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最近看了這本書，《鞋狗》，本來立了一個(gè)flag，是想每周一本紙質(zhì)書的，但是尷尬的是，周圍的事情總是特別的多，我還要寫很多并不是出于本意的稿子，也就是任務(wù)帖，真正想說的內(nèi)容卻沒有機(jī)會(huì)說，零零散散的一些讀后感，最后就組成了今天大家看到的這篇。預(yù)計(jì)一周看完的書，看了整整10天，不過這絕對(duì)是2018年，最值得看的一本商業(yè)會(huì)議錄。

關(guān)于本書，我覺得最精彩的地方有三個(gè)

01

第一部分：貸款運(yùn)營

契合了現(xiàn)代商業(yè)的運(yùn)營模式，不停的貸款，也就是在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流，每個(gè)零售行業(yè)最怕的就是這個(gè)，不管是什么零售行業(yè)，壓貨，都是 一個(gè)問題，而且，從一開始只是賣別人的品牌，到最后，運(yùn)營起自己的牌子，這中間可以說，很艱難，并且很多次，自己的公司很可能就會(huì)變成被人收購的命運(yùn)，不斷的堅(jiān)持背后，就是新年的力量。

我一生中很長(zhǎng)一段時(shí)間都是在負(fù)債中度過的，年輕創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我十分熟悉那種，每晚睡覺后每天醒來，都會(huì)欠別人更多的錢，根本無力償還。

可就是貸款，營造了他的整個(gè)帝國。

1、畢業(yè)后的“貸款環(huán)球旅行”

大學(xué)畢業(yè)后，奈特作為大學(xué)田徑隊(duì)的中長(zhǎng)跑選手，很有名氣，畢業(yè)之后他沒有直接去參加工作，而是選擇了環(huán)球旅行。要知道，在二戰(zhàn)剛剛結(jié)束的時(shí)候，選擇去環(huán)球旅行，并不是一個(gè)好主意，但是熱愛運(yùn)動(dòng)，每天10公里，幾乎是他畢生的堅(jiān)持，同時(shí)，因?yàn)闆]有錢去旅行。他賣掉了心愛的車，然后向父親，進(jìn)行了第一輪貸款，用父親的錢去環(huán)游世界，雖然錢不多，但是旅途中，他賣了百科全書、做過會(huì)計(jì)師，而后決定去日本看看。

2、貸款打造“藍(lán)帶公司”

1964年，奈特創(chuàng)業(yè)了，取名叫藍(lán)帶公司，理由來自于他得獎(jiǎng)的藍(lán)絲帶，也同樣展示了他對(duì)于長(zhǎng)跑的熱情，當(dāng)然，熱愛跑步的人，總要熱愛跑鞋。相信很多愛打球和運(yùn)動(dòng)的男生看見AJ的新款，就像女生看到了心愛的包包，必須想要抱回家。

這筆創(chuàng)業(yè)資金，奈特和他昔日的教練鮑爾曼各自出資500美元，創(chuàng)立了“藍(lán)帶體育用品公司”，開始銷售自己品牌的運(yùn)動(dòng)鞋，他們的產(chǎn)品由一家日本廠家生產(chǎn)。

而奈特的錢一開始，來自于父親的自助，而后，憑借父親良好信譽(yù)的擔(dān)保，開始從銀行貸款，運(yùn)營公司。因?yàn)闆]有足夠的錢，他的創(chuàng)業(yè)公司第一個(gè)兼職員工是他妹妹，而后是他的大學(xué)同學(xué)，他教練的學(xué)生，而他，則利用當(dāng)大學(xué)老師賺的錢，當(dāng)然，還是講會(huì)計(jì)課程，來運(yùn)營公司，換句話說，一邊貸款，一邊用主業(yè)收入投資創(chuàng)業(yè)收入。

3、成也貸款，急也貸款

因?yàn)槭聵I(yè)增長(zhǎng)的過快，每次需要加大生產(chǎn)的時(shí)候，鞋子的供應(yīng)商，都會(huì)比奈特的預(yù)期慢半拍，這就導(dǎo)致了大量的鞋在運(yùn)輸中，全部從銀行貸款來的錢，都?jí)涸诹诵由希乙氖?，因?yàn)殇N售量太大，每次賣出去的錢，轉(zhuǎn)手又要進(jìn)貨了，所以，還銀行貸款的時(shí)候就很緊張。

