我從小在農(nóng)村長大，聽大人叮囑孩子最多的關(guān)乎做人的告誡無外乎是:機靈點，有眼力勁點，會說話點兒......不知道是不是很多人有這樣的經(jīng)歷，就我個人經(jīng)歷的環(huán)境來看，60后70后以及當今大行其道的"成功學"都把這幾點看的很重要。

而在這樣的環(huán)境熏陶下，仿佛"這人很老實","這人話不多"都帶有別有意味的評價，特別是小地方。

好吧我承認，盡管我從小耳濡目染，但我還是沒能不負眾望將這幾點做到極致。

實話講，個人認為人們所說的這些為人準則的確可以讓你和別人相處更融洽些，但它們絕對不是你成功的捷徑，更不該成為你付出大部分精力追求的目標。換句話說，即使我不具備這些所謂的有利品質(zhì)，那也不影響我牛逼??！

而大多數(shù)人認為圓滑世故，能說會道的人能夠離成功更近，但什么是成功呢？首先本身這個定義就很難界定，馮唐曾說過：成功比愛情更難定義。而且成功不可以學。

而教育我們?nèi)绱巳绱说娜藗儯淠康囊矡o非是這樣做更有利于我們的工作，能給我們帶來利益。

人類是群居動物，任何人一個思維正常的人不可能離群索居，順應(yīng)多數(shù)人的準則更容易讓別人接納你，“瞧，我們有共通的人生觀世界觀，果然是親兄弟，親姐妹兒?！鲍@得別人的認同感，確實會給我們帶來很多便利。

然而，所謂的這些論調(diào)真的是一個人獲得更多利益的核心因素嗎？非也。

1.一個人的發(fā)展應(yīng)該立足長遠，“靠譜、有底線?！辈拍転槟阋簧氖聵I(yè)兜底。

阿里巴巴集團的創(chuàng)始人馬云曾講過公司初期的一件事，阿里巴巴經(jīng)歷了非常艱難的開端，在最初盈利的一年里，年底總結(jié)有兩個員工的業(yè)績超過了總額的百分之六十，但集團發(fā)現(xiàn)他們采取了非正常手段“行賄”的方式，才取得了業(yè)績的大增。盡管開除這兩名員工單位就會負盈利，公司依然決定炒這兩名員工的魷魚。因為阿里巴巴的員工守則里明確寫明了不許員工行賄，這是最基本的底線。

做人亦如此，堅持底線堅守原則才會有利于一個人的長遠發(fā)展。我在上一個工作單位工作時，有一個同事給人印象特別好，由于做的是跟銷售有關(guān)的工作，這樣能說會道的同事自然成為其他人推崇的對象，做人能做到大多數(shù)人都為之點贊，不可以說不優(yōu)秀。但是他卻高估了自己的能力，偷偷截斷其他人培養(yǎng)的客戶，最后引起公憤，灰溜溜離開。

2.我們最應(yīng)該做的是發(fā)揮自己的性格優(yōu)勢，而不是一味的符合大眾標準。

一直以來我按照父母教給我的準則為人處世盡管這不符合我的性格從來不敢懷疑，隨著知識閱歷的豐富， 我發(fā)現(xiàn)除了越來越平庸世俗之外，幾乎一無所獲。

反抗大多數(shù)人一直強調(diào)的論斷如逆流而行讓你倍感阻力，而順從的結(jié)果，會導(dǎo)致你也變成庸庸碌碌的大多數(shù)。

從進化論的角度上來講，這是一次完美的失敗。

市場經(jīng)濟時代，我們靠的是實力吃飯，每個人都有自己的優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢發(fā)揮到極致，才能鍛造你的核心競爭力。

擅長說話，可以去辯論，做主持。諳熟理工，可以多思考，搞科研。敏于色彩，可以學畫畫，做藝術(shù)......

看，每個人都有自己的專長不是嗎？

比起盲目遵循一些所謂的做人準則，發(fā)掘提升自己往往比這些來的實惠。

所以，為什么要成為你們所希望的樣子？