老J 發(fā)現(xiàn)一本“小臟書” 很有意思。開篇就說：這是一本“讓人冷汗跌出的整人詭計全書”。書中講了怎么識人，事上、治下等案例?！敖獭蔽覀冊趺醋鍪碌耐瑫r，帶了很多小故事。陰暗至極，好書好書！
注：僅作消遣，切勿認真！希望我們都能棄惡從善，歸來還是那個少年~
事上篇
開篇先講下怎么#駕馭一切老板。里面講到 “歷來居高位者，多是虛榮心極強、心高氣傲的人物。他們雖以好中正、遠小人自居，但沒幾個能做到”。取悅領導是一個非常深奧的智慧，用常理行事肯定不行的。那怎么不按常理行事呢？
第一，“上者驕，安其心以順”。領導經(jīng)常有驕傲的時候，順從他就會使他安心。作為下屬用細節(jié)去夸獎他，去證明他的驕傲是正確的，切記不能瞎捧。
第二，“上者憂，去其患以忠”。領導心里壓力大，忠誠于他就會排除他的焦慮。作為下屬陪領導加個班；走路閑聊或者午飯時，表達 “這個事無論別人怎么看，我一定會支持你云云”。當然，這些話不能天天說，關鍵時候提一兩句就能充分地體現(xiàn)了“小人”的大智慧。
官運亨通的第一要訣就是#揣摩上司#。身邊職場發(fā)展好的人肯定有個口頭禪 “誒，領導肯定想要這個！咱們就把這個東西做好” 什么樣的工作能要到資源呢？就是：恰巧你的工作在領導的工作主線上，這是第一務；其次，再是你的工作干的漂不漂亮。很多人說，這個技能也是很多“小人”干的。領導想要唱黑臉，就找了一幫槍桿子去幫他唱，這個行為也有 5 層境界。
曾經(jīng)古代的皇帝要殺個人，說這個人這不好、那不好。。。
第一層境界。大臣說：皇帝要殺人了。結果他就把人殺了。告訴大家我是替皇帝殺人，這個境界最低，領導是不喜歡的。
第二層境界。大臣說：我要殺人了，你們別管。別人也不傻，都知道是在替皇帝殺人。
第三層境界。背黑鍋，悄悄替皇帝把事辦了。
皇帝問：那人去哪了？
大臣回：那個人跟我有矛盾，我把他給殺了。
皇帝說：你怎么能這樣子呢，下不為例！罰俸三年。不過，依然低段位。
第四層境界。排擠對手要找個正當?shù)拿x（太小人了 哈哈）那也是為什么會有禮部侍郎，是在辦不了，就從根上挑個理辦了。（莫名想到企業(yè)中的價值觀、文化云云）
皇帝問：那人去哪了？
大臣回：那人做了一件什么事，這個事觸碰到了我們的底線。我把他辦了。
第五層境界。裝傻充楞。
皇帝問：那人去哪了？
大臣回：對啊，人呢？
治下篇
怎么管理下屬有 5 個動作。
第一個是“幸非一人，專固害”。等距不示好，和團隊里幾個下屬關系要好，比如天天一起吃飯，沒事專找同一撥人閑聊。不讓下屬知其根底。
第二個是“下有所求，其心必進，遷之以緩，速則滿矣” 。聰明的上司，往往故意把下屬的提升過程拉得很長。饑餓的獵狗，總是能捕獲更多的食物。（這條太心機）
做好本職崗位工作與晉升至下一階段是兩件事。做好本職工作的同時，必須思考下一階段的崗位需要做什么、有什么能力，即“頭狼”是怎么想怎么做的。否則，永遠是條饑餓的獵狗。
第三個是“上無威，下生亂。威成于禮，恃以刑，失之縱”。何時示以權威，何時示以恩惠，要交替使用。這是上位者必須要領悟的。
日常管理中，有個原則：公開表揚，私下批評。那是錯誤的！表揚與公開都要公開，要領是對事不對人，公開透明“該不該做”并伴以獎懲以及引導
第四個是“禮下勿辭，拒者無助矣”。高官厚祿，功名富貴，最能使人消磨意志，不起異心，盡忠報效。
這條不大認同。高薪養(yǎng)廉就是高薪養(yǎng)“老白兔” 。讓一個人在公司有價值感，比短期的給錢要有用的多?，F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都說是扁平化管理，其中也需要職級體系，比如P6、7、8等等，讓打工人像玩游戲一樣“打怪升級” 來獲得成就感；另外，相應的福利也要跟上，什么股票、期權等金手銬。
第五條是“人有所懼怕，以好誘之無不取”。駕馭那些恃才傲物的下屬的最有效手段，便是掌握和利用他們內(nèi)心深處的恐懼。
欲望，就是哪些讓你興奮的東西。為什么銷售喜歡現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)金，赤裸裸的激勵。
需求：有個人成長需求、與領導關系需求等。有人說李誕給脫口秀做得最大貢獻是：讓脫口秀演員有社保。邊緣藝人對基本保障的需求是多么的渴望 哈哈~
恐懼：現(xiàn)在企業(yè)喜歡用有家室、有貸款的人，因為他們太怕提離職，太怕公司把他開除。“”恐懼和恨”可能是個人發(fā)展最強底層驅(qū)動力。
-END-
大家在看：