銀行貸款——進(jìn)口鞋子——美國本土銷售——拿到貨款——還銀行貸款——再第二次從銀行貸款——二次進(jìn)口鞋子……不停循環(huán)

因?yàn)槿拷?jīng)費(fèi)都投資在鞋子上了，而他們只是一家“二手販子”，在二戰(zhàn)結(jié)束后的幾年內(nèi)，賣的都是日本鞋，這個(gè)做法，本身就很受爭(zhēng)議，好在他們的設(shè)計(jì)，日本廠商都能做出來，不斷的改進(jìn)中，鞋子越來越好，但也迎來了最艱難的危機(jī)。

4、從銀行貸款到財(cái)閥貸款

因?yàn)闃I(yè)務(wù)增長(zhǎng)過快，而合作商又鬧脾氣，要停掉奈特的供貨渠道，準(zhǔn)備更換“代理商”，背后捅刀子的行為，當(dāng)然不能忍，奈特在銀行借款之后偷偷在美國本土找了一家工廠，準(zhǔn)備自己生產(chǎn)，然后脫離上游管制，但是貸款這件事，大家是知道的，都是專款專用，你貸款的用途寫的是進(jìn)貨鞋子，自己卻用這筆錢去開工廠，貸款還不上了，這就尷尬了，銀行查賬，F(xiàn)BI介入，鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，最后奈特找到了一家日本商貿(mào)集團(tuán)，財(cái)閥決定直接把錢借給他來緩解危機(jī)。

5、最大的貸款模式——上市

當(dāng)銀行和財(cái)閥都沒有實(shí)力支撐整個(gè)龐大的帝國，唯一的出路就是上市，籌資，向周圍的人借錢來發(fā)展公司，但是因?yàn)槟翁乇救擞悬c(diǎn)奇怪，害羞，不善于交際，是鞋狗，熱愛體育，在公司的經(jīng)營模式上，幾個(gè)合伙人多次商議后，都不想上市，但是迫于公司最后的生計(jì)，還是上市了。畢竟上市之后就不是給自己打工，而是給千萬股東打工了，壓力和希望是并生的。

這一點(diǎn)讓我想到了老干媽的創(chuàng)始人陶華碧，一生堅(jiān)持不管別人借錢，當(dāng)然，也不上市。所以，老干媽是中國的老干媽，耐克的世界的耐克。

所以，不管你是否承認(rèn)，貸款是能將企業(yè)和自身發(fā)展壯大的唯一出路。

從父親那里貸款

從親朋好友那里貸款

從銀行貸款

從財(cái)閥貸款

從民眾貸款

可以說，整個(gè)耐克帝國都是建立在這個(gè)貸款的概念上的，當(dāng)所有的銀行家都告訴奈特，你應(yīng)該放慢速度，不該過快發(fā)展的時(shí)候，真是因?yàn)樗膱?zhí)著和勇敢，才有了這個(gè)龐大的跑鞋帝國。

同樣的道理，也適用于個(gè)人，只有勇敢的人，才能挑戰(zhàn)潛能的極限。

人生即是成長(zhǎng)，不成長(zhǎng)即死亡

(life is growth, you grow or you die)

02

第二部分：創(chuàng)業(yè)不急于一時(shí)，事事皆積累

一、你一定要努力，但是千萬別著急

看到貸款運(yùn)營的部分，你就會(huì)折服于這個(gè)勇敢的探險(xiǎn)家，而每一次的創(chuàng)業(yè)和驚心動(dòng)魄的商戰(zhàn)背后，都是之前諸多事件的積累，足夠的能力才能見招拆招！

環(huán)球旅行回國之后，父親的好友點(diǎn)撥奈特，去考一個(gè)CPA，然后在會(huì)計(jì)事務(wù)所的時(shí)候接觸了很多企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，也就是說，可以看到各類優(yōu)秀的企業(yè)是如何生存、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)生財(cái)富，這就好像是通過了一門考試，卻能接觸到各個(gè)行業(yè)頂尖的企業(yè)。通俗一點(diǎn)的說，得到了學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)營的敲門磚。

中間創(chuàng)業(yè)不順，去大學(xué)任教期間，教授的課程就是CPA，而他自己也是碩士，在那個(gè)年代，讀書真的很有用，而且在大學(xué)

