前言的筆記：

本書的目的：幫助你把自己的創(chuàng)意變得富有黏性。所謂黏性，是指你的創(chuàng)意和觀點(diǎn)能讓人聽懂，讓人記住，并形成持久的影響。

讀者學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)和愿望：設(shè)計(jì)出一個(gè)能夠改變受眾的思想或行為的創(chuàng)意

感受1：有趣易懂的故事比難懂的概念更有記憶粘性。

感受2： 尋找最直觀，最能讓用戶腦補(bǔ)畫面形成強(qiáng)烈反差的類比。

感受3：所有成功富有粘性的創(chuàng)意其實(shí)是有套路可循的，成功的案例總是相似，失敗的案例卻各有各的原因。但不管怎么樣，要不斷的從成功的案例去體會(huì)找感覺，他們到底因何原因用何手段達(dá)到什么目的，是否真的有效。

感受4：《引爆點(diǎn)》的創(chuàng)意思路：1）要找對(duì)人 2）找對(duì)環(huán)境 3）在1和2之間有一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是黏性，找到粘性持續(xù)引爆。此處馬克住這本書！

感受5：記住黏性創(chuàng)意的六大原則：succes。（請(qǐng)背下來，并不斷的練習(xí)）

Simplicity（簡單，核心）：努力提煉，讓表達(dá)即簡短又深刻。（切記不要為了簡單而簡單，不要斷章取義）

unexpectedness（意外）：出奇制勝，讓對(duì)方的驚訝提升警覺和關(guān)注度，激發(fā)他人的興趣和好奇

Concreteness（具體）：將所傳達(dá)的信息具體化，印入消費(fèi)者的腦袋。具體化的手段包括：身體行為、語言、感官信息、視覺...

Credibility（可信）：要讓他人相信的你的創(chuàng)意傳播才更有黏性。他人會(huì)相信權(quán)威、相信數(shù)據(jù)、更相信親身體會(huì)。如果你的創(chuàng)意真的戳中用戶的痛處，用戶就愿意嘗試你的產(chǎn)品

Emotions（情感）：人們更可能產(chǎn)生感覺的對(duì)象往往是人，而不是抽象的事物。（比如：你想勸人戒煙，灌輸他吸引危害健康，一般很難奏效，如果假設(shè)煙草都是日本產(chǎn)的，人們因?yàn)榉慈涨榫w恨之入骨，就比較容易達(dá)成戒煙目的）

Story（故事）：可以通過講故事的方式，讓畫面在用戶的腦中演練一遍，讓他們回應(yīng)更快速也更有效。（其實(shí)就是C啦，越具體的東西，用戶記得越清楚）

感受6：謹(jǐn)防“知識(shí)的詛咒”：這也是為什么我們都知道有套路，卻滿世界并不總是有成功的案例的原因。知識(shí)的詛咒即：你以為人家應(yīng)該懂的，其實(shí)人家并不懂，你們上下得到的信息很不一致。突破的手段只有一個(gè)：改造自己的觀點(diǎn)。這個(gè)很難，這本書會(huì) 告訴你怎么做。

第一章 Simplicity（簡單，核心） 的筆記：

章節(jié)目標(biāo)： 具體教你如何精煉核心信息，也就是success的S。

方法一：確立“指揮官意圖”

（一）如果明天只能完成一項(xiàng)任務(wù)，我們必須__________.

（二）明天我們必須做的最重要的一件事是____________.

何為“優(yōu)雅設(shè)計(jì)”：工業(yè)設(shè)計(jì)師知道自己的作品在臻于完美時(shí)，并不在于無以復(fù)加，而在于無從刪減

方法二：第一步，找到核心；第二步，借助六大原則（success）檢查表轉(zhuǎn)換核心

案例1：西南航空，

核心：全球票價(jià)最低的航空公司

面對(duì)事件1：管理者在面對(duì)員工在面對(duì)問卷調(diào)查和建議說，乘客想要一份清單的小菜，若提供凱撒沙拉應(yīng)該會(huì)大受歡迎。

解決方式：問自己，這件事情是否會(huì)讓我們成為“成為全球票價(jià)最低的航空公司 ”，答案是若并不能，則就應(yīng)當(dāng)砍掉。

面對(duì)事件2：員工這么多，如何管理

解決方式：核心理念指導(dǎo)員工行為習(xí)慣：只要他們所做的事情不影響公司“成為全球票價(jià)最低的航空公司 ”就能做。他們可以很輕松愉快的做很多事情，若他們所做的事情會(huì)影響公司的運(yùn)營成本，則就是一個(gè)錯(cuò)誤的事情。

方式三：使用“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，即最重要的信息位于最頂端。始終記住初心，不要亂了陣腳

問題：當(dāng)遇到?jīng)Q策癱瘓時(shí)怎么辦？

答：找核心！

問題：寫文章做創(chuàng)意如何突出核心?

答：

1） 挖出導(dǎo)語，把核心直接放在最前面

2）借用類比，使讀者加深印象

3）加入具體并有幾分意外的意象

想要文章具有記憶黏性，切勿埋沒導(dǎo)語。不要為了想吸引讀者而用有趣但不想干的鍛煉開篇。相反，應(yīng)該讓核心信息本身變得更吸引人

問題：如何分享核心？（找到核心并不等于能把核心傳達(dá)給別人）

答: ?管理者首先將核心傳達(dá)到極致。哪怕用無聊的方式。

案例：鄧恩日?qǐng)?bào)老板

他找到了核心：聚焦本地新聞

傳達(dá)給員工的核心：人名，人名，還是人名

文章點(diǎn)評(píng)：“人名”這個(gè)詞好用又好記，因?yàn)楦叨染唧w且高度簡練。

方法四：巧妙使用“基?！?，可以幫助他人構(gòu)建復(fù)雜畫面。因?yàn)椤盎！笔紫鹊檬谴蠹沂煜さ氖挛铮绞煜?，其本身信息在他人的腦海中就越清晰，腦補(bǔ)輕松，

如1：用“柚子+葡萄” 解釋什么是西柚

如2：用“太空船上的《大白鯊》” 解釋《異形》要使用什么樣的演員、道具、燈光、布景、化妝風(fēng)格...

如3：用“員工比作演員”+“樂園比作劇場(chǎng)” 貫徹這樣的氛圍，顧客就是來賓，迪士尼樂園的員工只要穿著演出服，就不會(huì)開小差。

文章觀點(diǎn)1：一則信息要是無法用來做預(yù)測(cè)或做決定，那么其實(shí)就毫無價(jià)值，不論它有多么分毫不差，多么面面俱到。

文章觀點(diǎn)2 : 建立了核心，找到了核心的分享方式，在實(shí)施過程中，就應(yīng)當(dāng)以此為導(dǎo)向，將核心極致的貫徹下去。（否則也是無用，就像賽百味的員工那樣，雖然傳達(dá)的核心是三明治藝術(shù)家，但每個(gè)人都得穿著單一的工作服工作，大家遇到問題還是很困惑。）