前段時(shí)間辭職之后，與朋友聚餐，被問到，
“今后有什么打算?。俊?/p>
“我想從事互聯(lián)網(wǎng)方面的工作，產(chǎn)品經(jīng)理，product manager，PM知道嗎？”
“那是干啥的？”
“其實(shí)我也說不清……”
其實(shí)我是真的說不清，我跟我爸媽解釋的時(shí)候說了一整個(gè)上午。
作為一個(gè)0.5年經(jīng)驗(yàn)的自稱產(chǎn)品人，我初識(shí)這個(gè)崗位其實(shí)很突然，新世界的大門對(duì)于我來說開的有點(diǎn)歪。去年畢業(yè)之后我任職于一家教育企業(yè)，說是運(yùn)營(yíng)崗，其實(shí)啥都干過。做過客服，拉過網(wǎng)線，弄過wifi，開過直播，還得幫忙算賬。憑借著當(dāng)場(chǎng)百度的word知識(shí)成功俘獲了公司阿姨們的芳心，并且一手爐火純青的重裝系統(tǒng)技術(shù)給boss留下了it elite的（錯(cuò)誤）印象，最終承包了整個(gè)公司的電腦及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。
我是知道公司想搭建一個(gè)在線教育平臺(tái)的，公司本來買了一個(gè)公用平臺(tái)的定制化服務(wù)，但是學(xué)員反饋不理想，小boss就想自己搭一個(gè)，于是跟他一起磨了大半個(gè)月，大boss終于批準(zhǔn)立項(xiàng)了。有一天，小boss突然對(duì)我說，
“組織欽定你來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目了，先畫個(gè)原型吧！”
然后伴隨著這條消息的還有Axure的介紹文檔。
于是我的PM之路就是從畫原型開始的。甚至當(dāng)時(shí)我都不知道什么叫原型，畢竟公司里誰也沒做過。
雖然直到我離開也沒有經(jīng)歷過完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的常規(guī)流程，但是原型姑且算是畫出來了，產(chǎn)品也最終落地了。
這不是很有趣嗎？
第一章是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的介紹，也算是有了一個(gè)總的認(rèn)識(shí)，邊看也邊梳理了一下之前的工作經(jīng)歷，還是收獲很大的。里面有一句話我很認(rèn)同，
用心聽，但不要照做
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，一直都可以收集到很多來自于用戶的、同事的、老板的需求，最終做出來的也沒有幾個(gè)。有自己堅(jiān)持不能做的，也有自己動(dòng)搖了的做了的，有一些功能做出來，發(fā)現(xiàn)并沒有那么需求，有一些功能做出來，發(fā)現(xiàn)其實(shí)還有更進(jìn)一步的需求。很多事情不經(jīng)歷是真的不懂的。
”只做一次的事情找可行解，反復(fù)做的事情找最優(yōu)解“，但是往往都是高估了這件事情發(fā)生的頻率，就像是在tony老師那里辦了張卡但是一年也去不了兩次，618血拼剁手買回來發(fā)現(xiàn)根本也用不了兩次，其實(shí)人生不都是這樣子嗎。如何管理自己的需求，也是一門學(xué)問。
決定朝產(chǎn)品發(fā)展之后，也有意無意地鍛煉自己的產(chǎn)品思維，發(fā)現(xiàn)生活中不合理的事物，總是會(huì)批判一番，期望能熟練掌握從”用戶“到”PM“的心理切換術(shù)。
前段時(shí)間去面一家互聯(lián)網(wǎng)公司，面試前去解了個(gè)手，發(fā)現(xiàn)他家小便器真的太不合理了。事情是這樣的，可能是為了增加情調(diào)吧，他家小便器里面放了個(gè)玩具，是一個(gè)龍門，龍門前面放了個(gè)活動(dòng)的小足球，”哦，原來是模擬點(diǎn)球的場(chǎng)景“，男員工在解手之余還能”踢“足球，挺有意思的。但是問題就出在這里，我這個(gè)一米六多的二等殘廢，在自然的解手狀態(tài)下，水柱都遠(yuǎn)高于龍門，更別說瞄準(zhǔn)足球了，如果強(qiáng)行射門，連帶著褲子就會(huì)遭殃，
從用戶的角度來說，這個(gè)產(chǎn)品真的很失敗了，用戶根本無法GOAL。但是從PM的角度考慮問題的話，我還真（強(qiáng)行）想到了幾個(gè)解釋：
1.他家PM業(yè)務(wù)繁忙即使解手也是快速解決，根本無暇像我這種閑人一樣吐槽一個(gè)便器；
2.”倒霉，平常都沒人來投訴大家都會(huì)用，今天遇到一個(gè)sb用戶自己不會(huì)用還來怪我們?cè)O(shè)計(jì)不合理“；
3.他家boss比我還矮，他可以perfect goal；
畢竟boss的需求嘛，實(shí)現(xiàn)起來不難又不影響主要功能的話，做出來也無妨，對(duì)吧？
