對于一個長期在行業(yè)內(nèi)參加和主辦培訓(xùn)的內(nèi)容輸出者來說，學(xué)習(xí)的核心是把復(fù)雜的理論知識和落地的實戰(zhàn)方法用最簡單易懂的方式，交給受眾，讓他們一聽就懂，一學(xué)就會用，一用就能拿到結(jié)果，羅品牌就是這樣一位實在的內(nèi)容專家。這是我第二次參加開課貓的線下課程，依舊如初的落地和實戰(zhàn)。

今天一整天的課程，從三個大的框架進行延伸:理清方向／調(diào)整結(jié)構(gòu)／補充方法。6+1品牌運營系統(tǒng)，其中的6指的就是“產(chǎn)品、模式、運營、營銷、招商、培訓(xùn)”，1指的是“品牌”。

運營從某種意義上來說，最形象的比喻，它如同人體的經(jīng)絡(luò)。從團隊長的運營角度來講，在團隊基數(shù)進入到穩(wěn)定增長階段時期，都需要采用精細化的運營手段對團隊的組織建設(shè)和人才培養(yǎng)管道進行優(yōu)化重組，來提升客戶的覆蓋率，達到團隊穩(wěn)健的增量比。

從品牌方的運營角度來講，運營決定了這個項目的存活率，決定了市場的份額，更決定了企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)對同行競爭的核心競爭力。

今天的課程最大的收獲是三角形的方法論，口訣式滲透到腦子里，運用到實際的執(zhí)行中。

圖片發(fā)自簡書App

我一直在探尋一種適合幸福商學(xué)院的教育體系和教學(xué)方法，今天的課程給了我很大的觸動，期待明天更精彩的內(nèi)容。