在這里，再一次顯示了脫不花的決斷和既有利益的舍棄，就像上次放棄原來的咨詢公司加入邏輯思維一樣，這次邏輯思維將現(xiàn)金流極好的電商業(yè)務(wù)大規(guī)模縮減，只保留了圖書和文創(chuàng)相關(guān)品類，其他所有電商品類都下架了。
這一個(gè)決定，在那個(gè)季度，對邏輯思維整體收入有挺大影響的，甚至“內(nèi)容電商“市場頭牌的地位也有所撼動(dòng)，脫不花說：核心目的只有一個(gè)，就是把人調(diào)出來，很多公司搞轉(zhuǎn)型，搞新業(yè)務(wù)，起不來的原因往往是智力資源匹配的問題，傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)吃掉了最優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)歷，但是得到要發(fā)展，人是最關(guān)鍵大資源，甚至是唯一的資源，就必須放棄”邏輯思維“品牌下的存量，這樣才有可能把賭注押在更大的增量業(yè)務(wù)上。
小馬宋覺得脫不花是她見過近乎完美的女性創(chuàng)業(yè)者：理智而率真，堅(jiān)韌而決絕，樂觀而嚴(yán)謹(jǐn)“
馬占凱老師說 要和高層次的人接觸，你的收入是你最親近的6個(gè)朋友收入的平均數(shù)，這就是圈層的力量，如果你想提升某些方面的能力，你就要和這方面能力最強(qiáng)的人，增加與他們接觸的時(shí)間，這些高手會幫你跨過最初的學(xué)習(xí)障礙達(dá)到拐點(diǎn)，在某項(xiàng)學(xué)習(xí)達(dá)到拐點(diǎn)之前，你每一次學(xué)習(xí)都會很痛聚，而且感覺沒有什么收獲，所以大部分人無法堅(jiān)持下來，那些堅(jiān)持下來的人是因?yàn)樗恳淮五憻挾际且环N享受，你怎么樣才能更早邁入這個(gè)正循環(huán)的軌道，誰能幫你，是導(dǎo)師。
比如你健身，就一定要去請私教，因?yàn)槟悴簧险n，他是拿不到錢，所以他會一直催你，如果你自己去，可能會一些小事原因，練10分鐘就走，在一個(gè)，私教還可以糾正你的動(dòng)作，讓你鍛煉效果更好，10-15次之后你會變化非常明顯，當(dāng)你適應(yīng)那個(gè)強(qiáng)度后，你的難度就會大大降低。
3.升級策略性認(rèn)知能力
李倩從新聞轉(zhuǎn)行去做營銷，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)新聞不是自己想要的，但創(chuàng)業(yè)公司有個(gè)需求是對營銷的渴望，有2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1.踏踏實(shí)實(shí)去看了營銷學(xué)所有的相關(guān)書籍
2.抗干擾能力很強(qiáng)，他做投資項(xiàng)目，很少去看投行在做什么，之所以這樣是因?yàn)檫@些是看書就明白了，她明白這個(gè)事情的事理，他比較擅長從原理揪出這件事的本質(zhì)，任何事情都會先確定目標(biāo)，確定目的之后我就自己想辦法，因?yàn)橛行〇|西實(shí)在變化的，商業(yè)環(huán)境，公司體量，人們想法和傳播途徑這些偶在變化，這些變化了你就沒法復(fù)制以前的經(jīng)驗(yàn)
李倩看書的方法：
李倩覺得特勞特這些祖師級人物，他們 書之所以從1980年寫道現(xiàn)在還在再版是有原因的，他們架構(gòu)了這個(gè)學(xué)科點(diǎn)框架，這個(gè)框架我只要掌握了，里面東西未必去復(fù)制他的，
他看書選擇死磕，拿著自己生活中的例子去校對書里的內(nèi)容，因?yàn)?980年的書寫到現(xiàn)在已經(jīng)30年了，有很多東西是變化了的，他就會去想，那現(xiàn)在老舊的方法不再適用，實(shí)際情況是什么樣的，應(yīng)該如何解決這種問題，他做的，其實(shí)是理論和實(shí)際結(jié)合的結(jié)果
