問題開始前先問問自己

1、你的產(chǎn)品準(zhǔn)備好了嗎？

好比你的飯做熟了沒有，你就開始賣？賣沒做熟的飯是坑人的，營銷做得再好都要出bug的。這個(gè)僥幸心理不能有。產(chǎn)品得踏實(shí)。

2、產(chǎn)品是否跟得上？

大量的人蜂擁而至，你的產(chǎn)品是不是能滿足那么多人的需求？因?yàn)橐坏┻@些人滿懷期望蜂擁而至的時(shí)候，你的產(chǎn)能如果跟不上，那么這些人將憤然離去，是不會(huì)再給你機(jī)會(huì)再回來的。

3、你對(duì)品牌的依賴合理嗎？

很多的CEO對(duì)于品牌的依戀有點(diǎn)執(zhí)念，他會(huì)覺得只要有品牌，很多事情都能迎刃而解的，簡直就是無所不能的東西。我必須要潑一盆冷水，品牌絕對(duì)不是一個(gè)無所不能的東西，甚至它連雪中送炭都稱不上，它只是錦上添花。去翻遍所有的品牌類書籍，沒有一個(gè)人會(huì)告訴你說，品牌是決定你成功的一個(gè)要素。

所以我們對(duì)品牌的依賴要理性，要合理，不能說我希望找一個(gè)品牌總監(jiān)，只要他來了，我就能A輪B輪C輪就能夠上市，現(xiàn)在的不好只是因?yàn)槲业墓緵]有名氣，這是錯(cuò)的。

4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有沒有達(dá)成一致？

因?yàn)楹芏嗪匣锕径加袃傻饺齻€(gè)合伙人，團(tuán)隊(duì)成員很多，有時(shí)候老大上午一個(gè)想法，下午又是另外一個(gè)想法。那么團(tuán)隊(duì)內(nèi)部怎么做，多大尺度去做，內(nèi)部有沒有達(dá)成一致，這個(gè)也是非常重要的一點(diǎn)。

5、找到合適的人了嗎？

必須要強(qiáng)調(diào)的是，合適兩個(gè)字?，F(xiàn)在朋友圈都在被找人的信息刷屏，好像所有的公司都在招人，這個(gè)世界進(jìn)入了一個(gè)人找人的狀態(tài)當(dāng)中?？墒侨绻蠹艺业降牟皇呛线m的人，或者不是合適你現(xiàn)階段狀況的人的話，很可能結(jié)果反而是負(fù)面的。

沒有任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是僅靠情懷成功的，所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目到最后是一定要落地的,

確定好自己的產(chǎn)品之后首先就是要把產(chǎn)品推出去，當(dāng)有人關(guān)注你的時(shí)候你自然會(huì)獲取流量，然后通過自己找尋的對(duì)接口去突破資源，一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目除非你的合伙人中有不缺錢的人，可以靠自己的前期投資撐住開頭階段，要不然融資是必定的選項(xiàng)，對(duì)接機(jī)構(gòu)，投資人是不得不做的。

要想找到好的渠道，好的資源，更多地錢進(jìn)來，最關(guān)鍵還是打造好自己的產(chǎn)品，天普商學(xué)院在創(chuàng)投資源圈中擁有廣泛的資源，幫助創(chuàng)業(yè)者深入對(duì)接，是面向全國的中小微企業(yè)資源對(duì)接的專業(yè)垂直平臺(tái)。