任教期間，他所有的收入都用來填補(bǔ)藍(lán)帶公司的運(yùn)營，自己也在教書的時(shí)候，認(rèn)識(shí)了自己的妻子，也就是他的學(xué)生，如果這事發(fā)生在中國，可能又是不倫的師生戀了。但是換個(gè)角度來說，18歲就嫁給了想要結(jié)婚的人，是不是又很完美呢？

二、職業(yè)技能，是一切的核心！

在菲爾奈特的人當(dāng)中，有兩種人，最經(jīng)常會(huì)被雇用。一種是會(huì)計(jì)，另一種是律師。

其實(shí)在1978年，并不是說只有這兩種人才，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還沒有專門的鞋類大學(xué)，讓他們?nèi)フ衅竼T工，需要雇用的人必須要具備敏銳的頭腦，而會(huì)計(jì)和律師，至少能證明，他們可以掌握某一門復(fù)雜的科目，通過了非常難的測(cè)試。具備某一個(gè)領(lǐng)域高精尖的能力，通常就可以獲得更多的機(jī)會(huì)。

如果你雇傭了一個(gè)會(huì)計(jì)，你知道他計(jì)算能力還可以；

如果你雇用了一個(gè)律師，就知道他的語言能力不錯(cuò)；

而你，雇傭了一個(gè)市場(chǎng)專家或者產(chǎn)品開發(fā)員，你能知道什么呢？

當(dāng)他還沒有為你工作的時(shí)候是一無所知的，你能夠預(yù)測(cè)的依據(jù)僅僅是一場(chǎng)面試中的表現(xiàn)，所以，你如果把把時(shí)間放在，陌生人身上賭一把，不如選擇會(huì)計(jì)和律師這種具備精細(xì)的研發(fā)能力工種。

其實(shí)這個(gè)道理至今也很適用，不管是會(huì)計(jì)還是律師，在當(dāng)今的時(shí)代中，也是與時(shí)俱進(jìn)很快的領(lǐng)域，同理，有一項(xiàng)專業(yè)專門精通的技能，也會(huì)打開職業(yè)的，上升通道。

觸類旁通，如果能夠掌握某項(xiàng)研究的本領(lǐng)，也就可以拓展更多的工作機(jī)會(huì)，比如說，很多念了研究生，博士的人，畢業(yè)之后雖然沒有做本職的工作但是通過，多年研究養(yǎng)成的知識(shí)體系和研究、探索問題本質(zhì)的技能，在其他的領(lǐng)域也可以做的很好。當(dāng)然，不只是學(xué)習(xí)，更多的是鉆研的攻難精神，也就是當(dāng)代的匠人精神。

在奈特的團(tuán)隊(duì)里，最原始的精英就是鮑爾曼，就是他的大學(xué)教練，一邊指揮著所有的田徑運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上奪冠，另一方面還研發(fā)如何設(shè)計(jì)更合理的鞋子，讓自己的運(yùn)動(dòng)員試穿，在公司進(jìn)入正軌之后，依舊研發(fā)鞋子，現(xiàn)在鞋底上的“網(wǎng)格狀”就是來自于，鮑爾曼媳婦的華夫餅機(jī)，為了做橡膠鞋底的網(wǎng)格狀底，報(bào)廢了好幾臺(tái)做餅的機(jī)器，研發(fā)、創(chuàng)新、破壞，對(duì)于創(chuàng)造者來說，都是必不可少的技能。當(dāng)公司上市之后，他還依舊研發(fā)著自己產(chǎn)品，

熱愛——實(shí)踐——研發(fā)——失敗——保持熱愛——重復(fù)實(shí)踐過程。

每次奈特在和其他人介紹，耐克的時(shí)候，都會(huì)介紹他的教練，鮑爾曼，談到在俄勒岡大學(xué)為他跑步，在二十幾歲的時(shí)候建立了合作伙伴的關(guān)系，談到教練的頭腦，勇敢設(shè)計(jì)的華夫鞋，他引用最經(jīng)典的一句話就是：