李倩升職的關(guān)鍵點(diǎn)
1.當(dāng)你把崗位做的非常好的時(shí)候，你就可以不停找人，可以把你這個(gè)崗位無限擴(kuò)大
2.在一個(gè)地方做，就要懂核心業(yè)務(wù)，他覺得每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)鑰匙，找到行業(yè)鑰匙的規(guī)律，豐富資源，認(rèn)知，努力的思考，就可以在這個(gè)行業(yè)成為頭部的有重要貢獻(xiàn)的20%，你看某些行業(yè)那么多人做，大部分就是在做這個(gè)事而已，他并不是在創(chuàng)造這個(gè)行業(yè)，也不是在引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)
選擇最好的行業(yè)或最懂行業(yè)的人
他到一個(gè)行業(yè)先想清楚這個(gè)行業(yè)怎么回事，然后再去疊加技術(shù)效率的東西，然后就是在任何行業(yè)里，要知道這個(gè)行業(yè)里最好的是什么樣，比如說我是一個(gè)日料愛好者，喜歡吃壽司，就要去吃世界上最好吃的壽司，然后我就可以給剩下的這些壽司打分，在天使投資圈就要去見頂級的早期創(chuàng)業(yè)者，只有見過最好的，才能判斷接下來出現(xiàn)在你面前這個(gè)人大概是多少分，不然誰過來跟你聊，你都會覺得很有道理，因?yàn)榇蟛糠秩爽F(xiàn)在邏輯上都沒什么問題，但是邏輯對不是核心條件
有自己的目的和打法：
任何一個(gè)商業(yè)載體或者個(gè)人，李倩喜歡有自己邏輯的，你只要能有一套屬于自己的打法，一套邏輯就可以，有的人說我是從這兒開始走的路線，致力于什么，怎么玩，一步怎么樣，我覺得這個(gè)就很清晰，但大部分人是沒有邏輯的，都是混亂的。
就像你轉(zhuǎn)型一次找到鑰匙，就可以無限制轉(zhuǎn)型，我覺得任何事情 先確定一個(gè)目的，一個(gè)結(jié)果，然后把自己逼到絕境就能倒退出最好的方法
李倩的建議
1.找到好機(jī)會
2.想清楚自己的目的，不要為了做而做，以及這件事情是不是你現(xiàn)在操作的最短路徑，最短路徑就是在節(jié)約時(shí)間，高效把成功思路加快
3.不要去看太多人說的，因?yàn)榇蟛糠值某晒Φ娜耸遣豢蓮?fù)制的，你學(xué)人家也沒用，因?yàn)槟鞘遣豢蓮?fù)制的，去找行業(yè)里最牛逼的人聊，去看行業(yè)的最底層邏輯
讀完之后我覺得李倩是一個(gè)邏輯十分清晰的人，他知道小馬宋想問什么，把自己的最關(guān)鍵的點(diǎn)說出來，而且是自己總結(jié)出來的特點(diǎn)來說，而楊超和馬佳佳就是亂的，他們沒有特別清晰的邏輯線條，還有幾點(diǎn)是李倩在選擇上，沒有去選擇自己喜歡的，而是選擇了市場需求的，這也為他的成功奠定了基礎(chǔ)，很難的可貴，另外對我感觸深的是他的思考方式是能超越具體問題，揭示事物背后的規(guī)律和實(shí)質(zhì)的知識，并且去驗(yàn)證書中的理論。
記得李小龍?jiān)陲埛袢沼浝飳懙溃骸案偁帉κ挚吹亩嗔?，眼界自然也就爛了”
成甲在《超級個(gè)體》里友情客串說：我們一遇到問題就要學(xué)習(xí)新知識，這讓我們掉入追逐技術(shù)效率的圈套：我們越努力，要學(xué)的知識就越多，在這個(gè)過程中，最可怕的“老鼠賽道”在老鼠賽道里，我們看起來一直在努力，可是實(shí)際上是在圈地打轉(zhuǎn)，，想要跳出這個(gè)老鼠賽道，可能需要換一種學(xué)習(xí)思路，我們是否可以學(xué)習(xí)那些超越具體問題，揭示事物背后的規(guī)律和實(shí)質(zhì)的知識，讓我們學(xué)習(xí)到的知識能夠打成一片，從根本上提升我們認(rèn)知事物規(guī)律的能力
