一是直覺，二是分析都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的認(rèn)知錯誤，行為經(jīng)濟學(xué)家表示人們對激勵因素所做的反應(yīng)，常常缺乏理性偏離事實，而且這種結(jié)果有時是預(yù)料之中的。
最終得出的結(jié)論是延遲可以讓我們做出更好的決策
等待越久結(jié)果就越好，而一旦明確了所需的決策時間，就應(yīng)該盡可能的投到最后一刻再做出決定，如果時間有一個小時，那就等我19分鐘后再說，如果時間有一年，那就等364天之后再說，即使決策的時間只有半秒，也要耐心等待，多等待一毫秒也許能改變一切
等待的時間越長，越有可能把握住絕佳的機會。
在這個充滿高速運算的世界中，速度被證明并不是萬能的，而延遲卻可以讓我們獲益匪淺，用足夠的時間確認(rèn)機會，盡可能等待最佳時機延長，反應(yīng)過程中的可用時間就可以放慢時間的腳步，做準(zhǔn)備的時間多于出手時間，用足夠的時間確認(rèn)
要知道，深思熟慮比追求速度更為重要
只有當(dāng)潛意識信息的內(nèi)容有我們自己的行為意愿相互去支持它的影響才會較為明顯，許多專家指出，其實前一次信息真的會改變我們的行為，這種改變也只不過是聊勝于無。
關(guān)于快餐的研究表明，我們應(yīng)該針對自身的快速決策系統(tǒng)進行延時管理，一個毫無價值的信息，很可能會導(dǎo)致我們過早的做出決斷，即便我們根本沒有意識到它的存在。
一旦懷疑自己接收到了不想要的潛意識信息，我們不妨有意識的放慢自己的速度，一直抵消潛意識信息刺激所帶來的影響，我們可以閱讀的更慢一些，或者在走進博物館或者音樂廳之前稍作停留。
讓大腦保持活躍潛意識，信息就無縫可入。
面對潛意識信息，最好的免疫方法是繼續(xù)思考。就是這個啊。
最好的決定往往出自預(yù)先的準(zhǔn)備。
大腦有系統(tǒng)一和系統(tǒng)二，但是大腦的這兩個系統(tǒng)其實都容易出錯 尤其是在時間的壓力下，系統(tǒng)2的確可以糾正系統(tǒng)1所發(fā)生的錯誤，但它有可能推波助瀾，錯上加錯。
在時間的壓力下，新手表現(xiàn)總是非常糟糕，因為他們會花費過多的時間進行思考，而他們的直覺也并不可靠，因此可見，如果你只有幾秒鐘的時間做決定，那么你最好是一個專家。
如果你是某個領(lǐng)域的新手，與其倉促做決斷，是不如不做決斷？
專家能夠關(guān)閉思考的閥門，完全憑借自己的經(jīng)驗和直覺做出無懈可擊的反應(yīng)，但如果你只有幾秒鐘的時間做決定，那么你最好是一個專家。
瞬間得失的結(jié)論極易產(chǎn)生無意識的偏見，要積極避免無意識偏見的傳染，可以通過有意識的思考來修正意識的偏見
我們習(xí)慣于在短短幾秒之內(nèi)得出結(jié)論，而這些結(jié)論往往受到無意識的深刻影響，不幸的是這些結(jié)論常常漏洞百出，但值得慶幸的是我們可以有意識的進行修正這些結(jié)論
不要恐慌，因為突如其來的恐懼感，也基于我們所說的恐慌會嚴(yán)重干擾我們的決策能力，妨礙我們做出最佳的選擇，恐慌可以把專家變成菜鳥，恐慌，注意讓任何人做出錯誤的決定
最好的演員是那些不慌不忙的人
行動并不能換來回報，只有正確的決策才能換來回報。因此需要等待多久，我們就等待多久
巴菲特說近乎于懶惰一直是我們投資風(fēng)格的基石，不過巴菲特總是馬不停蹄，他并不是忙著買賣股票，他并不會對眼前的所有信息都是反應(yīng)，相反他盡可能的推遲自己的反應(yīng)時間，巴菲特的短期折現(xiàn)率很低，他有著常年的眼光
盡量減少交易投資的次數(shù)，保持足夠的耐心，盡可能多占有信息，在做決定的時間段內(nèi)能等多久就等多久，你等待的時間越長，思維就會變得越敏銳
數(shù)百年來這些一流的思想家和本書中所出出現(xiàn)的專家學(xué)者，都在告誡我們不要對未知的事物下結(jié)論，然而今天人們更加匆忙，更加頻繁的做出決斷，我們愿意相信自己的迅速決斷是明智之舉而且有時的確如此，但在思考未來的時候，真正的智慧與眼力往往來自于對自身局限的了解，這就是為什么我們必須考慮決策所需的時間，并爭取用最長的時間來觀察和處理信息，你確定可能的結(jié)果對時間的考慮是至關(guān)重要的
懂得延遲之道屬于人性的核心部分，它是一個禮物，我們可以用它審視自己的人生，明智的決策離不開思考，而思考需要我們停下腳步，我們可以把蘇格拉底的名言反過來說，經(jīng)過審視的人生才是值得過的人生
要想解決國際民生這樣長期而重大的問題，需從小的短期決策入手，小的決策常年累積便會影響我們的認(rèn)知，改變我們對事物的看法，人類決策具有復(fù)雜性，延遲多久不重要，重要的是問出正確的問題
股神巴菲特認(rèn)為自己的成功秘訣之一就是推遲決定
