你想成為“爆品”還是普通品?現(xiàn)在機會來了!

爆品、網(wǎng)紅這些讓人熱血噴張的存在,總會引發(fā)大眾話題??赡苈犞?,卻吸引了更多的流量。成為掀起大眾流量的一個大的入口,堵都堵不住。然后,那個眾所周知的規(guī)律就出現(xiàn)了,有流量就有利潤。使商家趨之如騖,而買家更是心甘情愿的買單!這就是爆品存在的強大吸引力,它通過洞悉消費者的心理,達到消費者自愿購買的目標(biāo)。爆品創(chuàng)造的銷售魅力人盡皆知!

可是得流量者真的就得天下吧?最近頻頻受質(zhì)疑的就是當(dāng)紅小鮮肉的帶貨能力了。然而國內(nèi)的幾個大流量明星的帶貨能力卻有下滑趨勢。這說明了光有流量也不是至勝法寶。你想啊,流量流量,那都是流動的,是不穩(wěn)定的。那就是要把流量變成定量,還是大定量,也就是說,增加用戶的粘性,流量才能真正的為你所用。即穩(wěn)定的流量才能帶來暴利!

接下來就要用上《爆品方法論》里面的知識了。這本書的作者陳軒,是個爆品營銷專家,曾經(jīng)榮獲過《經(jīng)濟觀察報》年底杰出營銷人物獎,是行業(yè)里頗具實力的營銷實戰(zhàn)專家了。他在這本書中提到了爆品養(yǎng)成的九字箴言:

-------做內(nèi)容,養(yǎng)粉絲、賣產(chǎn)品-------

從字面的意思很好懂,但做起來是要走不尋常路的。這個時代,人人都渴望打造爆品,但靠錢砸出來的偽爆品居多。沒有流量,就沒有銷量。道理是沒錯,但投入產(chǎn)出比永遠是最根本的評價指標(biāo)。不帶利潤的高流量產(chǎn)品,不叫爆品。

美特斯邦威創(chuàng)始人周成建說:“我曾經(jīng)走了一些錯路,把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成使命,花了很多錢去買流量,但那些流量是留不住的,錢白燒了。如果把互聯(lián)網(wǎng)作為工具,還是極其有價值的?!?總體而言,現(xiàn)在營銷的難度要比10年前大多了,體現(xiàn)在三方面:首先,大眾創(chuàng)業(yè)時代,流量搶奪比以前激烈多了;其次,流量太瑣碎,太垂直,難以有規(guī)模效應(yīng)和范圍效應(yīng),稍微發(fā)散,費用預(yù)算又大得驚人;此外,傳統(tǒng)媒體又貴又不好用,新媒體水又太深。

對于創(chuàng)業(yè)者而言,或者對于新產(chǎn)品而言,如何繞開互聯(lián)網(wǎng)巨頭的封鎖,躲過他們設(shè)的局,如何不跌入傳統(tǒng)媒體的坑,而獲得低成本的持續(xù)的流量,成為當(dāng)務(wù)之急。那么,整個事情的思考脈絡(luò)就很清晰了:在這個時代,你開了家公司,產(chǎn)品不錯,最大的問題是知道的人太少,有意向購買的流量不足。在目標(biāo)客戶不知道你的時候,你打錯了方向,打光了子彈,那么創(chuàng)業(yè)必然失敗。問題的關(guān)鍵在于,資金預(yù)算非常少的前提下,怎樣讓更多人知道,進而讓目標(biāo)客戶知道,并且愿意購買?

營銷是經(jīng)濟學(xué)的兒子,研究的是核心資源如何優(yōu)化配置的問題。手里就這么多錢,你是愿意去雇一個專業(yè)人員,還是愿意去砸微博的開屏廣告或者去砸?guī)讉€大號?砸出去之后,銷量能不能上去,利潤能不能回來?你整個項目的周期,是一年、兩年,還是三年、五年?家里的余糧還能扛幾個月?投資人還愿意等多久?