這樣的學(xué)習(xí)就是在提升 “認(rèn)知效率”。具備了這種能力，我們就會發(fā)現(xiàn)：很多看似全新的問題，其實(shí)不過是狡猾的舊問題換了一身裝扮再次出現(xiàn)而已
她還說了提升認(rèn)知效率的3種方法
1.在新舊知識間建立聯(lián)系，也就是這些知識哪些于我相關(guān)
2. 詢問和查找重要結(jié)論的原始出處
3. 構(gòu)想如何把學(xué)到的知識應(yīng)用在工作和生活里
馬佳佳
馬佳佳說他寫作文，就知道框架該是什么樣的的，框架會找這些，但是會舉出一個(gè)新例子并提出一個(gè)跟傳統(tǒng)相反的觀點(diǎn)，老師會說這個(gè)很新奇，好像在邏輯上無法反駁，在形式上也無可挑剔，就形成了寫文章的套路
現(xiàn)在寫文章也是用一個(gè)完全反常識的視角，給一個(gè)完全符合常識的框架，然后邏輯很縝密，別人會覺得你無法反駁，這樣你既做了一個(gè)顛覆者，還能獲得主流社會的認(rèn)可
這篇是我最喜歡的李叫獸
李叫獸小時(shí)候喜歡研究打架，他就去買各種打架方法的書，開始研究整理各種流派打架的技法和策略，在小本子上記錄了不同的方法，將有沖突的刪除，相同策略的方法總結(jié)出來，然后尋找最簡單的，容易學(xué)會的套路去聯(lián)系，側(cè)踢該怎么踢，怎么踢更有效，搞懂這些思路，接下來就是刻意練習(xí)
為什么李叫獸選擇從文案入手講戰(zhàn)略尼
李叫獸致力于將科學(xué)體系化的營銷理論向行業(yè)普及，所以他選擇從“文案”這個(gè)小的角度卻切入，等達(dá)到一定積累后在轉(zhuǎn)向營銷和策略
特勞特選擇用廣告作為切入點(diǎn)，來分析戰(zhàn)略問題
麥肯錫選擇用會記作為切入點(diǎn)，來分析戰(zhàn)略問題，
企業(yè)方面的理論和方法，很多都是從操作層理論開始（文案，會計(jì)）到中層理論（比如營銷,hr 運(yùn)營管理）再到高層（企業(yè)戰(zhàn)略）
這個(gè)理論發(fā)展的過程和人升職的過程很像
一開始就講戰(zhàn)略，會讓人覺得難以相信，空講戰(zhàn)略也難以落地，難以形成對具體行動(dòng)的指導(dǎo)
通過文案 在講文案到時(shí)候背后體現(xiàn)戰(zhàn)略思想，就很容易執(zhí)行，而且文案理論的證明，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比戰(zhàn)略容易太多了。
李叫獸選擇從文案出發(fā)，再到市場營銷，再到戰(zhàn)略，畢竟：一個(gè)人的命運(yùn)，當(dāng)然要靠自我奮斗，但也要考慮歷史進(jìn)程
戰(zhàn)略之所以牛逼之處，能夠發(fā)揮強(qiáng)大杠桿效應(yīng)，會超過任何一個(gè)會計(jì)師，廣告人的貢獻(xiàn)，這也是改良戰(zhàn)略的重要性
李教授想做的事把營銷發(fā)展成一門學(xué)科，比如說數(shù)學(xué)，最終不是靠培訓(xùn)大量的人學(xué)會復(fù)雜的數(shù)學(xué)運(yùn)算技巧，而是靠算盤和計(jì)算器。
戰(zhàn)略學(xué)的影響力
李叫獸說：因?yàn)槲铱催^《戰(zhàn)略學(xué)》從戰(zhàn)略學(xué)的角度看，培養(yǎng)長期的差異化的競爭力是任何戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，沒有任何企業(yè)是例外的，個(gè)人也同樣，但當(dāng)時(shí)同儕壓力確實(shí)很大，讓我很難相信戰(zhàn)略學(xué)說的這一點(diǎn)
其實(shí)我不比大部分人聰明，導(dǎo)致我后面進(jìn)步的一個(gè)重要的原因是堅(jiān)持了正確的策略，走了一套差異化的道路，所以具備了別人不具備的競爭優(yōu)勢