懦夫從不起床

弱者死于路中

只剩我們前行

03

第三部分：信仰

奈特在準(zhǔn)備進(jìn)軍中國市場(chǎng)，制造工廠的時(shí)候，去參觀中國有一個(gè)非常經(jīng)典的論斷，給我的感觸非常深。第一次來中國時(shí)，他已經(jīng)成功了拿到了這10億人、20億只腳的訂單，他以為自己談成了生意有一種“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”、“獨(dú)孤求敗”的心態(tài)，但在所有的忙碌和無眠的夜晚結(jié)束之后，他發(fā)現(xiàn)：

所有的這一切并不僅僅是生意那么簡(jiǎn)單！

從創(chuàng)業(yè)初期，他覺得生意只是追求收益周期和結(jié)果，但對(duì)每一個(gè)生意人來說，生意就像人類制造血液，需要血液產(chǎn)生紅細(xì)胞，白細(xì)胞和血小板，流暢的分配到每個(gè)合適的地方，就像日常工作那么簡(jiǎn)單？

但是人類的使命，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生存的基本，總是努力超過這個(gè)基本的過程，從而實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。

比如說，20世紀(jì)70年代，他曾，這樣定義勝利這兩個(gè)字：

勝利——獲勝就是不輸，就是活著，然而，現(xiàn)在這個(gè)想法并不足以在支撐他在中國的下一步計(jì)劃，像所有的大企業(yè)一樣：

“想要?jiǎng)?chuàng)造，想要奉獻(xiàn)，我們敢于把這些大聲說出來，

當(dāng)你創(chuàng)造了某項(xiàng)事物，

當(dāng)你改進(jìn)了某樣?xùn)|西，

當(dāng)你傳遞了某種思想，

當(dāng)你為陌生人的生活，增添了一些新事物和服務(wù)，讓他們更加開心，健康，安全和滿意；

當(dāng)你干凈利落的，按照理所應(yīng)得的方式解決上述問題，而其他人做不到，你就會(huì)更多地參與到宏偉的人類大舞臺(tái)上。

只是活著還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你還要幫助其他人活的更加充實(shí)，如果這就算生意的話，那么請(qǐng)叫我生意人！”

從一個(gè)生意人，到一個(gè)有信仰的人：

創(chuàng)業(yè)者更大的擴(kuò)展，從追求基本的利益變成是對(duì)他人，甚至對(duì)世界的改變。

在變成思想概念和信仰，我相信這不光只是生意人的追求，而是每個(gè)人的追求，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值之后，體現(xiàn)的就是對(duì)這個(gè)社會(huì)，對(duì)這個(gè)世界的價(jià)值，這也是我為什么推崇《鞋狗》這本書。

它描述的思維和想法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一個(gè)簡(jiǎn)單的生意經(jīng)，而是站在世界角度上，去宏觀衡量，如何成為一個(gè)對(duì)世界有意義的人，也就是我們從小被教育到的，個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值相符，以后，成為一個(gè)真正成功的人。”

整本書，精彩的地方有很多，是一般人達(dá)不到的高度，比如：錢不僅僅是錢。

在完成公司上市的時(shí)候，奈特回家算了一下，他這些年合作伙伴們，當(dāng)兄弟的身價(jià)，鮑爾曼是900萬美元，卡爾是600萬美元，伍德爾，約翰遜，海斯和斯特拉瑟，每個(gè)人是600萬美元，而他自己的身價(jià)，將是17800萬美元！

這時(shí)候他描述自己的感受是，因?yàn)槲艺娴南Ｍ軌蛑貋怼?/p>

不禁想到，那個(gè)在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的技術(shù)人員，因?yàn)榫W(wǎng)上有財(cái)富排行榜，說他的身家，價(jià)值好幾個(gè)億，然后第二天中午吃飯的時(shí)候就在微信群里大家起哄，要求他發(fā)紅包，因?yàn)榘l(fā)的少，反而被踢出了群，其實(shí)當(dāng)錢變成夢(mèng)幻般的數(shù)字的時(shí)候，也就沒有了意義。

我們?cè)谧龅氖虑楦嗟氖菍?duì)，自我價(jià)值的一種追求，數(shù)字在同一個(gè)時(shí)間，既有意義非凡，而又毫無意義，真正領(lǐng)會(huì)之后，才能夠真正，懂得自我的價(jià)值，而不全是金錢對(duì)你的肯定。

