身為職場人事，PPT，EXCEL，WORD成了必備技能。給BOSS修改文案也是安身立命的利器。
那你會修改BOSS的文案么？
BOSS的時間金貴，簡短幾句口述，寥寥幾筆文字。然后剩下的就是你的工作了，整合，提煉，要有理有據(jù)，要有高度，講戰(zhàn)略；也要有措施，講戰(zhàn)術(shù)。還有就是要悄悄的把BOSS之言語納入其中，不顯突兀。
有時發(fā)現(xiàn)特別不合適的，怎么辦？
千萬不能直接刪除，你得從頭到尾再細讀，琢磨字行間的千言萬語。不能動不動就去打擾BOSS，不然請你來干什么。偏差不能太大，可以圍繞主題，旨意，繞圈修改，特別留意BOSS的重點，一定不能遺漏。
BOSS說從五個維度來梳理公司戰(zhàn)略，一定不能說 根據(jù)BSC，只有四個維度。BOSS都喜歡自己創(chuàng)新。也不要使用BOSS不熟悉，沒聽過的英文縮寫，免得尷尬。
修改文案也不是一步到位，第一遍大概理出個框架，補充完整架構(gòu)，選定PPT風(fēng)格，然后發(fā)給BOSS初稿。這樣，根據(jù)整個框架，BOSS又會給出一些修改項，然后再細細打磨。
一份好的PPT，特別是寫給BOSS的，最好再附一份演講稿。不過，這也要具體分析，有些BOSS喜歡粗狂簡潔，有些細膩謹慎。
之前遇到小區(qū)求教修改PPT的，原稿拿過來一看，全是WORD版，還有一大推表格數(shù)據(jù)。對方就是不知道如何把WORD文字放進PPT，還特意網(wǎng)絡(luò)找了漂亮的模板，說盡量按照模板套用。但實際上很多東西不合適，用不上。完全本末倒置了，WORD邏輯結(jié)構(gòu)沒搞明白，就直接套用?；?0分鐘了解內(nèi)容，5分鐘模板，大概框架出來了，給他理了一遍，很清晰的框架，只見他一個勁的點頭，但仍然聚焦模板，關(guān)注WORD內(nèi)容怎么放。有一個地方完全可以使用分類，更簡潔明了，對方說是老板給的，各個地方匯總的，意思不要動。好吧，也只能幫到這里，不好溝通。
最后說一點，給BOSS做文案，一定不要居功，也不要顯擺，不要使用太生僻的字眼，盡量符合一貫作風(fēng)，該歸類歸類，該簡潔簡潔，不要冗余。
如有邏輯結(jié)構(gòu)梳理疑惑，歡迎留言討論。