其實(shí)有一些成長性公司和個(gè)人成長路徑，他們的行為是比較類似的，這里有一個(gè)關(guān)鍵的因素，就是我之前總結(jié)的：都需要掙脫價(jià)值網(wǎng)
掙脫價(jià)值網(wǎng)是指，任何一個(gè)公司或者個(gè)人 都有一個(gè)外界給他的kpi ，比如一個(gè)公司，外界給他的kpi就是今年的財(cái)物數(shù)據(jù)，還有就是獲取了多少訂單，一個(gè)學(xué)生，外界給我的kpi就是GPA，實(shí)習(xí)經(jīng)歷這些東西，這些外界給他們的kpi 稱之為價(jià)值網(wǎng)，是克里斯坦森提出來的，但是成功的公司或個(gè)人會掙脫這種價(jià)值網(wǎng)，比如聯(lián)想，在外界給他的kpi ，是：你不用造很好的產(chǎn)品，你只要賣出去更多就好了，你坑越多的消費(fèi)者，你的銷售額就會越高，所以當(dāng)年沒有什么公司努力制造質(zhì)量好的性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，但聯(lián)系就沒有服從于這個(gè)kpi，就掙脫了這個(gè)價(jià)值網(wǎng)。
“所以重要的是看未來，因?yàn)槟阋獮樽约簞?chuàng)造未來的優(yōu)勢，如何你跟周圍的同學(xué)陷入同質(zhì)化的競爭，服從于一個(gè)kpi體系，幾乎是永遠(yuǎn)掙脫不出來的，不論你有多高的能力，因?yàn)槟蔷茣兂杉兇獾闹橇腕w力的競爭，而純粹的智力和體力的競爭和價(jià)值戰(zhàn)是一樣的，絕大部分人是沒有絕對優(yōu)勢的，大部分人在努力，也只能比別人高5%，10％
”其實(shí)這些都是基本原則，管理學(xué)都在反復(fù)講這個(gè)理念，包括所有的戰(zhàn)略性書籍，但是絕大部分人，卻沒有遵從這個(gè)理念“
刻意練習(xí)
李教授覺得，要成為專家，在了解諸多理論的同時(shí)，還需要大量的刻意練習(xí)
刻意練習(xí)是指為了績效而被可以設(shè)計(jì)出來的聯(lián)系，他要求一個(gè)人離開自己的舒適去，不斷的依據(jù)方法去練習(xí)和提高，比如足球愛好者不過是享受踢球的過程，而頂尖的足球運(yùn)動(dòng)員卻不斷的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有能力的不足，并且不斷以自己不舒服的方式挑戰(zhàn)并練習(xí)高難度動(dòng)作
給年輕人的建議
任何商業(yè)成功的關(guān)鍵，都是要有持續(xù)的創(chuàng)造并提供差異化價(jià)值的能力，但是大多數(shù)年輕人，他一直想如何變的更加優(yōu)秀，同樣的考試我如何考的比別人高，同樣的崗位和工作我如何比別人超一分，但是這就像跟超市比誰價(jià)格低一樣，這樣做本質(zhì)你是沒有辦法創(chuàng)造超額利潤
商業(yè)模式成功的關(guān)鍵，都是問自己這樣的問題：我如何差異化？我如何提供差異化的價(jià)值？我如何在未來兩年做點(diǎn)什么事讓別人很難取代我？拉里佩奇再一次演講中說，影響力怎么來的尼，來自附加值，附加值就是那些沒有你就不會發(fā)生的事情。
最大的阻礙是差異化是違反本能的，因?yàn)槿耸菂脖妱?dòng)物，這一點(diǎn)是誰也無法改變的，你在差異化的過程中會受到很多不少的非議，指責(zé)，然后看到別人成功的眼饞，看到別人短期獲得了一些什么，這些壓力是持續(xù)存在到。你必須要要堅(jiān)定的認(rèn)可差異化，但不管怎么樣，我都會要?jiǎng)?chuàng)造差異化。
推薦戰(zhàn)略書：《好戰(zhàn)略 壞戰(zhàn)略》魯梅爾寫的，這本書是講戰(zhàn)略思維的，我看過5遍以上，然后再思考你每天的行動(dòng)有沒有符合次數(shù)中定義的好戰(zhàn)略，你會發(fā)現(xiàn)大部分行動(dòng)是不符合好戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的。