而當(dāng)你找不到自己下一步生活的目標(biāo)，被勝利沖昏頭腦的時(shí)候，我建議你也看一看這本書。

當(dāng)奈特的公司上市了之后，他和妻子去看了一部電影，遺愿清單：

主要就是講兩個(gè)男主，因?yàn)榛剂税┌Y，準(zhǔn)備利用剩下的時(shí)間，嘗試生命里所有有去瘋狂一定想做的事兒，把每一分每一秒，都利用起來。

電影開播之后，在大廳里發(fā)現(xiàn)了，比爾蓋茨和沃倫巴菲特。

很奇妙，三個(gè)人見面了，但是。作為各自領(lǐng)域的第一名，大家討論的話題是，關(guān)于這個(gè)地方棕櫚泉，如何躲避寒冬，談到了家庭，運(yùn)動(dòng)等。

后面會(huì)有其他人小聲的議論著說：

你看那是不是巴菲特和蓋茨，那另一個(gè)人是誰？

奈特在腦子里算了一下，那時(shí)候自己的身價(jià)是100億美元，而這兩個(gè)人的身價(jià)都是他的五六倍，這樣一比，他就立刻變得踏實(shí)起來！

所以說，當(dāng)你被成功和勝利沖昏頭腦的時(shí)候，去往比你更優(yōu)秀的人身上看一看，有句老話不是說的好嗎？

山外有山，人外有人，勝利對(duì)于勇士來說，從來都不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。

這也就是大多數(shù)人的誤區(qū)：以為財(cái)富自由之后就可以不用上班，享受生活即可。但真正的富人，從出生開始就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，他們重新追求的的，個(gè)人的價(jià)值，也就是生存的真諦，還是與其說這是一部自傳，不如說這是一部《夢(mèng)想指南》。

通過這本書，你能夠看到一些，一些優(yōu)秀的人，完成自己的夢(mèng)想，并且?guī)椭藗?，避開一般的挫折。

在人生很長(zhǎng)的時(shí)間里，要按下暫停鍵，花時(shí)間努力思考一下：

要如何度過一生？

要和誰一起度過剩余的40年？

20歲的年輕人，不要因?yàn)橐环莨ぷ?專業(yè)/職業(yè)，安定下來，一定要尋求內(nèi)心的沖動(dòng)，即使你不知道其中的含義，也要堅(jiān)持追尋，如果你追隨，內(nèi)心的沖動(dòng)，將會(huì)更能夠忍受疲憊，每一次失望都將會(huì)成為你的動(dòng)力，需要攀登的高峰也會(huì)變得微不足道起來！

那些破除陳規(guī)者，創(chuàng)新者和反叛者，背后都有一個(gè)靶子，他們?cè)绞浅晒?，就越容易受到別人的攻擊。

有人可能會(huì)說，運(yùn)氣在這些事中起著重要的作用，沒錯(cuò)，運(yùn)氣的作用是很大的，但是，運(yùn)氣也是和智力、決心，努力相稱的，如果你把這稱為運(yùn)氣，不如把這個(gè)稱之為，道、理、智、法、圣靈、上帝。

你越是努力，就越接近“道”，相信道，就是相信自己，也要相信命運(yùn)，不是別人的命運(yùn)，不是你自己的命運(yùn)，而是在你內(nèi)心對(duì)命運(yùn)的自我定義。

翻譯成我的理解，就是：如何追尋內(nèi)心的渴望，成為一個(gè)什么樣的人

本來，看完了書之后，心潮澎湃。變形金剛6，要開播了，導(dǎo)演剛好是特拉維斯（奈特的二兒子），如果他的電影，反響不好的話，他就只能回去繼承他父親幾百個(gè)億的家產(chǎn)。安心的做一個(gè)富二代了。嗯，給你們看一下他的顏值：

就像是美版的王思聰，即便是有豐厚的家底，依舊努力上進(jìn)，尋找自我的價(jià)值。

《大黃蜂》定檔北美12月21日

影片由《魔弦傳說》的導(dǎo)演、也就是動(dòng)畫電影界后起之秀萊卡工作室的創(chuàng)始人、“耐克公子”特拉維斯·奈特執(zhí)導(dǎo)（《魔弦傳說》《僵尸新娘》）；