我曾經(jīng)開過玩笑,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)成敗,某種意義上就是口袋深淺的問題。口袋深,風(fēng)風(fēng)光光多活幾年;口袋淺,摳摳搜搜捉襟見肘?!段饔斡洝防?,妖怪們在即將被孫悟空打死的0.01秒鐘前,就被觀音娘娘接走了,你有沒有觀音娘娘這種關(guān)系和出路?如果沒有,唯一能抓住的存活路徑就是移動社交媒體。

移動社交媒體對于爆品打造有四個優(yōu)勢:

1.它是免費的。還有比這更大的優(yōu)勢嗎?

2.它大大壓縮了時空的阻隔,將消息傳遞和交易摩擦降到極低。

3.它是說服力極強且轉(zhuǎn)化率極高的神奇的網(wǎng)絡(luò)。作為社交鏈的載體,人與人的信任成本極低,品牌如果能沿著社交鏈傳播,相當(dāng)于親友之間相互背書,這比單純求曝光的硬廣的轉(zhuǎn)化率要高上幾十倍。

4.一旦結(jié)合強有力的營銷信息,就有可能在移動社交網(wǎng)絡(luò)上形成爆品,于企業(yè)而言,這是低成本且有可能一夜風(fēng)行天下知的營銷捷徑。

在移動社交媒體上展開動作,通過內(nèi)容信息的打造,把一個產(chǎn)品信息變成一個病毒,讓它在微博、微信、今日頭條、百度百家、一點資訊、抖音、快手、小咖秀等社交平臺上去生存,去繁衍,去傳染,把目標(biāo)用戶聚集在一起,形成一個內(nèi)容的“喂養(yǎng)”系統(tǒng),從而在虛擬世界之中,創(chuàng)造出一個基于內(nèi)容生態(tài)的品牌,以這種信息流獲得目標(biāo)用戶的資金流,完成價值交換。我堅信,這是當(dāng)下最好的導(dǎo)流和留住流量的方式。

因為這種流量,是基于認同所吸引過來的,歸屬感更強,不存在像刷CPM(Cost Per Mille,千人成本,指一種媒體送達1000人或“家庭”的成本計算單位)式“露水姻緣”。這種流量是品牌感召元素精心組合的結(jié)果,與受眾的情感更契合,能超越商業(yè),創(chuàng)造更真誠的參與感,最終實現(xiàn)線上、線下全渠道的聚合轉(zhuǎn)化。

“做內(nèi)容、養(yǎng)粉絲、賣產(chǎn)品”,是這個時代打造爆品的九字箴言,讓品牌變成真正的活著的生命體(俗稱IP)。產(chǎn)品變成內(nèi)容,品牌文化變成內(nèi)容,企業(yè)家自己也要變成一個內(nèi)容(俗稱“網(wǎng)紅”)。

爆品時代意味著既往的營銷傳播中所謂的“一對多、大洗腦”模式的徹底崩潰。這對營銷和創(chuàng)意的要求,尤其是對移動社交媒體的熟稔程度要求極高。對于大企業(yè)是挑戰(zhàn),而對于小企業(yè)而言,則是彎道超車的良機。

----------84個爆品案例,專業(yè)點評-----------

做營銷的人,都希望自己營銷出來的項目,能成為經(jīng)典案例。想想就牛。有這樣的夢想固然是好事,但是在沒有做成經(jīng)典的營銷案例之前,是不是特想知道那些曾經(jīng)引爆營銷界的案例是怎么形成的,都進行了哪些燒腦的營銷策劃?我們從網(wǎng)上搜到的一些案例都是比較片面的,如果能有這樣的一本書,能把過去幾年的經(jīng)典案例整理在一起,有案例闡述,有營銷亮點,還有專業(yè)人士的精彩分析,那么這樣的一本書算不算實戰(zhàn)秘籍呢?這本《爆品方法論》整理收集了歷年共84個爆品案例,并通過營銷的角度講述了爆品的前世今生。