李叫獸是如何打造知識體系的
1.建立知識之間的聯(lián)系
書上可能會對理論舉例說明的，但是那僅僅是別人使用理論解釋象限，并不代表你也可以用同樣的理論來解釋現(xiàn)象，在看書或者是接觸任何一種信息的時(shí)候，一旦發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的理論，總會問自己：還有哪些現(xiàn)象可以被這個(gè)理論解釋？（一般會找到5個(gè)以上）之所以這樣，是因?yàn)檎嬲龑?dǎo)致人與人之間知識水平差異的，往往不是知識數(shù)量，而是知識之間的聯(lián)系
而且隨著知識的增多，建立聯(lián)系的收獲越大，當(dāng)你只有一個(gè)知識的時(shí)候，增長一個(gè)知識可能就是增長了一個(gè)知識，但是當(dāng)你有1000個(gè)知識，接觸1個(gè)新知識可能以為這增長5000個(gè)知識－以為你跟其中一半的知識建立了聯(lián)系
2.構(gòu)思知識的多種用法
接觸一個(gè)新知識的時(shí)候，不光要想“過去那些現(xiàn)象可以用這個(gè)知識解釋？ 還要想：”我的那些行為可以被這個(gè)知識改進(jìn)“
這個(gè)知識還可以做哪些事，還有尼 還有尼
總之，當(dāng)你學(xué)習(xí)一個(gè)新知識，一定要提前構(gòu)想，這個(gè)知識如何改變我的行為，將來我可能怎么用它，為什么尼？因?yàn)楹芏嗳瞬⒉皇侨狈χR，而是到了某個(gè)時(shí)刻想不起來應(yīng)該用什么樣的的知識，而這種提前的設(shè)想，就可以讓你形成一種自發(fā)觸動(dòng)，到了某個(gè)問題，就可以立馬想到對應(yīng)的知識。
3.嘗試探索事物背后的原因
遇到反?；钪腥さ氖虑?，問自己：為什么會這樣，有什么理論活著知識可以解釋？有哪些相似事件
歷史上”洞察力“事件，路徑出人意料的相似，－在大部分人－在大部分人對反常的現(xiàn)象視而不見 ，放棄思考，總有一部分人在選擇去解釋他，探究她，因?yàn)樗麄儫o法容忍自相矛盾，不明不白和迷糊
這個(gè)就和肌肉增長原理差不多，肌肉增長需要大量的刻意訓(xùn)練來刺激肌纖維的生長，而洞察力也需要大量的思考，聯(lián)系和探究，來刺激新的大腦神經(jīng)突觸的增長。
總之是有”好奇心“想問”為什么“
4.折騰與創(chuàng)造
馮鑫在北航的演講上說：
你一定要折騰，折騰什么尼，我認(rèn)為這個(gè)世界上，有一種東西叫做守恒，，大概是你要?jiǎng)?chuàng)造一些東西，然后社會回饋你一些東西，就跟作用力和反作用力是一樣的，我覺得折騰就是你要?jiǎng)?chuàng)造一些東西，你創(chuàng)造了一些東西，社會就給你一點(diǎn)東西，大概我說這是唯一在社會在通行的法則
所以我么今天講創(chuàng)業(yè)，我覺得如果把創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞收拾干凈點(diǎn)，應(yīng)該叫創(chuàng)造
創(chuàng)造大概是這樣的的：
第一件事情，你一定要找一個(gè)空間，每件事幾乎都有空間，我第二個(gè)老板周宏偉出來創(chuàng)業(yè)，做了一個(gè)安全軟件，免費(fèi)的，他覺得免費(fèi)就是安全軟件的空間，安全軟件免費(fèi)掉以后，再帶一個(gè)搜索，他成了一個(gè)50億美金的大公司，將來可能是百億美金的公司，這就是空間
第二個(gè)事情是：想方設(shè)法創(chuàng)造一個(gè)作品，每件事都是作品，我想跟大家說，創(chuàng)造的那個(gè)作品不一定是產(chǎn)品，你說HR的招聘流程算不算一個(gè)作品，也算。
