阿克拉銷售站有三個冷庫，里面全是一排排貨架，貨架上都擺滿一層層托盤。

公司要求每天做一次帳，因此每天必須盤庫；冷庫內(nèi)外的溫差40°C左右，人在里面時間過長受不了，所以動作也得快。

為便于盤點，要求：一品種一貨架，每盤限裝50支，不足此數(shù)的只允許有一盤。

下午來提貨的人較少，一般距下班2小時就開始點庫，完了還得和出納對賬、點錢，太晚會耽誤他們下班。

突然，連續(xù)兩天帳對不上：前一天的庫存加當天進貨再減去當天的發(fā)貨，與當天的庫存不等，每天都少幾十支。

如果一天少，有可能數(shù)錯，第二天就多出來了。

我問收發(fā)員是怎么回事，他說不知道。

能接觸鑰匙和進庫的人就我們倆，盤點后我把鑰匙收回，早上再把鑰匙給他開門發(fā)貨。

從我的視角沒發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，但也不敢斷定就是他搞的鬼，或許發(fā)貨的時候有人趁他不注意干了什么，也未可知。

第二天，我就在現(xiàn)場盯著，和他一塊發(fā)貨，結(jié)果還是如此，又少了幾十支；這說明問題在自己內(nèi)部，與顧客沒有關(guān)系。

難道其他人還有鑰匙，夜里趁我熟睡，悄悄把門打開？冷庫、工房、大門共三道，再說還有門衛(wèi)，搞這么大動靜僅弄幾十支也不合情理。

我躺在床上翻來覆去的想……

想來想去想到：在盤完庫，鑰匙交到我手上之后，收發(fā)員還有一次進庫的機會。

騎自行車沿街叫賣的人，每天回來得較晚，他們把剩下的貨放進托盤，做上標記，擺在冷庫門口；等人搬進庫再冷凍后，第二天好取回再賣。

我因與出納對賬離不開，都是等這些人走后，才把庫門鑰匙給收發(fā)員，叫他把這些貨端進冷庫放在地上，然后再將鑰匙歸還于我。

冷庫門與辦公室斜對面，外面活動可以看到，但里面干什么一概不知。

這些人的貨等于寄存，與當天開的票不發(fā)生關(guān)系，不在盤點之內(nèi)，而且第二天直接由發(fā)貨員端出，再由原貨主自己取走。

于是我就換位思考，看自己有沒有辦法把公家的貨搗弄出去：

架子上是公家的，經(jīng)理已經(jīng)點過，地下的是私人的，進出都不點數(shù)，如果把架子上的貨往地上的托盤里挪一些，誰也發(fā)現(xiàn)不了，我只要和貨增多的那位串通一氣，最終收益肯定可以到自己手里。

為了驗證我的推測，第二天裝作沒事兒，仍然和他一起發(fā)貨，一起盤點……一切都如前進行；不過架子上點過的貨都暗中做了記號，趁他不注意也大概數(shù)了數(shù)門外待寄存的貨。

一切就緒后，我還是照常與出納對賬，還是把庫門鑰匙取下遞給發(fā)貨員，叫他把外面的貨搬進去。

等人全走后，我再將庫門打開，果然不出所料，地上有兩盤鼓出很高，數(shù)了數(shù)，多出來70多支；再看架上，有幾盤扒得亂七八糟，顯然與之前剛點過的不一樣。

次日，沒讓那么早發(fā)貨，因為一但發(fā)貨，現(xiàn)場全部毀掉，頭天的事情就徹底翻篇；大家也不知道發(fā)生了什么事，其實我是在等副經(jīng)理，三人同時在場才把庫門打開。

我指指架子上未裝滿的幾個托盤，又指指地上堆高的貨，叫他倆看；副經(jīng)理一下就明白了是怎么回事，可那發(fā)貨員卻不住地：??！??！啊！表示驚訝。

我把副經(jīng)理拉到一旁，問他怎處理，他問我想怎么辦。

我說：開除！

他說：“我去征求一下他的意見?！?/p>

只見他走過去，用當?shù)卣Z言說了幾句什么，然后收發(fā)員就來到我面前，撲通一聲跪下，嘴里不停地重復：“主人，我錯了，再不敢了，您饒了我吧！”

副經(jīng)理也過來幫助求情：“他家里老小都有，全靠他維持生活，叫他把前面丟失的賠上，再給他個改正的機會吧？”

我說：好吧，給副經(jīng)理個面子，叫他明天上班時，把錢一次性交到出納那里，否則，再不要來了。

這位黑人的偷盜智商，與其他相比還算挺高，但也太過于自信，明明知道我在調(diào)查，他卻頂風作案，旁若無人；如果也能換位思考、收斂一點，也不至于被我抓住；話又說回來了，在利益面前，有幾個能夠收得住手的呢！

（未完待續(xù)）