? ? ? 這幾天聽了三遍樊登講的《蔦屋經(jīng)營哲學(xué)》，從視頻到音頻再到思維導(dǎo)圖，發(fā)現(xiàn)很有意思：樊登講的很有趣，把作者增田宗昭的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)講得很通透，而我聽完后最想輸出一句：人，只要向上生長，總會越來越好。
一、這本書學(xué)到的兩個(gè)經(jīng)營管理名詞：
（一）阿米巴經(jīng)營管理模式
概念：以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這一做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
什么是阿米巴呢？
阿米巴（Amoeba）在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，也叫變形蟲，最大的特性：能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。（這句話劃重點(diǎn)）
在阿米巴經(jīng)營模式中結(jié)合書中所講和我們現(xiàn)階段情況，我覺得最值得我們學(xué)習(xí)和堅(jiān)持的有以下幾點(diǎn)：
1.分項(xiàng)目，分部門，分小團(tuán)體管理，繼續(xù)保持權(quán)利下放，真正授權(quán)給學(xué)生們?nèi)プ鍪?，讓每個(gè)小團(tuán)隊(duì)，小組織的負(fù)責(zé)人切實(shí)做到“有權(quán)做事，成為一名真正的負(fù)責(zé)者和經(jīng)營者”；
2.權(quán)利下放后要睜一只眼，閉一只眼，寧肯看到做事者犯錯(cuò)（不可以是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤），讓做事者自己領(lǐng)悟發(fā)現(xiàn)嘗試錯(cuò)誤，然后自覺積極糾正，向上生長，犧牲效率也要讓學(xué)生們自下而上的推動(dòng)事情的發(fā)展，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和自覺性。
3.認(rèn)識到策劃的重要性，書中講企劃的本質(zhì)：顧客價(jià)值，收益率，員工成長，社會貢獻(xiàn)；對我們來講不太考慮顧客價(jià)值和收益率，我們無論策劃哪件事，都要把學(xué)生們的成長和這件事最終對整個(gè)社會的貢獻(xiàn)度放在首位。
4.培養(yǎng)經(jīng)營人才，一定要只培養(yǎng)與公司、組織、團(tuán)體價(jià)值觀和理念一致的人才。如何讓每個(gè)人從“個(gè)人修煉"到”集體修煉“，與整個(gè)組織形成”精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體"?
我能回答的是：讓每個(gè)人盡可能的參與到管理和成長中來，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長為目的，帶動(dòng)團(tuán)體的成長力。我們把精力、目標(biāo)定位在一點(diǎn)上：一切為了學(xué)生的成長為目的，一切為學(xué)生們的成長而服務(wù)，一切圍繞學(xué)生的成長而開展工作。
個(gè)人成長與我組織和團(tuán)體的發(fā)展相輔相成，我們團(tuán)體無發(fā)展，個(gè)人無成長；個(gè)人無成長，團(tuán)體同樣無法發(fā)展。
（二）彼得原理
彼得原理是一個(gè)悖論，通俗點(diǎn)說就是每個(gè)人都會提拔到不能勝任的位置，變得不行了，這樣子下去整個(gè)公司發(fā)展受到嚴(yán)重影響，甚至停滯。比如： 一個(gè)稱職優(yōu)秀的教授被提升為大學(xué)校長后無法勝任；一個(gè)優(yōu)秀部門主管被提拔為公司副總后無所作為，效率低下。
究其原因：提拔制度是看到某人優(yōu)秀而提拔，突破了其原有的能力邊界，而被提拔者使用自身擁有的知識能力存量來對待工作。
