2020年初，一場突如其來的疫情的確給不少行業(yè)和企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很多老板都在發(fā)牢騷抱怨疫情帶來的損失。
回顧歷史，我們可以看到，每次危機(jī)之后都會(huì)誕生大公司，資本在趨利天性驅(qū)使下，必然會(huì)去往更安全、長得更快的行業(yè)及企業(yè)聚集，這個(gè)過程會(huì)讓很多行業(yè)企業(yè)更加兩極分化，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者淘汰，這會(huì)是一次系統(tǒng)性洗牌。
實(shí)際上，疫情期間以及接下來三個(gè)月時(shí)間會(huì)倒閉的企業(yè)，不外乎以下幾種主要類型：
1、老板已經(jīng)圈到大錢，原本就計(jì)劃逃跑的企業(yè)，借此疫情機(jī)會(huì)，趕緊倒閉……
2、老板不懂企業(yè)管理和應(yīng)急預(yù)案，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致經(jīng)營不善，資不抵債，拖欠員工工資已經(jīng)成為常態(tài)的，疫情只是加快了企業(yè)倒閉的速度……
3、傳統(tǒng)制造業(yè)，企業(yè)毫無競爭力，產(chǎn)品和服務(wù)其實(shí)早已過時(shí)了，與市場脫節(jié)，稍微遭遇困境本來就會(huì)倒閉的……
4、老板德行太差，根本不懂得關(guān)懷員工，不尊重員工，企業(yè)缺乏凝聚力，老板早已失去人心的，因?yàn)橐咔椋芏鄦T工根本就趁此機(jī)會(huì)不愿意再回去上班的……
5、創(chuàng)業(yè)公司，還沒有一定的原始積累，沒有實(shí)力抵御疫情所導(dǎo)致的嚴(yán)重市場危機(jī)……
實(shí)際上，作為老板一定要好好反思，如果因?yàn)橐咔槿鍌€(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)都不能抗住，動(dòng)不動(dòng)就要政府支持，動(dòng)不動(dòng)就要關(guān)閉門店，動(dòng)不動(dòng)就想裁員縮編，說明這家企業(yè)價(jià)值本身也不大，自身實(shí)力也很有限，或者說老板太貪大了，盲目擴(kuò)張引起的資金鏈代價(jià)超過了企業(yè)本身的安全底線，這樣的毫無實(shí)力的企業(yè)、缺乏創(chuàng)新精神的企業(yè)、不重視科研投入的企業(yè)、不能夠與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)，如果盡早倒閉，應(yīng)該對(duì)社會(huì)更好！最起碼節(jié)省了社會(huì)資源！
不少老板在抱怨疫情，希冀國家給予支持的，動(dòng)不動(dòng)就說自己損失多少，實(shí)際上，這些老板為什么不說自己以前賺了多少呢？即使疫情期間虧損很多，這也更說明老板以前和以后沒有疫情的時(shí)候，賺錢更多更多了……
正常情況下、至少99%的時(shí)間，都是員工們?cè)诮o老板給企業(yè)賺大錢；特殊時(shí)期、危難之際，肯定就需要老板再次投錢掏腰包了！很多老板只希望賺大錢，而不愿意把以前賺的大錢再投入，這樣的老板格局不大，企業(yè)注定滅亡也就很正常了……
市場很多時(shí)候就是殘酷無情。做老板一定要有危機(jī)意識(shí)，更要有積極心態(tài)！實(shí)際上，任何時(shí)候，福禍相倚，當(dāng)遭遇危險(xiǎn)的時(shí)候，其實(shí)就更會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。遭遇危機(jī)，不要抱怨，企業(yè)老板自救才是絕對(duì)的硬道理！
做老板，經(jīng)營企業(yè)不是一朝一夕的事情，通過這次疫情，一定要好好反思，一定要夯實(shí)企業(yè)實(shí)力，老板一定要與時(shí)俱進(jìn)，尤其要注重加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，線上和線下相結(jié)合，人性化管理善待員工，構(gòu)建科學(xué)績效機(jī)制，大力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)就能夠真正的持續(xù)的發(fā)展壯大。
很多人問我，一個(gè)企業(yè)即將倒閉有什么征兆？
如果是小公司，你很明顯就可以看出來。比如工資突然拖欠，客戶開始流失，你做的事情開始減少。老板開始三天兩頭抓考勤，你遲到一分鐘他可以訓(xùn)你一個(gè)小時(shí)。老板開始持續(xù)發(fā)雞湯文，哪怕那種假到不行的雞湯。
這是因?yàn)楣鞠萑肜Ь?，老板找不到任何解救辦法，很焦慮，所以一方面用雞湯來緩解自己內(nèi)心的痛苦，另一方面用員工戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來解決老板戰(zhàn)略上的問題。
實(shí)際上老板要求員工的這種偽勤奮并不能解決困境，只是為了讓他感覺自己盡力了，如果還是失敗那就是天意。
如果是大公司，信號(hào)就不那么明顯了。但也存在。比如外界傳言公司業(yè)務(wù)不行了，公司內(nèi)部大老板開始頻頻找中高層部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)。公司有些部門領(lǐng)導(dǎo)開始玩失蹤（躲避供應(yīng)商要貨款）。或者中高層部門領(lǐng)導(dǎo)人員流動(dòng)率突然很高。
正所謂人走茶涼、曲終人散，一家快要倒閉的公司，通常來說是沒有什么活力的，大家都死氣沉沉，也沒心思工作，都在為自己的下家琢磨著。
在一家公司就是這樣，也許你自己的消息不是特別靈通，但是總有人比你的消息靈通，比你知道更多的內(nèi)幕。
當(dāng)你還沉浸在希望的幻想當(dāng)中時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都已經(jīng)開始“絕望”，那么這個(gè)時(shí)候，公司八成是要面臨一個(gè)倒閉的情況。
與此同時(shí)，核心員工開始陸續(xù)離職，一些消息靈通的人在發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)后，立馬調(diào)轉(zhuǎn)方向，開始找起了下家，成功的化解了危機(jī)。
這時(shí)我們一定要引起注意，因?yàn)榇笠?guī)模的離職和裁員都不是好兆頭。
綜上所述，對(duì)于職場人而言，能夠知道公司倒閉的一些征兆是非常重要的一件事，這關(guān)系著我們是否能平穩(wěn)的渡過危機(jī)，不讓自己深陷在水深火熱之中。
