為什么有的人可以做大貿(mào)易，有的老板只能做小貿(mào)易，這里有哪些本質(zhì)的區(qū)別呢？

很多人認為是資源，人脈、資金的問題，其實都不是，本質(zhì)是視野的問題。

小老板根本就看不懂貿(mào)易的發(fā)展趨勢和周期，他們是今天看到哪里缺什么？就做什么？貿(mào)易的背后的邏輯是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)移的時候，貿(mào)易就發(fā)生在轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方，形成雙向貿(mào)易。所以，做貿(mào)易的老板最重要的是站在上帝的視角看問題，要有宏觀視野，要有周期視野。

我們就用電腦產(chǎn)業(yè)舉例說吧。

電腦產(chǎn)業(yè)最早在美國出現(xiàn)，隨著美國人的富裕，電腦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了日本，其中核心技術(shù)CPU，芯片還繼續(xù)干，這里附加值高。哪些硬盤，U盤，組裝成品基本都是日本人干。本人富裕以后，電腦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了四小龍，后四小龍也富裕了就轉(zhuǎn)移給了中國，如今中國人也富裕了，就自然轉(zhuǎn)移到東南亞，就在這樣的轉(zhuǎn)移過程中形成的雙向貿(mào)易，零配件、組裝件，原材料從富裕個國家賣給了落后貧窮的國家，成品從貧窮的國家賣給你的富裕國家，如果你看的這樣趨勢，就知道大貿(mào)易在哪里了？

什么事外貿(mào)產(chǎn)業(yè)？外貿(mào)產(chǎn)業(yè)就是在全球人均GDP不對等的情況下產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)重新分配。