比如“微信教主”咪蒙靠什么一炮而紅,比如“謝謝你愛我”4天5000萬閱讀量的火爆原因,支付寶“集五福平分2個億”,實力反擊微信支付的案例,“新世相”30萬免費機票等80個經(jīng)典的爆品案例,分別從炫耀法則、強調(diào)法則、獵奇法則、學(xué)習(xí)法則、宣泄法則、探索法則等六個方面,具體到每個案例又從案例簡述、營銷亮點、痛點解析、陳軒點評等四個點出發(fā),將每個爆品案例的前世今生講的透徹明白。雖然經(jīng)典案例不易復(fù)制,但能從中受到多方面的啟發(fā),會讓你覺得打造出爆品并不是遙不可及的事情,就算是一個普通人,也能找到一些通路和可執(zhí)行的方法。

對于資源可觀的大企業(yè)、大平臺而言,一個爆品或多個爆品對他們而言可能并不是難事,對于小企業(yè)、小平臺、普通人來說,一個爆品的產(chǎn)生并不是一件易事。而這正是閱讀《爆品方法論》的意義所在。它告訴我們,小企業(yè)、小平臺、普通人也是能做出爆品來的,前提是你要掌握方法,就像有人說的那樣,“從媒體購買者變成內(nèi)容創(chuàng)造者”,致力于研究社會心理學(xué),深挖消費需求,從消費者的角度,為消費者解決問題,從而引導(dǎo)消費,達到掌握穩(wěn)定流量的目的。

有人會問,什么是消費者的需求呢?記得家的N次方的那個電視劇中,白百荷飾演的趙雯,就是一個普通的女孩,但她能把一個面臨停業(yè)的雜志力挽狂瀾,再次做得風(fēng)聲水起時,有人問過她一句話:“你是怎么知道大眾喜歡這樣的雜志的?” 趙雯輕描淡寫的說:“因為我就是大眾?!边@句話的深意再明白不過了。你要想引導(dǎo)大眾,首先要了解大眾,并會換位思考成為大眾。

我們骨子里的熱血沸騰,都是在聽成功的故事之后。很少有人會注意沒成功之前付出的艱辛與努力。但一個爆品看似橫空出世,而它的背后又是多少人頂著多少個日月星辰,燒了多少腦細胞,分析了多少數(shù)據(jù)來支撐這個爆品項目呢?而你能從這本書中體驗到成功的喜悅和快感。

----------把自己做成爆品,你還差幾步?------------

《爆品方法論》告訴我們,爆品對普通人而言也不是遙不可及的事情。就每個人個體來說,你是想做普通品,還是爆品區(qū)別還是很大的。每個人都有成為“爆品”的潛質(zhì),但能真正成為的卻是寥寥無幾。

看一下你身邊的人,那些比較優(yōu)秀的、突出的人都是名副其實的“爆品”型的人材。他們成長的軌跡一定是這樣的,無論是見識、眼界還是賺錢能力肯定是突出的。這就是《爆品方法論》里的“內(nèi)容為王”了。有了這個基礎(chǔ)自然就吸引到身邊的人,得到崇拜的目光。這就是凝聚了一部分“粉絲”。有了這兩項后,資源自然就比普通人多了,發(fā)展也就更加的如魚得水了。

那么,接下來,你要怎么做呢?先確定自已有這個要做成“爆品”型人材的目標(biāo),然后就要做足“內(nèi)容”了。要么讓自己有文化,要么讓自己有專業(yè)技能,要么讓自已變成有錢人。我能想到的普通人就這三條出路吧,還有其他方面嗎?暫時沒想到。但這三條路都不是短時間內(nèi)能完成的,要有時間的積累,要有辛苦的付出。我們最不怕的就是付出,怕的是付出沒有回報。但也不能因為回報不確定,就不付出。不是有那么一句話嗎?努力不一定能成功,不努力,一定不成功。

現(xiàn)在,開始為把自己做成“爆品”努力吧。

未來10年的主流商戰(zhàn)模式


作者:陳軒

出版日期:2019年1月

出版單位:天地出版社

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