領導力的三個功能：

1.組織一群人高效的工作

2.在危機中給大家希望

3.永遠給大家希望

領導者的核心定義就是你能影響別人去做你想做的事情，讓更多人追隨。那如果是這樣的邏輯，你就可以不斷地訓練自己，不斷地堅守，其實領導力也就被鍛造出來了。

新希望是如何轉(zhuǎn)型的？

首先外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。所以要調(diào)整落后產(chǎn)能，調(diào)整之前必須清楚產(chǎn)業(yè)未來的方向，所以戰(zhàn)略上從飼料公司轉(zhuǎn)成食品公司，再進行組織轉(zhuǎn)型，于是產(chǎn)生了新的定位全球化，又要跟互聯(lián)網(wǎng)擁抱，所以有了新希望+，但所以轉(zhuǎn)型最重要的是文化和人，就像阿里有一條文化叫：擁抱變化。對于變化和調(diào)整我們已經(jīng)習以為常了。所以可以上下同欲。

如何與上級有效溝通？

1.為結(jié)果和績效負責

2.高頻溝通，達成共識

企業(yè)推行家文化會面臨哪些問題？

過分的強調(diào)家文化，有可能忽視績效、原則、規(guī)則

所以歐德張會說到了一定階段記得情感解綁，他的目的也是提醒大家，我們互不相欠。

但是如果建立在一定的治理結(jié)構(gòu)、意識規(guī)則、制度下再談家文化，談企業(yè)對員工的關心是沒問題的。

企業(yè)的交接和傳承是建立在組織的可持續(xù)性上，建立在組織的安排和制度的體系完善下，就像阿里有組織部，有合伙人制度。華為有輪值總裁等。