普通的人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)?，頂尖高手改變思維。
斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·德韋克在《終身成長(zhǎng)》中提到：
決定人與人之間差異的，不是天賦，不是勤奮程度，而是思維模式。
一個(gè)人的思維層次，就是他的人生上限。
以下這7種頂級(jí)思維方式，養(yǎng)成之后，你離成事就很近了。
01
蚊子思維
一滴雨的重量大約是一只蚊子的50倍。
再加上下落時(shí)的加速度，它對(duì)于蚊子的沖擊力，不亞于一輛重型大巴車全速撞到人身上。
那為什么下雨天，大多數(shù)蚊子能夠安然無(wú)恙呢？
美國(guó)一位教授用高速攝像機(jī)拍下了蚊子在雨中逃生的場(chǎng)景：
當(dāng)雨滴打在蚊子的翅膀和腿部時(shí)，蚊子會(huì)被向擊中那側(cè)傾斜，然后側(cè)身翻滾讓雨滴從身側(cè)滑落。
蚊子身上布滿了疏水的材料，就像荷葉一樣，所以只要伸胳膊腿兒，就能優(yōu)雅地脫身。
而當(dāng)雨滴直接擊中蚊子時(shí)，蚊子會(huì)先順應(yīng)雨滴強(qiáng)大的推力，與之一同下落。隨后迅速側(cè)向微調(diào)，與雨滴分離，并恢復(fù)飛行。
雨滴再重，蚊子都能逃出生天，就是因?yàn)樗茈S著環(huán)境和形勢(shì)的變化，不斷調(diào)整自己的應(yīng)對(duì)策略。
這也印證了達(dá)爾文在《進(jìn)化論》中提到的觀點(diǎn)：
“能夠生存下來(lái)的物種，不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對(duì)變化做出最快速反應(yīng)的?！?/p>
英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫曾提出過(guò)“十倍速變化理論”：外界變化永遠(yuǎn)要比我們預(yù)料到的，快10倍。
不信你看，有多少看似穩(wěn)定的鐵飯碗，已經(jīng)被變化摔了個(gè)粉碎，多少曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的工作，正在被AI所取代。
時(shí)代的潮水奔涌向前，想要立身安穩(wěn)，不妨學(xué)學(xué)雨中的蚊子，主動(dòng)擁抱變化。
人只有主動(dòng)改變自己，才能在不確定中擁有確定性。
02
彈孔思維
二戰(zhàn)時(shí)期，哥倫比亞大學(xué)有個(gè)統(tǒng)計(jì)研究小組，負(fù)責(zé)為戰(zhàn)時(shí)的美國(guó)分析數(shù)據(jù)，制定最優(yōu)戰(zhàn)略。
美國(guó)不希望自己的飛機(jī)被敵軍擊落，要給飛機(jī)外層加盔甲，但這存在一個(gè)矛盾：
盔甲覆蓋不足，就會(huì)導(dǎo)致防御不足，盔甲過(guò)多則會(huì)影響飛機(jī)的靈活性，依然會(huì)導(dǎo)致防御不足。
如何找到一個(gè)最優(yōu)解呢？
在整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)后，軍方發(fā)現(xiàn)飛機(jī)不同部位留有的彈孔的數(shù)量不一樣。
他們認(rèn)為，如果不能全部加盔甲，那盔甲就應(yīng)該加在飛機(jī)受攻擊概率最高的地方。
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乍聽(tīng)上去，好像完全正確。
但數(shù)學(xué)天才瓦爾德卻提出了反對(duì)意見(jiàn)：盔甲應(yīng)該加在彈孔最少的地方，也就是飛機(jī)的引擎。
