1.
最近讀到一本好書，叫《只管去做》。
為什么覺得好？
說不上來，只是覺得，這本書可操作性強(qiáng)，照著書里的步驟，作出一份執(zhí)行力強(qiáng)的年度計(jì)劃來，一點(diǎn)問題都沒有。
知道聽了得到APP上的《梁寧-產(chǎn)品思維30講》，我才發(fā)現(xiàn)，為什么這本書好，是因?yàn)檫@本書是一件好的產(chǎn)品。
2.
首先它提供了一個(gè)確定性的東西。
確定性是什么？確定性就是用戶在購買一件商品和服務(wù)之后希望得到具體明確的東西。
一本書，一篇文章也應(yīng)該是這樣。
確定性，有兩種，一種是行動(dòng)上的，一種是思維上的。
《只管去做》只幫你達(dá)成一件事情，那就是把年度計(jì)劃做好，這是行動(dòng)上的確定性；
《梁寧-產(chǎn)品思維30講》也只幫你達(dá)成一件事情，就是提升你的產(chǎn)品思維。
這樣看來，我的頭兩本書其實(shí)內(nèi)容并不成功，《讓未來現(xiàn)在就來》《顛覆平庸》兩本書都是把很多領(lǐng)域內(nèi)容揉在一起，本意是想盡可能多的給讀者多提供一些不同方面的工具和方法，但這樣做反而充滿了不確定性。
談戀愛，工作，學(xué)習(xí)都是有不確定性的因素；
如果充滿了不確定性，人的本性是會(huì)懷疑和抗拒不去做的。
其實(shí)年度計(jì)劃也是這樣，2018年的年度計(jì)劃或多或少你已經(jīng)想過或者寫下來了，但很多人卻遲遲沒有行動(dòng)。
原因就是不確定性。
3.
那怎么確定你要做什么呢？
怎么讓自己的年度計(jì)劃充滿確定性呢？
《梁寧-產(chǎn)品思維30講》提到了一個(gè)用戶體驗(yàn)的幾個(gè)層次：
- 感官層
- 角色層
- 資源結(jié)構(gòu)
- 能力圈
- 存在感
這個(gè)概念和我們18年的年度計(jì)劃和個(gè)人成長有什么關(guān)系？
這個(gè)層次概念講的是產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，但其實(shí)你就是你自己產(chǎn)品。
最外層的感官就是你先看起來的樣子，你的形象，外觀；
第二層角色是你現(xiàn)在身上的標(biāo)簽，你的工作崗位，你做的事情；
我們很多時(shí)候都會(huì)把注意力放在感官層和角色層，因?yàn)檫@個(gè)改變起來立竿見影，立馬看得到；
比如買幾件衣服，設(shè)計(jì)一下形象，花錢就可以；
角色轉(zhuǎn)變也很方便，我們每天其實(shí)就在不同的角色切換，職員，子女，伴侶，學(xué)習(xí)伙伴，球友牌友··· ···
但是一個(gè)人真正引起變化的卻是下面三層：
第三層資源結(jié)構(gòu)：你現(xiàn)在的人脈圈，你想做一件事情的時(shí)候可以調(diào)動(dòng)的資源；
第四層能力圈：顯而易見，就是你的能力，你做不到的時(shí)候，你可以用到別人的能力；
最底層的是存在感：就是你內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，你自己對于生命的意義，對于自己我的價(jià)值，你的人生的滿足感；
這五個(gè)層次，是從內(nèi)向外推動(dòng)的。
我們很多人之所以沒有行動(dòng)力，因?yàn)樗麅?nèi)在的存在感是滿足現(xiàn)狀的。
嘴上說我明天要早去讀書背單詞的人，他的內(nèi)核卻告訴他，沒事兒，不去做也挺好的。
所以，回到我們的問題，怎么確定你要做什么呢？
有兩個(gè)方向，一個(gè)是熱情，一個(gè)是痛苦。
4.
熱情是：這件事你掙不到錢，你甚至倒貼錢都會(huì)去做。
你投入其中，從簡單的興趣，慢慢研究理論，專業(yè)，案例，讓自己慢慢變成一個(gè)專家。
我認(rèn)識的特立獨(dú)行的豬先生就是這樣的人，他愛好民國史，于是自己不斷閱讀，靠網(wǎng)絡(luò)和淘寶去全國的圖書館和藏書系統(tǒng)中去考究民國人物和事件，最后把自己變成了一個(gè)草根版的民國史學(xué)家。
前段時(shí)間熱映的《無問西東》，里面有兩處晦澀處，就是編劇找他考究證實(shí)的。
有一次在上海和他吃飯，我多嘴問了兩個(gè)問題，他脫口而出給我說了3個(gè)小時(shí)；
這樣的人，你出來寫書，講課??！
他偏不，他說我就圖個(gè)樂，你問我，我就給你聊聊，我不喜歡網(wǎng)絡(luò)上的那種熱鬧。
5.
除了熱情，還有一個(gè)因素，會(huì)讓你從內(nèi)而外去改變自己，那就是痛苦。
昨天在長沙，我約得到的首席PPT設(shè)計(jì)師劉澤濤老師喝咖啡，他談到了為什么他從一個(gè)機(jī)房里的IT男最后走上了做PPT，做演講這條路，他的答案是：因?yàn)橥纯唷?br>
那時(shí)候他在一個(gè)大型的國資企業(yè)里，閑人一個(gè)，但是老婆卻事業(yè)瘋瘋火，收入遠(yuǎn)超過他。
他笑說，這其實(shí)是很痛苦的一件事啊，老婆收入比我高??！
所以只能想辦法多做一點(diǎn)事情，去看看自己可以做什么。
熬夜，加班，通宵，全年無休，殫精竭慮出了上面的熱情，最大的動(dòng)力，就是這樣的痛苦。
這次過年回家，和爸媽談起在深圳買房的事情。談起深圳的高房價(jià)，再算算買一個(gè)70米的小房子需要幾百萬，他們就在想怎么幫我一把；
我TM30多歲的人了，安家立業(yè)還需要他們幫我想辦法？——這就是我的痛苦。
和澤濤聊天，他對我現(xiàn)在做的事情提出了一些疑問和建議，也推薦我聽《梁寧-產(chǎn)品思維30講》，我晚上回到家開始，用了一個(gè)晚上+一個(gè)上午的時(shí)候，9個(gè)小時(shí)聽完了第一遍。
為什么我有這樣的行動(dòng)力，大過年的，因?yàn)槲矣袃?nèi)在的驅(qū)動(dòng)力——痛苦。
這種我要改變，我不要爸媽操心，30多歲的人還要爸媽清空口袋來幫我的痛苦讓我立馬去做。
所以我現(xiàn)在想明白了，很多時(shí)候，很多小伙伴，懂得了很多道理和方法，但做不到，真沒有辦法。
因?yàn)槟阌植幌矚g，又沒有內(nèi)驅(qū)力，不努力，也挺好的。
巧的是，《只管去做》里面，對于習(xí)慣養(yǎng)成，也提到了兩個(gè)燃料助推器，就是：熱情和痛苦。
你看，無論是時(shí)間管理，目標(biāo)達(dá)成，還是自我成長，最后都要從感官層深入到最里面的存在感層。
6.
你對自己的2018充滿了確定性嗎？
你確定你可以做到哪些呢？
如果不確定，拿用戶體驗(yàn)的5層來審視一下自己這件產(chǎn)品。
你熱愛的是什么？
你痛苦的又是什么？
沒有熱愛很正常，但是沒有痛苦，那你要小心了。
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我是彭小六，你就是你這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。
