《一生的旅程》講的是全球最大娛樂公司迪士尼的董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格的45年職業(yè)道路，然而從這本書里，你可以找到很多問題的答案：職場晉升、人際關(guān)系、專業(yè)學(xué)習(xí)、工作抗壓、精力管理、爭取待遇、管理業(yè)務(wù)、識人之明、用人之智、商業(yè)競爭、危機處理、競選總裁、企業(yè)規(guī)劃、格局眼光、時代和創(chuàng)新、做人和做事……
封面對本書的提煉：『全球超級IP之父首次開口』，展示了其無法表述的內(nèi)容價值。
自ABC入職的第一天起，艾格一共經(jīng)歷了20種職位和14位老板。既擔任過日間肥皂劇等級最低的工作人員，也管理過一家曾打造出有史以來最具革新性的電視節(jié)目（以及一部最為臭名昭著的碰盤?。┑碾娨暸_。曾兩次親身經(jīng)歷自己所在的公司被人收購，也曾并購和融合數(shù)家其他的公司，包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)以及最近完成收購的二十一世紀?？怂埂０衽c史蒂夫切喬布斯共商娛樂業(yè)未來大計，也成了喬治切盧卡斯的星球大戰(zhàn)故事的擁有人。每一天都在思考科技在如何重新定義我們創(chuàng)造、傳播以及體驗內(nèi)容的方式，也在是深思如何既適應(yīng)當代觀眾，又能忠于一家有著近百年歷史的品牌。為了在這個品牌和全球數(shù)十億受眾之間搭建橋梁，努力工作，謹慎前行。
無可厚非，艾格是職場中非常棒的榜樣。他提出了領(lǐng)導(dǎo)力的10個原則，如果全部能夠掌握，便可以成為受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)。而掌握其中的4個原則，便可以讓我們成為受人尊重的人。
1.樂觀。
一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人最為重要的特質(zhì)之一就是樂觀，也就是對于可能獲得的成就抱有符合現(xiàn)實的熱情。即便是在困難的抉擇和不甚理想的結(jié)果面前，一位樂觀的領(lǐng)導(dǎo)者也不會落入消極的情緒之中。
艾格的童年生活不算完美，頻繁換工作的父親，他的父母都是愛發(fā)愁的人，家庭財務(wù)捉襟見肘，兩個人都是帶有一種有什么不測就要發(fā)生的氣場，羅伯特.艾格卻說，“我很少對未來產(chǎn)生焦慮，也從來不會對嘗試和失敗抱有太多的不安。我習(xí)慣把壞消息當成可以處理和解決的問題，是可以主動掌控的東西，而不是降臨于身的事情?！?/b>
艾格從小就自己出去打工賺零花錢。他卻從未抱怨過爸爸，反而很高興自己豐富多彩的打工經(jīng)歷。衣服破了，媽媽會給他弄上補丁，只有有錢買新衣服了才會被換掉，而往往這一等要3-4個月的時間。雖然家里清貧，但他從來不覺得自己家里很窮。
艾格的第一份正式的工作是在ABC公司里最底層的職位，各種打雜且工作量大，然而，他卻表示：“這份差事一點也不光鮮，卻讓我摸清了這些節(jié)目里里外外的門道。我學(xué)會了專業(yè)術(shù)語，也認識了將一檔節(jié)目搬上熒幕的每一個工種。我還學(xué)會了忍受電視制片高強度的工作時長和挑戰(zhàn)極限的工作量，而這種對待工作的態(tài)度，從那時起就一直伴我左右?！?/p>
童年時的經(jīng)歷對艾格的影響很大，其最重要的便是鍛煉了他的樂觀和反脆弱能力。
“我下定決心，決不能度過遺憾的一生。我告訴自己，無論人生如何展開，我決不允許自己在絕望中干也決不允許自己陷入缺少滿足感的泥潭?！?/b>
艾格的良好心態(tài)，讓艾格永遠保持積極情緒，從而讓與他接觸的人都充滿希望。
2.追求極致，追求完美。
這條原則并不意味著為達完美不惜一切代價，而是在告訴大家拒絕接受平庸、拒絕為某事的差強人意找借口，如果你認為能把某事做得更好，那就花精力去打磨。
艾格在職場中學(xué)到的第一課，來自美國廣播公司ABC體育部的中心人物——魯尼·阿利奇。魯尼對追求完美有著不惜一切的執(zhí)著，他常常在節(jié)目快要播出的時候，否定已經(jīng)成型的方案，命令團隊推翻重做，這就是魯尼的風(fēng)格：絕不甘心接受“差強人意”。為了做到極致，頂著不容動搖的截止期限在最后一刻完成任務(wù)（且在此過程中把眾人累到半死）也是家常便飯。在魯尼心中，節(jié)目呈現(xiàn)的效果是第一位的，其他任何代價都不足一提。