瓦爾德解釋說(shuō)，從概率上看飛機(jī)各個(gè)部位受到攻擊的可能性是均等的。但為什么在引擎上留有的彈孔數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他的部位呢？
他猜測(cè)那些“消失的彈孔”都在未能返航的飛機(jī)上。
許多飛機(jī)在機(jī)身被打得千瘡百孔時(shí)仍然能夠返航，可一旦引擎受損，飛機(jī)可能就回不來(lái)了。
就像是軍隊(duì)醫(yī)院病房里，腿部中彈的病人比胸部中彈的病人要多得多。
這顯然不是因?yàn)橥炔扛菀字袕棧且驗(yàn)樾夭恐袕椀娜硕妓懒恕?/p>
普通人只能看見(jiàn)受傷的飛機(jī)，但頂級(jí)的牛人看見(jiàn)的是“消失的彈孔”，其差距就在于概率思維。
擁有概率思維的人，往往能做出更正確的決策。
查理·芒格曾將自己投資的智慧比喻為釣魚。
釣魚的第一條規(guī)則是，在有魚的地方釣魚。
釣魚的第二條規(guī)則是，請(qǐng)記住第一條規(guī)則。
我們這一生所面臨的問(wèn)題，無(wú)非三個(gè)：要做什么？不要做什么？要重復(fù)做什么？
概率思維讓我們明白：哪些事可以做，哪些事不能做，哪些事情需要長(zhǎng)期做。
03
還書思維
20世紀(jì)90年代，大英圖書館要從倫敦的舊館搬遷到圣潘克拉斯新館去。
舊館藏書有1300多萬(wàn)冊(cè)，據(jù)估算搬家費(fèi)高達(dá)350萬(wàn)英鎊。
如果你是館長(zhǎng)，能想到什么辦法，降低工程預(yù)算？
雇傭更便宜的工人？降低運(yùn)輸成本？
但在巨大的工程量面前，種種方案似乎都是杯水車薪。
擁有頂級(jí)思維的人是怎么做的呢？
一位年輕的圖書管理員找到館長(zhǎng)，對(duì)他說(shuō)：“我有辦法，而且只要給我150萬(wàn)英鎊就可以了。”
第二天，年輕人在報(bào)紙上刊登出了這樣一條消息：
自即日起，大英圖書館免費(fèi)、無(wú)限量向廣大市民開放借閱，但因圖書館遷址，請(qǐng)借閱者把書還到指定新館。
年輕人將“搬書”的固有思維，轉(zhuǎn)化為“還書”的思維模式。
花了不超過(guò)原預(yù)算一個(gè)零頭的成本，就完成了90%的搬遷工作。
思維的杠桿就是如此之強(qiáng)大。
《天才在左，瘋子在右》中有這樣一句話：如果思維是一堵墻，世界就在墻的另一邊。
這個(gè)世界從來(lái)沒(méi)有絕路，能擋住你的只有你的固化思維。
遇到問(wèn)題走進(jìn)死胡同的時(shí)候，不妨掉個(gè)頭，說(shuō)不定就能走到柳暗花明處。
04
燈塔思維
美國(guó)暢銷書作家邁克爾·西蒙斯曾花了5年時(shí)間，研究白手起家的億萬(wàn)富翁企業(yè)家。
他發(fā)現(xiàn)這些出類拔萃的創(chuàng)業(yè)者在看待問(wèn)題上，有著驚人的相似性：他們基于四維視角來(lái)看待世界，而大部分人都停留在一維視角。
一維視角的人目光局限于特定的專業(yè)領(lǐng)域，四維視角的人能從過(guò)去到未來(lái)跨越幾百年去思考問(wèn)題。
一維視角的人追求短期利益，四維視角的人更看重遠(yuǎn)期的收益。
比如亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯為了一些可能失敗或者需要 7 年以上時(shí)間才有回報(bào)的實(shí)驗(yàn)，愿意持續(xù)進(jìn)行數(shù)十億美元的投資。
比如伯克希爾·哈撒韋公司董事長(zhǎng)巴菲特只投資于他認(rèn)為自己可以投資幾十年的公司。
軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義曾經(jīng)問(wèn)過(guò)下屬一個(gè)問(wèn)題：為什么大部分人難以取得巨大的成功？
