產(chǎn)品經(jīng)理負責指導產(chǎn)品的成功，并領導負責改進產(chǎn)品的跨職能團隊。 它是組織的重要角色，尤其是在技術公司中，它可以為產(chǎn)品或產(chǎn)品線設定策略，路線圖以及定義功能。 該職位還可能包括市場營銷，預測趨勢以及損益（P＆L）相關的責任。 在許多方面，產(chǎn)品經(jīng)理的角色在概念上與消費品公司的品牌經(jīng)理相似。

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產(chǎn)品經(jīng)理提供領導組織和制定戰(zhàn)略性產(chǎn)品決策所需的深厚產(chǎn)品專業(yè)知識。 他們需要經(jīng)常分析市場和競爭狀況，制定出與眾不同的產(chǎn)品愿景，并根據(jù)客戶需求提供獨特的價值。 產(chǎn)品經(jīng)理這個角色涵蓋從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的許多活動，并提供重要的跨職能領導，尤其是在工程，市場，銷售和支持團隊之間。

產(chǎn)品經(jīng)理需要負責定義工程團隊生產(chǎn)產(chǎn)品的原因，時間和內(nèi)容。 這意味著他們領導跨職能團隊，從產(chǎn)品概念的形成一路走到產(chǎn)品的發(fā)布。

所有產(chǎn)品經(jīng)理的領導力具體會體現(xiàn)在以下的幾個方面：

一、制定策略

產(chǎn)品經(jīng)理負責設定產(chǎn)品愿景和策略。 他們的工作是向產(chǎn)品團隊明確表達業(yè)務價值，以便他們了解新產(chǎn)品或產(chǎn)品發(fā)布背后的意圖。 產(chǎn)品經(jīng)理擁有路線圖，并且必須優(yōu)先考慮最重要的事項，以實現(xiàn)產(chǎn)品背后的戰(zhàn)略目標和計劃。

二、完成交付

產(chǎn)品經(jīng)理必須計劃其團隊將交付什么以及實施時間表。 無論工程團隊使用哪種開發(fā)方法，這都是正確的。 產(chǎn)品經(jīng)理負責定義發(fā)布過程并協(xié)調(diào)將產(chǎn)品推向市場所需的所有活動。 這包括彌合公司內(nèi)不同職能部門之間的差距，并使所有相關團隊（即營銷，銷售和客戶支持）保持一致。 職責還包括管理版本內(nèi)部和各個版本之間的依賴關系，以完成發(fā)行階段和里程碑。

三、構(gòu)思創(chuàng)意

每個組織都希望有更好的想法，但是很難管理它們并確定優(yōu)先次序。 產(chǎn)品經(jīng)理擁有產(chǎn)生，發(fā)展和策劃新想法的創(chuàng)造性過程。 他們確定應將哪些構(gòu)想提升為功能以推動產(chǎn)品戰(zhàn)略向前發(fā)展，即將實現(xiàn)產(chǎn)品線和業(yè)務關鍵目標的構(gòu)想。 為此，他們還確保將反饋和請求無縫集成到其產(chǎn)品計劃和開發(fā)流程中。 然后，產(chǎn)品經(jīng)理將想法的狀態(tài)傳達給提交想法的客戶，合作伙伴和內(nèi)部團隊成員。

四、安排需求

產(chǎn)品經(jīng)理通過根據(jù)戰(zhàn)略目標和計劃對功能進行排序來對功能進行優(yōu)先級排序。 這就需要根據(jù)新功能將交付給客戶和企業(yè)的價值做出艱難的折衷決策。 產(chǎn)品經(jīng)理還負責定義每個功能的要求和所需的用戶體驗。 產(chǎn)品經(jīng)理與工程人員就技術規(guī)格緊密合作，并確保團隊擁有將完整產(chǎn)品推向市場所需的所有信息。

打造出色的產(chǎn)品會令人振奮。 當一群敬業(yè)，專注和熱情的團隊成員盡自己最大的能力發(fā)揮自己的作用時，成功的產(chǎn)品將被客戶接納和采用。 而首先，要有一個具有強大的責任感的產(chǎn)品經(jīng)理。

如果做得正確，產(chǎn)品經(jīng)理將是地球上最好的工作。