如何開始一個新領域的方案調(diào)研

最近要解決自己公司的中心立庫的項目改造,之前從未做過這方面的業(yè)務,最近開始開展方案準備。

首先,是初步了解一下立庫的業(yè)務。這樣做有助于后續(xù)的業(yè)界資料篩選。畢竟上來就看資料,就會感覺什么都對,但是都用不上。初步了解,我們應該是定位于采購第三方物料,主要包括備件、工業(yè)輔料這方面的商品,同時具有一個大型立庫以及多個倉庫,并且后臺具有ERP和WMS系統(tǒng)。

在初步了解過業(yè)務基本情況后,同時開展兩路工作,一方面上網(wǎng)尋找已有的解決方案文檔,包括企業(yè)自建倉庫方案和第三方的介紹方案,另一個方面約倉庫管理員,進行實際訪談,兩者相輔相成, 相互驗證。

在網(wǎng)絡資料尋找方面,一般很容易找到第三方的產(chǎn)品介紹,但是同時由于是第三方通用產(chǎn)品,所以對企業(yè)自身的實際情況可能應對的不是很準。再加上倉庫管理細分很多,主流的還有自己生產(chǎn)之類的情況、醫(yī)藥領域、生鮮冷凍領域的,可以借鑒但是無法直接搬運。

目前進展是確實在不同的方案中看到了很多概念,相互補充,基本上可以得到一個倉庫管理的全貌。
另外,在實際看文檔時,還會遇到一個麻煩,就是總會遇到一個倉庫管理的專有名詞,問專家效率太低,不過可以問問GPT,如果確實是行業(yè)內(nèi)部的通用說法,往往會有比較不錯的解釋。

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