到了社會上只有一件事是真的，其他全是假的，就是你要去折騰，折騰什么尼 創(chuàng)造，忘掉創(chuàng)業(yè)，要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不重要，用你的時(shí)間去創(chuàng)造，如果這個(gè)社會有一個(gè)人生須知，就像公園門口那個(gè)須知一樣，也許你做不到每天反省，但是至少一個(gè)月一次，一個(gè)月問自己兩件事，第一，在這個(gè)環(huán)境里允不允許自己創(chuàng)造，也許他們就是讓你做一個(gè)機(jī)械工，如果他不允許，就離開他。
第二件事，你問問自己，這個(gè)月你干的活里面，有沒有60%在創(chuàng)造，還是說你只是麻木不仁，人云亦云靠慣性這么做了下來，那你就在過的人生，沒有任何創(chuàng)造，每個(gè)月反省一次，把這兩個(gè)事檢查一下，如果有問題就去改變它。
后記：
小馬宋沒有寫出來的楊寅，是我之前的老板，不如說說我對他的感受，坦白說我們接觸的機(jī)會并不多，也只是在開會或者挨訓(xùn)的時(shí)候，有機(jī)會說上一兩句話。
他很瘦，永遠(yuǎn)是一件黑色T恤，牛仔褲，帆布鞋，更多的時(shí)候看到他拿著筆記本穿梭在公司各個(gè)角落。
阿芙是一家運(yùn)作精良的公司，楊寅要求很高，有時(shí)候一個(gè)活動(dòng)往往要修改7-8遍才能正式上線，這還不算正式上線在修改的，公司里是不允許出現(xiàn)錯(cuò)別字的，即使微信里發(fā)消息，群里發(fā)消息也是不可以的。更別說在活動(dòng)頁面出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)別字了，一個(gè)錯(cuò)別字我記得是20元罰款，自己會主動(dòng)交到一個(gè)獻(xiàn)血池里，這筆錢最后會用于希望工程捐款。
他擅長分析案例，從別的公司的動(dòng)作里，吸取經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候，他會給我們固定幾個(gè)品牌，讓我們?nèi)ゲ鸾?，然后從拆解里找到阿芙可以做下一個(gè)動(dòng)作的地方，我恍惚記得有人這樣說他：他是一個(gè)極其精明的CEO，從員工頭腦中榨干知識，然后形成自己的知識，做出可行動(dòng)方案，讓大家來做”
他給我們開會，永遠(yuǎn)會問一個(gè)問題：“你做件事的目的是什么？這些動(dòng)作是否對目的有效？”
有一次我記得他把我們叫過去，問為什么這個(gè)活動(dòng)要做成這樣，我說是因?yàn)閤xxxx，他告訴我們說，如果這樣做的話會顧客會產(chǎn)生xxxxxx樣的反應(yīng)，下一次可以去怎么樣優(yōu)化這個(gè)動(dòng)作”而不是直接把你大罵一頓，也不告訴你哪兒錯(cuò)了那種，
聽完后，你會覺得自己真的很傻逼，那種思維斷點(diǎn)的感覺，而老楊厲害之處在于把所有的東西都考慮到并且整合到一起，還要做出一個(gè)最優(yōu)值。從他身上和阿芙的工作里，自己成長了許多學(xué)多。
哦 對，老楊書架上有許多書，我曾經(jīng)偷偷拿過好幾本來看，但是當(dāng)時(shí)根本看不懂，印象最深的是《博弈倫》，因?yàn)槲铱戳艘恢?，也沒能明白里面到底說了什么，我當(dāng)時(shí)的印象是基本這個(gè)阿芙就是很多書組成的，我們有必看的7本營銷書，當(dāng)時(shí)管理層還會組織提問，分享讀書收獲這些活動(dòng)。
我就是在那里開啟了我的閱讀認(rèn)知，當(dāng)時(shí)感覺自己像一只魚，終于找到了大海，海里有很多礦物質(zhì)和以前自己沒見過的新奇事物，我就在那里游來游去，大口吸收知識。
我當(dāng)時(shí)是做運(yùn)營工作，可能在解釋上有所偏頗和不妥，但也僅代表我個(gè)人觀點(diǎn)，還請海涵。
