你的執(zhí)行力強(qiáng)嗎

記得朋友給我說過一個(gè)例子，在他的公司里，有個(gè)實(shí)習(xí)生，老板要求他去買打印紙。于是那位實(shí)習(xí)生立刻就買了一包B5的紙回來，老板對(duì)他說：打印都是用A4的，你怎么買B5的回來。于是他又買了一包A4回來，老板又對(duì)他說：一包怎么夠，至少要買兩包備用吧。于是他又跑下樓去買了兩包，回來后老板覺得買包紙都要跑兩趟，實(shí)習(xí)生也覺得老板表達(dá)能力也太差了。

看了這個(gè)例子，是不是覺得兩個(gè)人都挺奇怪的。其實(shí)不管怎么樣，在我們工作中也會(huì)碰到類似的問題，可能我們會(huì)覺得老板表達(dá)不清楚，老板又覺得我們不懂得他的心思，執(zhí)行力差。

但其實(shí)執(zhí)行力差就是因?yàn)槲覀儧]有和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行很好的溝通，從而不能很好了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。如果一開始就弄明白領(lǐng)導(dǎo)真正的意圖的話，也許我們執(zhí)行任務(wù)出錯(cuò)的機(jī)率大大降低，執(zhí)行力也得到認(rèn)可。

如何提升執(zhí)行力

我這里有幾個(gè)思路可以讓你盡快的在職場(chǎng)提升執(zhí)行力，從而避免了像之前舉的實(shí)習(xí)生的例子所出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

1. 明確工作指令的真實(shí)意圖

在領(lǐng)導(dǎo)安排給你任務(wù)的時(shí)候，記得先和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,并且記得加上一句：領(lǐng)導(dǎo)，您安排我完成這件事情的目的是什么呢？您能否簡(jiǎn)單講幾句，以免我想得有偏差，導(dǎo)致執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候浪費(fèi)不必要的時(shí)間。

并且如果有疑問的話，一定要第一時(shí)間提出來，如果過了時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)忘記了原先的意圖，需要進(jìn)行回想，很肯能會(huì)使得領(lǐng)導(dǎo)感覺不悅。

2.制定明確具體的可執(zhí)行動(dòng)作

收到領(lǐng)導(dǎo)的指令后，盡快的擬定出可以具體執(zhí)行的動(dòng)作，如有需要可以提前告知領(lǐng)導(dǎo)。拿之前實(shí)習(xí)生的例子，你可以這樣和領(lǐng)導(dǎo)說出你的規(guī)劃：領(lǐng)導(dǎo)我可能會(huì)買三包100克的A4紙進(jìn)行打印，剩余兩包留著備用，按照公司的使用量，基本上夠本周使用。如果是用來給同事打草稿用的我會(huì)買80克的A4紙一包就夠同事們使用的了，可能會(huì)在今天內(nèi)買到。

這樣一來不僅能夠讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的意圖是否和他有偏差，還讓領(lǐng)導(dǎo)明白了你的安排，營(yíng)造一種你辦事會(huì)很靠譜的感覺。

3.主動(dòng)克服困難，積極面對(duì)問題

很可能執(zhí)行過程中會(huì)遇到困難，這個(gè)時(shí)候不要輕易去問領(lǐng)導(dǎo)，先想想自己應(yīng)該如何解決，有幾種方案能夠解決，慢慢的去鍛煉自己處理問題的能力，而不是一味的去打擾老板如何解決，就算真的解決不了，也盡量的想出幾種可行的方案給予領(lǐng)導(dǎo)選擇。

4.及時(shí)匯報(bào)反饋執(zhí)行情況

在你做的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)中，記得匯報(bào)情況給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)充分的知道你目前在執(zhí)行該任務(wù)的進(jìn)程是怎么樣的，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于他自己的時(shí)間能夠進(jìn)行掌控從而安排好領(lǐng)導(dǎo)手頭上的工作。

還是舉之前買紙的例子，你發(fā)現(xiàn)自己一整天都需要參加一個(gè)會(huì)議，而沒時(shí)間去買打印紙，這個(gè)時(shí)候你就及時(shí)同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：領(lǐng)導(dǎo),由于我這邊需要處理個(gè)部門會(huì)議，所以打印紙的采購(gòu)我只能晚上去了。在此，也別再問領(lǐng)導(dǎo)的意見如何，只要將執(zhí)行情況直接反饋就行，如果真的領(lǐng)導(dǎo)還有其他安排，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接回復(fù)你的。

執(zhí)行力是職場(chǎng)的基礎(chǔ)

你的執(zhí)行力很大程度決定著你在職場(chǎng)中的立足之地，也是區(qū)分開你和職場(chǎng)小白的不同之處。連執(zhí)行都做不好的員工，以后如何進(jìn)行管理呢？所以盡量的提高自我執(zhí)行力，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的評(píng)價(jià)有著重要的作用。