這種領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)引領(lǐng)著艾格形成了一種“沒有不可能，只有下一條思路”的創(chuàng)新思維。憑著這種決心，艾格促成了美國媒體第一次到朝鮮進行體育報道。1979年，朝鮮平壤舉辦國際乒乓球錦標賽。當時美國有明文禁令，不允許與朝鮮進行商務(wù)往來。艾格轉(zhuǎn)換思路，通過國際乒乓球聯(lián)合會獲取了拍攝許可，既避免了與朝鮮簽訂協(xié)議，又實現(xiàn)了拍攝許可，完成了本來不可能完成的任務(wù)。
因為對自己工作的足夠用心和敬業(yè)，從業(yè)績上得到別人的認可和尊重。
3.真誠。
誠懇待人，真心示人，不要做任何偽裝。
艾格同樣也遇上這樣一位領(lǐng)導(dǎo)，在ABC被大都會收購之后，艾格所在的部門產(chǎn)生了很大的職員變動。他的新上司是丹尼斯·斯旺森，一個對電視網(wǎng)和體育廣播領(lǐng)域沒有絲毫經(jīng)驗的人。丹尼斯身上打動艾格的特質(zhì)就是真正的真誠，他會袒露自己對電視領(lǐng)域的盲區(qū)，真誠地向身邊的人請教專業(yè)知識，以確保做出明智的判斷以及合適的抉擇。
這段經(jīng)歷也讓艾格學(xué)會了用真誠去駕馭有才能的人，幫助他在升任ABC娛樂總裁后，能夠保有信心和能力進軍好萊塢。
艾格一生中最輝煌的戰(zhàn)績都在成為迪士尼CEO之后。他剛剛上臺時，迪士尼與斯蒂夫·喬布斯的皮克斯工作室正因為產(chǎn)品版權(quán)的爭議處于非常緊張的合作關(guān)系當中。迪士尼的前任領(lǐng)航人邁克爾·艾斯納批判喬布斯的工作室只重電腦技術(shù)不注重創(chuàng)意內(nèi)容，而喬布斯則指責迪士尼的創(chuàng)意已經(jīng)過時。當艾格掌權(quán)之后，首先做的就是向喬布斯展示自己對科技的敬意和對未來的暢想。這一步棋立即打破了兩家公司之間的僵局，為合作鋪開了一條道路。
艾格對喬布斯的尊重也換來了喬布斯對艾格的尊重，當所有人認為喬布斯不可能賣掉皮克斯時，艾格的收購提議卻并沒有受到喬布斯的斷然拒絕。兩人多次探討可能性，艾格對喬布斯承諾，收購后依然會尊重和保護皮克斯的價值，這才確保了收購皮克斯一案終于塵埃落定。艾格對承諾的重視和維護，讓皮克斯延續(xù)了生命力，讓迪士尼恢復(fù)了創(chuàng)意的活力，兩個品牌達到雙贏的局面。
足夠的真誠，源自對他人的欣賞與尊重，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢，能夠以積極的態(tài)度，誠懇的表達自己內(nèi)心的想法，也會得到他人的將心比心。
4.誠信。
對一家機構(gòu)而言，沒有什么比成員的品質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量更重要的了。無論大小、任何事務(wù)都應(yīng)設(shè)計崇高的道德標準，這就是一家企業(yè)成功的基石。
一次艾格未能及時取得田徑賽的直播許可，導(dǎo)致節(jié)目組錯失了運動員打破男子800米世界紀錄的畫面。面對魯尼在總結(jié)會議上的責問，艾格舉起手來，承認錯誤在自己。這一舉動出乎了團隊內(nèi)所有人的意料，魯尼沒有再因此事責難艾格。相反，正是因為這一行為，艾格贏得了魯尼的青睞和重用。
艾格說“無論是在工作還是生活中，越是能夠誠實承認自己的錯誤，你就越能受到周圍人的尊敬和信賴。
更進一步地說，真正的誠信——對自己有自知之明，對正誤有明確分辨，并將此作為行為的準則——本身就是一件秘密武器。”
在任職期間，艾格既尊重、保護創(chuàng)意人才的心血，又不斷告訴自己在商業(yè)上需要給董事會、投資人一個妥善的交待，與喬布斯聯(lián)系的時候所有人都告訴他別跟喬布斯打交道，后來卻和喬布斯成為了摯友。兩個人交往時都把商業(yè)談判放在了第二位，第一位的更多是朋友關(guān)系。
因為艾格的誠信，所以艾格也得到了別人的信任和真誠。
艾格是一個講故事的高手。樂觀，追求極致，真誠，誠信，領(lǐng)導(dǎo)力必備的原則，也是受人尊重必備的4個原則。通過艾格所講述自己的故事，讓我們更加深刻的領(lǐng)悟其所表述的核心原則的重要性。
