問：人才盤點(diǎn)為什么多用九宮格工具，而且九宮格的兩位維度是“潛力”和績效？

答： 人才盤點(diǎn)評(píng)價(jià)員工的一個(gè)導(dǎo)向是“員工未來能不能做出高績效？”，預(yù)判一個(gè)員工未來能不能產(chǎn)生高績效幾乎只有兩個(gè)辦法：

通過“潛力”來判斷。中國有句古話“三歲看老”，通過員工身上的“潛力”特質(zhì)可以判斷他未來能否產(chǎn)生高績效，比如勤奮、愛學(xué)習(xí)的員工通常比懶惰、守舊的員工更能產(chǎn)生高績效。

通過過去的業(yè)績來判斷。成功人的更有可能走向新的成功，過去做出高業(yè)績的人，更有可能未來也能做出高業(yè)績。

人才盤點(diǎn)九宮格把以上兩個(gè)因素整合的一個(gè)工具里，防止只用業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)（單維度）帶來的偏差，比如因?yàn)槭袌鲂星?、公司能力等因素?dǎo)致個(gè)人做順風(fēng)車而獲得高業(yè)績。