【前言】
重新開了個文集，作為得到大學(xué)學(xué)習(xí)的個人筆記和感悟記錄。
初步打算，此類文的記錄方法是：
1.思維導(dǎo)圖
2.個人學(xué)習(xí)感悟
【正文】
塑造者思維模型以貝索斯的行為準(zhǔn)者，梳理了一個如何持續(xù)精進的方法論。
這套方法從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)選擇、行動有效等方面都有值得參考和思考的地方。
一、關(guān)于戰(zhàn)略選擇
貝索斯換專業(yè)獲得更大的優(yōu)勢，尋找擅長點。
換工作，為了多接觸商業(yè)，了解市場，最終自己創(chuàng)業(yè)。
他是一個一開始明確了自己要做什么的人，看到了互聯(lián)網(wǎng)每年的增長速度是23倍，選的賽道正是：互聯(lián)網(wǎng)。并且采用長期主義，堅持以服務(wù)客戶為基準(zhǔn)，股東利益靠后。
1.怎么選
戰(zhàn)略選擇當(dāng)然非常重要，所謂，不要以戰(zhàn)術(shù)的勤奮去掩飾戰(zhàn)略的懶惰。
但是戰(zhàn)略選擇依賴什么？
只能是加強對世界的底層認(rèn)知和理解。
換句人話，就是中國人常說的，對天下大勢的理解。
比如，從科技、經(jīng)濟、政治、金融等不同的角度去理解，逐漸發(fā)現(xiàn)所謂的大勢，或者趨勢。
這是一個非常燒腦的過程，我只是聽了很多課，不斷輸入，但是真正主動去思考、去輸出是非常少的，所以需要不斷加強這方面的鍛煉，才能形成一個比較靠譜的世界觀。
輸入的途徑很多，比如吳軍老師的科技史綱，從能量和信息的角度去理解這個世界的變遷；何帆老師的課，從政治和經(jīng)濟的角度去理解。
當(dāng)我們能對這個世界的一些基本趨勢有所理解，再基于自己的情況，才能借助趨勢的紅利，順勢而為。
這也是產(chǎn)品思維中，身為一個點，如何記住體和面的紅利，快速成長。
再回到自己的身上，選什么行業(yè)，做什么職位，到選什么公司，學(xué)什么技能，都應(yīng)該考慮好。
2.活在未來
長期戰(zhàn)略選擇方面，李笑來老師的一個說法是活在未來。
你通過深入地思考，對未來做了一個判斷，然后提前按照你的判斷去行動，那就是活在未來。
對應(yīng)于這里，這個深入思考和未來判斷，就是你需要通過輸入和思考，形成自己的底層認(rèn)知才能形成的判斷。
判斷當(dāng)然可能會錯，但是只要有一兩次對了，你就由于提前行動和積累，而獲得了優(yōu)勢。
并且不論是對了還是錯了，只有這樣，你才能不斷進步。
二、關(guān)于戰(zhàn)術(shù)選擇
戰(zhàn)術(shù)選擇上，貝索斯基于戰(zhàn)略選擇，找先行者去對標(biāo)和借鑒。
這在很大程度上是可行的，有人提前去踏坑后證明可行了。
但是，有幾個情況可能還需要思考：
1.先行者和自己是否是競爭對手，如果直接借鑒對手的模式，如何打出差異化，而從先行者的頭部市場里殺出血路？
2.當(dāng)自己成為頭部選手，只能自己探索的時候，上哪借鑒？
當(dāng)然，這個借鑒不一定是同行，只要是基于戰(zhàn)略下，能有借鑒意義的先行者就可以。
三、關(guān)于行動的感知
貝索斯一直用DAY1的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，讓自己充滿了危機感，從而讓亞馬遜對各類變化都快速反饋。
比如，智能音箱、無人機送貨等等。
但是讓我感到違和的是，講長期主義的時候，案例就說互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域節(jié)奏快，機會多，大家都跟著趨勢走，社交成了風(fēng)口，阿里巴巴做來往，企業(yè)級服務(wù)，阿里巴巴做釘釘。然后說貝索斯不這么干，這位主是長期主義者。
但是到了行動的感知模塊，說到day1的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，貝索斯又充滿了危機感，所以亞馬遜反應(yīng)迅速，跟進速度驚人，無人機送貨呀，智能音箱呀，等等。
感覺實際上對于行為的詮釋，最終會變成按照方法去塞例子。
但是不管怎么說，亞馬遜確實都是基于統(tǒng)一的戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有一套鼓勵創(chuàng)新，又能快速執(zhí)行的行動方法。
對于我個人而言，更多借鑒的是形成自己的行動閉環(huán)，回到最重要的內(nèi)容，始終把控成長是最重要的事情，把精力放在了成長上，就是認(rèn)清了什么是費用什么是資產(chǎn)。
不小結(jié)了。