下屬茫然，孫正義在紙上畫了一座山，在山腳下畫了一個(gè)圓，又在山頂上畫一個(gè)圓，并在山頂上標(biāo)上“理想”二字。
理想就是一座燈塔，尋著目標(biāo)向前，你的耐心就會(huì)更好，你會(huì)更從容更堅(jiān)定。
一時(shí)的成功不會(huì)讓你迷失，短暫的失敗也不會(huì)讓你感到恐懼。
所以，不要高估一年的積累，也不要低估十年的改變。
永遠(yuǎn)做正確的事情，剩下的時(shí)間會(huì)給你答案。
05
上游思維
得到的圖書團(tuán)隊(duì)曾采訪國(guó)內(nèi)頂級(jí)的程序員，問(wèn)他們：這個(gè)職業(yè)的核心挑戰(zhàn)是什么？
也許你覺(jué)得，他們天天跟代碼打交道，遇到的挑戰(zhàn)無(wú)非是如何寫出更好的代碼，掌握更多的編程語(yǔ)言等。
但幾位技術(shù)大牛的答案跟這完全不搭邊，他們不約而同地把答案鎖定到四個(gè)字——追問(wèn)需求。
騰訊公司副總裁郄小虎分享了這樣一個(gè)故事。
他原來(lái)在谷歌的時(shí)候，負(fù)責(zé)提升從搜索到廣告轉(zhuǎn)化的成功率。
一次公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)用戶的轉(zhuǎn)化率偏低，就對(duì)他所在的技術(shù)部門提出需求“把廣告字體變大一些，背景色調(diào)得更醒目一些”。
他們沒(méi)有直接調(diào)整，而是詢問(wèn)這么做想解決的核心問(wèn)題是什么？
溝通之后才知道業(yè)務(wù)部門是想提升轉(zhuǎn)化率。
經(jīng)過(guò)調(diào)查他們發(fā)現(xiàn)：當(dāng)年國(guó)內(nèi)的門戶網(wǎng)站頂端常常放一堆密密麻麻的banner。中國(guó)用戶打開網(wǎng)頁(yè)，上面的根本不看，直接看下面。
而谷歌廣告的展示位，剛好在最頂部。
后來(lái)他們把廣告調(diào)到最下面，轉(zhuǎn)化率就提起來(lái)了。
頂級(jí)的工程師解決問(wèn)題，不只關(guān)注代碼，更能看到代碼背后的人的需求，這就是典型的“上游思維”。
《麥肯錫圖表思考法》中也提到一個(gè)工作原則——不要打地鼠。
解決問(wèn)題不能像打地鼠一樣，哪里冒出來(lái)就把它打下去。
這樣問(wèn)題永遠(yuǎn)也解決不完，也永遠(yuǎn)也無(wú)法真正地把問(wèn)題給解決掉。
遇到問(wèn)題普通的人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)?，頂尖高手改變思維。
追本溯源，著眼全局，找到問(wèn)題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，方能一擊制勝。
06
懶螞蟻思維
日本北海道大學(xué)的進(jìn)化生物研究小組曾做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)。
他們對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群進(jìn)行追蹤，以觀察它們的分工情況，他們發(fā)現(xiàn)：
在族群里大多數(shù)螞蟻都很勤快，忙著清理蟻穴、搬運(yùn)食物、照顧幼蟻……
但是，一些螞蟻卻格外懶惰，在其他螞蟻忙碌的時(shí)候，它們經(jīng)常探頭探腦，東張西望。
生物學(xué)家把這部分螞蟻叫做“懶螞蟻”，并在它們身上做了標(biāo)記。
神女丹田被毀，無(wú)奈下嫁給廢材蕭逸，結(jié)婚第二天，丹田竟然好了！
=
