剛畢業(yè)的小王最近有些迷茫。
工作做的多，反而變成了越做越多，可是工資并沒有漲多少。漸漸的，小張也變成了公司的老油條，上班摸魚，下班積極。領(lǐng)導(dǎo)批評小張已經(jīng)沒有剛畢業(yè)時的積極性了，小張很委屈，他覺得自己做的已經(jīng)夠多了，可每次當(dāng)他做完時，還有更多的工作會攤派到他的頭上。
這個問題在職場上并不鮮見，一方面是企業(yè)對于節(jié)省成本的訴求，另一方面是員工對于提高工作價值的需要，兩方的矛盾好像真的到了不可調(diào)和的地步。但是我想說，真正完善的上下級關(guān)系，其實(shí)來源于雙方的相互信任。
其實(shí)在整個語言的大環(huán)境下，不乏有一些文章強(qiáng)調(diào)應(yīng)該如何管理員工來提高忠誠度，卻很少有人要求過領(lǐng)導(dǎo)，需要有完善的組織能力與相應(yīng)的格局?？赡艽蟛糠值念I(lǐng)導(dǎo)，沒有公資發(fā)放權(quán)，但事實(shí)上仍應(yīng)該用專業(yè)的組織能力，來協(xié)助整個團(tuán)隊(duì)完成某一項(xiàng)工作，而不是簡單的邏輯“誰聽話誰就需要干的多”。有沒有擔(dān)當(dāng)意識，是區(qū)分好壞領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)志?，F(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)只擅長兩件事情，一個是甩鍋，另一個是邀功。
大多數(shù)人沒有意識到的是，上下級的關(guān)系更像是教練與球員的關(guān)系，教練毫無保留地指導(dǎo)，在戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略里摸索經(jīng)驗(yàn)，球員們在場上踢球，靠的更是相互配合的默契。而真正能夠獲得冠軍的，是那些充分發(fā)揮了全員力量的，是目標(biāo)一致的那些團(tuán)隊(duì)。而教練和球員恰恰是因?yàn)橄嗷コ删?，才成就了一個團(tuán)隊(duì)。
上下級之間的坦誠交流，會大大增加團(tuán)隊(duì)之間的工作效率，無論是工作量與薪資的矛盾，還是團(tuán)隊(duì)成員間的隱形矛盾，坦誠的交流是實(shí)現(xiàn)凝聚力的手段，大家都明確方向，才能將任務(wù)明確的執(zhí)行。
與其說忠誠于一個公司，一位具體的領(lǐng)導(dǎo)，不如去忠誠于團(tuán)隊(duì)的原則，忠誠于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，只有把大部分的精力轉(zhuǎn)移到工作中來，才能打造一支更加高效的團(tuán)隊(duì)。而那些令人工作愉快的公司，更多的都是有一位好的領(lǐng)導(dǎo)，把冷冰冰的kpi換成了共同的目標(biāo)，帶著自己的團(tuán)隊(duì)，一起向前。
真正的相互放心應(yīng)該是，我知道你靠譜，你知道我公平。