書中講打破彼得原理悖論唯一的辦法：要讓員工自覺成長，而不是被動(dòng)提拔。我認(rèn)為：這也從某種程度上說明要想辦法能夠讓團(tuán)體所有人擁有保持終身學(xué)習(xí)，不斷突破自己的能力。
結(jié)合我們的現(xiàn)狀，我們必須做到：
1.我們來創(chuàng)造、形成一個(gè)良好的平臺，助力學(xué)生們必須學(xué)會自覺學(xué)習(xí)，尋找到適合自己的學(xué)習(xí)方法，尋求突破；
2.我們盡量僅是引導(dǎo)學(xué)生們自發(fā)提出組建各種項(xiàng)目小組、各種小分隊(duì)，從根源上讓項(xiàng)目小組、小分隊(duì)的負(fù)責(zé)人具有高度的責(zé)任感和自覺性推動(dòng)小團(tuán)體的發(fā)展。
3.我們要容錯(cuò)、忍錯(cuò)，因?yàn)橹挥凶鲥e(cuò)誤的事情才能發(fā)現(xiàn)正確的在哪里。書中講:經(jīng)營就是對失敗的寬容，如果都是對的，那做的只是自己熟悉和拿手的事情，永遠(yuǎn)不可能創(chuàng)新和發(fā)展。
4.要讓學(xué)生們明白誰都不是生來就會各種能力，所有的能力都是一邊做一邊學(xué)，學(xué)來的，不要看眼前收益，要不斷挑戰(zhàn)新工作，學(xué)會做棘手的新事情。
二、我覺得特別好的話：
1.所謂賺錢的事業(yè)是不存在的，賺錢是不斷努力的結(jié)果，而不是原因；
2.為了熱情而去賺錢和工作才有意義和價(jià)值；
3.為了快樂而去完成高難度的事情（這個(gè)心態(tài)和感覺非常棒）；
4.微軟幾千平米的辦公廠房內(nèi)特別干凈整潔，原因是：每一塊磚上都有員工的名字，每一塊磚都得有人負(fù)責(zé)（責(zé)任感的重要性，如果不能自覺就得想辦法營造自覺的氛圍出來）；
5.商業(yè)能力就是共情能力（我們做的事情很簡單：就是不想那么多大學(xué)畢業(yè)生苦楚的掙扎在社會底層和邊緣）；
6.忙卻不能亡心，亡心之忙沒有任何意義；
7.對別人好，也要讓別人舒服；(站在對方角度考慮問題，以對方可以接受的方法做事)
8.共同做事，一定要無條件信任，哪怕這件事?lián)p失或者失敗，唯無條件信任方可成就；
9.從失敗挫折中學(xué)習(xí)是一種很重要的能力；
10.只有企劃出即使價(jià)格略高，顧客也依然想買的顧客價(jià)值，建立一個(gè)員工不考慮工資也依然渴望在此工作的公司，提供一份令員工滿意的工作獲得供貨商的信任，讓其對未來事業(yè)發(fā)展充滿期待，以一個(gè)雙方都認(rèn)可的供貨條件進(jìn)行交易，努力打造一個(gè)即使獲得少量分紅股東也愿意投資的具有未來價(jià)值的公司，公司才會賺錢，員工才會成長，客戶才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。（一定要打造出具有未來價(jià)值的商業(yè)生態(tài)體系）
三、如何做好一個(gè)體系，做好一件事？
四個(gè)條件：
明確的目標(biāo)
(成長：從個(gè)人到集體到團(tuán)體再到社會)
簡單的組織
（協(xié)助學(xué)生自我管理，培養(yǎng)自覺性和責(zé)任心）
集思廣義
（授權(quán)、容錯(cuò)、協(xié)助、只做戰(zhàn)略干預(yù)）
獎(jiǎng)罰分明
（盡快建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度）
寫在最后：
? ? 如果學(xué)生時(shí)代無法規(guī)劃好時(shí)間，無法愉悅的度過，無法有的放矢的經(jīng)營個(gè)人，恐怕在職業(yè)生涯上更會難以權(quán)衡，婚姻家庭生活中更會狀況百出。
? ? ? 人，要有一顆向上生長的心，一切向陽，累了好好睡一覺，煩了找出原因排解一下，每一天有事去做、有目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，為了達(dá)到自己想要的某種終極生活狀態(tài)而努力（盡管這個(gè)終極隨著你的成長總是在變），仍舊是很美好的事情。