x
令人驚訝的是，當(dāng)研究小組斷絕蟻群的食物來(lái)源之后，那些勤快的螞蟻仿佛頓時(shí)亂作一團(tuán)。
反倒是那些被打上標(biāo)記的懶螞蟻，從容不迫地帶著蟻群尋找新的食物來(lái)源。
原來(lái)懶螞蟻們不是真的懶，它們只是把勤奮的時(shí)間都花在了偵查上。
這就是著名的“懶螞蟻效應(yīng)”。
你是否也陷入過(guò)“勤奮的螞蟻”的誤區(qū)呢？心理學(xué)專家Jordan Peterson教授列過(guò)一個(gè)自測(cè)表。
1. 花大量時(shí)間做事情中最容易的環(huán)節(jié)，還自滿于“沒(méi)有功勞也有苦勞”。
2. 以“準(zhǔn)備”的名義拖延，看上去很忙但事情沒(méi)有任何進(jìn)展。
3. 從來(lái)不驗(yàn)證工作成果。
4. 讀了很多書，但從不總結(jié)規(guī)律；即使總結(jié)了規(guī)律，也沒(méi)有用到實(shí)踐中。
如果你有以上的跡象，是時(shí)候做出改變了。
在埋頭趕路時(shí)，記得時(shí)不時(shí)抬頭看看遠(yuǎn)方。
07
場(chǎng)域思維
19世紀(jì)中葉心理學(xué)家?guī)鞝柼亍た挤蚩ㄔ岢鲞^(guò)一個(gè)場(chǎng)域理論。
外在的環(huán)境分為兩類，一類是地理環(huán)境，另一類是行為環(huán)境。地理環(huán)境即現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，行為環(huán)境是臆想中的環(huán)境。
人的每一個(gè)行動(dòng)均被行動(dòng)所發(fā)生的場(chǎng)域所影響。
考夫卡講了這樣一個(gè)故事。
一個(gè)冬日的夜晚，一男子在風(fēng)雨交加中，騎馬來(lái)到一家客棧門前。
鋪天蓋地的大雪覆蓋了一切道路和路標(biāo)，他很高興在黑夜中找到這樣一個(gè)安身之所。
店主詫異地到門口迎接這位陌生人，并問(wèn)客從何來(lái)。
男子直指客棧外面的方向。
店主聽(tīng)聞，用一種驚恐的語(yǔ)調(diào)說(shuō)：“你是否知道你已經(jīng)騎馬穿過(guò)了康斯坦斯湖？”
聞及此事，男子當(dāng)即倒斃在店主腳下。
該男子在騎馬過(guò)湖時(shí)，湖泊是地理環(huán)境，而他的臆想中的環(huán)境則是冰天雪地的平原。
倘若那個(gè)男子事先知道他要途經(jīng)一個(gè)大湖，他絕不會(huì)有勇氣在上面策馬奔騰。
也正因?yàn)樗芟胫械沫h(huán)境是堅(jiān)硬的平地，才在聞及他騎馬穿過(guò)湖泊時(shí)大驚斃命。
人是環(huán)境的產(chǎn)物，改變自己最好的方式，就是永遠(yuǎn)把自己置于能滋養(yǎng)自己的環(huán)境中。
想要提高專注力，就盡量給自己營(yíng)造無(wú)人打擾的環(huán)境，學(xué)會(huì)屏蔽紛擾。
想要提升認(rèn)知力，就請(qǐng)卸載低密度低質(zhì)量的短視頻app，咀嚼經(jīng)典讀物。
想要心態(tài)積極，就要遠(yuǎn)離讓你emo的東西，少和人糾纏，多看大自然。
如果你對(duì)自己的現(xiàn)狀不滿，那就從換個(gè)環(huán)境開始。
改變自己，就現(xiàn)在。
▽
《認(rèn)知紅利》中說(shuō)：你這輩子的成就，最終能達(dá)到多高，是靠你的思維模式支撐起來(lái)的。
思路決定出路，思維到不了的高度，腳步也無(wú)法抵達(dá)。
而你看過(guò)的書，走過(guò)的路，歷過(guò)的事，遇到的人，都是你思維升級(jí)的墊腳石。
持續(xù)不斷在事上磨，在心上煉，在塵中悟，終有一天，你將跳出禁錮自己的圈子，看到更大的世界。
