之前做過一次思考，講的是“誰在指揮你”，很多時(shí)候，我們都是在被動(dòng)的行動(dòng)，被植入的指令host，被動(dòng)執(zhí)行。而很少思考我們?yōu)槭裁匆獔?zhí)行，或者說如何更好的執(zhí)行。
今天深入思考，則本身的差異就在于主動(dòng)和被動(dòng)。
主動(dòng)，百科這樣說的：不持外力推動(dòng)而行動(dòng)，能夠造成有利局面，使事情按照自己的意圖進(jìn)行。
是的，如果所有的踐行都是通過我們認(rèn)知思考得出的，那么就是主動(dòng)行動(dòng)，一切按照自己的認(rèn)知路線踐行，迭代，更重要的是，當(dāng)你認(rèn)識(shí)到主動(dòng)行動(dòng)的力量時(shí)，你眼中看不見領(lǐng)導(dǎo)，同事，對(duì)手，客戶了，一切都是你成長(zhǎng)成功的資源，只是使用方法不同而已。
成長(zhǎng)是一輩子的事情，成功只是偶爾的一瞬間，工作也好，創(chuàng)業(yè)也罷，都是讓自己成長(zhǎng)的一種方式，把任何事情當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)的事情來看，來做，把事情成功后的成長(zhǎng)作為收益，就不會(huì)那么糾結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)也好，員工也罷，也不過是自己成長(zhǎng)大業(yè)過程的一個(gè)狀態(tài)，而自己為了成長(zhǎng)，要主動(dòng)的思考，調(diào)用可用的資源，朝著自己需要的那個(gè)自己主動(dòng)踐行，成就自己的成長(zhǎng)大業(yè)。
所以主動(dòng)，就意味著自己要具備自我認(rèn)知思考決策的邏輯能力，把握每一個(gè)可以踐行的機(jī)會(huì)，想清楚自己的目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)所需的資源，以及各個(gè)資源連接使用的方式等等，然后踐行的時(shí)候，就不再有那么多猶豫，糾結(jié)，甚至人性的魔了，認(rèn)知時(shí)刻會(huì)提醒自己，為了讓自己成長(zhǎng)，把事情做到成功，想辦法把事情做到最好，把問題解決，就又多了一次成功的經(jīng)驗(yàn)，自己在這個(gè)領(lǐng)域做事情的成功率也一起提高了。
如此，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就不是寫流水賬了，而是要表達(dá)自己的見解和建議了，以取得領(lǐng)導(dǎo)支持，這樣領(lǐng)導(dǎo)自然就是你的資源了唄，同事溝通也是如此，如果碰到不一樣的觀點(diǎn)時(shí)候，也就不再計(jì)較自己的面子了（面子不是目的），而是共同找到一個(gè)更好的方法，從而取得同事的支持，看，同事也成了自己的資源了。合作伙伴也是如此。。。。。
是的，在主動(dòng)的人眼中，看到的全是資源，放眼望去，身邊卻仍然還是被動(dòng)的多，他們看到的卻全是事情，全是問題，干不完的活，加不完的班。。。。其實(shí)，當(dāng)我們主動(dòng)思考的時(shí)候，就已經(jīng)超過了大多數(shù)，我們已經(jīng)走在了成長(zhǎng)大業(yè)的路上。
成長(zhǎng)=一輩子的創(chuàng)業(yè)
主動(dòng)的自己=看到的全是資源
被動(dòng)的自己=看到的全是事情
每日思考，不求絕對(duì)，但求養(yǎng)成思考的習(xí)慣