奈特的父親是耐克公司創(chuàng)始人，名副其實(shí)的富二代

所以，我們真的要思考一下：

財(cái)富自由到底意味著什么？

當(dāng)你真正的自由之后，想要做的是什么？

04

后? ?感

閱讀完整本書之后，我才開始看文章的推薦序，因?yàn)樽约阂呀?jīng)選擇了這本書，所以，就沒有仔細(xì)的看推薦，但是當(dāng)你，看完了這本書之后，再去看別人的推薦序，就可以得到一種共鳴。

在清華大學(xué)副教授兼教務(wù)長(zhǎng)，楊斌教授的，推薦序中開頭就寫道：

奈特經(jīng)常說的那句名言：懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行一步都不能停。

這本書的名字叫鞋狗，作者在第203頁，1971年才在一個(gè)故事中解釋這個(gè)詞的意思，而獨(dú)霸了整數(shù)的“精氣神”，讓你回味這個(gè)詞的深意：

不僅是鞋狗，這種一輩子，以此為生，精于此道，樂此不疲，革新此業(yè)的人，是撐起每個(gè)行業(yè)的脊梁，是驅(qū)動(dòng)這些行業(yè)，涅槃?chuàng)P棄破壞創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物，是俄勒岡人，是鮑爾曼的隊(duì)員，是叢林中的能手，是世界進(jìn)步的，催化力量，唯其，才不枉此生。

最后說一下商業(yè)類圖書的閱讀方法和養(yǎng)成閱讀習(xí)慣的幾個(gè)技巧：

一、二八原則

商業(yè)圖書，80%的精華，可能只占到20%的頁碼，就要根據(jù)自己的閱讀能力來進(jìn)行時(shí)間分配。

二、集中優(yōu)勢(shì)，精力原則：

在一個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)，突破20%的精華內(nèi)容，也可以在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)集中攻克一個(gè)主題的閱讀。

三、遞進(jìn)原則

高效率的閱讀并不一定要按照頁碼順序開展，可以挑選自己感興趣的部分閱讀，再重新去擴(kuò)展到其他內(nèi)容。

從一個(gè)小的主題開始培養(yǎng)閱讀能力，了解文字風(fēng)格，觀點(diǎn)闡述以及案例描述，目的在于對(duì)方法的掌握，這才是最重要。

四、好為人師

在朋友圈主導(dǎo)控制話題，引導(dǎo)話題，向自己設(shè)計(jì)的方向上去發(fā)展，讓讀書可以更加扎實(shí)，實(shí)用和有效。

五、回想

因?yàn)椴豢赡芤豢跉庾x完，當(dāng)你第二次拿起書時(shí)，要利用15分鐘，回想上次閱讀的內(nèi)容，實(shí)在記不起，再翻閱。嚴(yán)格訓(xùn)練自己，不停的回想，堅(jiān)持50次就可以養(yǎng)成記憶習(xí)慣

六、做筆記

不要試圖讓筆記具有有很強(qiáng)的邏輯性和系統(tǒng)性，也不需要有多么深的見解和思想，只要是文字對(duì)大腦的訓(xùn)練，空白處，多寫多畫，隨筆，符號(hào)，圖色書簽，便簽折頁，甚至拆書都可以

原文中此處為鏈接，暫不支持采集

可以參見以前文章中的筆記

七、讀后感和ppt

堅(jiān)持寫讀后感，可以大幅的提高閱讀的能力，做ppt之后可以提升邏輯分析能力，從寫讀后感開始，再做五個(gè)ppt，再重復(fù)三次做讀后感。

如此堅(jiān)持閱讀的能力就會(huì)有大幅度的提升。

八、思想的超越

要養(yǎng)成上述的閱讀習(xí)慣，通常需要六個(gè)月的嚴(yán)格訓(xùn)練，完成四本書以上的閱讀，才會(huì)有思想上的跳脫，有超乎于作者的感覺，超越作者，試圖凌駕于作者之上去思考問題，才是閱讀能力提高的目標(biāo)。

而閱讀并不僅僅只是“看書”這么簡(jiǎn)單，更重要的是想到這個(gè)層面，如何把看到的內(nèi)容，升華成自己的知識(shí)，這就要不停的輸出。

希望我的讀書筆記對(duì)大家讀書/學(xué)習(xí)能夠有所幫助，如果你也想看這本書，因?yàn)闆]有電子版，可以購買紙質(zhì)版或者直接搜索喜馬拉雅聽書的部分，不在此做推薦了。

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