[創(chuàng)業(yè)者就是苦行僧]在奮戰(zhàn)了幾個(gè)回合后，終于將[心態(tài)準(zhǔn)備]即創(chuàng)業(yè)者[內(nèi)部準(zhǔn)備]羅列并解說的通俗易懂了。如果老板們已經(jīng)做好了充分的[心態(tài)]準(zhǔn)備，接下來的就是資源準(zhǔn)備了。

姬總（咨詢業(yè)）：只要是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的，大家一定都已經(jīng)做好了[心態(tài)準(zhǔn)備]的；只是沒有姜導(dǎo)理解的這么透徹而已。

我：大票的創(chuàng)業(yè)者就是因?yàn)樗贫嵌?，沒有足夠的準(zhǔn)備；和臨陣脫逃、半途而廢的。這也許就是各自的宿命而已，總不能人人都任正非、馬云的吧。

姬：30年前的任正非、15年前的馬云，大家還不是瞧不起他們的。

我：心態(tài)準(zhǔn)備好了，老板們就應(yīng)該進(jìn)行資源準(zhǔn)備了。

姬：資源準(zhǔn)備不就是企業(yè)三要素（人、財(cái)、物）的準(zhǔn)備嗎？

我：差不多，我們認(rèn)為物是可以直接用錢來換的；資源準(zhǔn)備主要是人與財(cái)?shù)臏?zhǔn)備了。

姬：財(cái)就是資金了，資金準(zhǔn)備我是能理解的，可是要準(zhǔn)備多少還算合適呢？

我：這就沒有標(biāo)準(zhǔn)了，要看各自的基礎(chǔ)了。

姬：沒有標(biāo)準(zhǔn)就是沒譜了；姜導(dǎo)都沒譜，我們就更沒譜了；還怎么玩呀？

我：造原子彈與賣茶葉蛋，要準(zhǔn)備的資金當(dāng)然不一樣了；哪能有什么固定的標(biāo)準(zhǔn)，只能是具體項(xiàng)目具體分析了。

姬：這也分析不出來呀；賣茶葉蛋的，是準(zhǔn)備出一鍋的資金還是出10鍋的資金呢？

我：這個(gè)還是比較好分析的；我們先分析出一個(gè)具體的回報(bào)周期。

姬：回報(bào)周期？姜導(dǎo)的意思是先假設(shè)一個(gè)可以套現(xiàn)的周期？

我：差不多，就是要預(yù)設(shè)一個(gè)合適的回報(bào)周期，然后以這個(gè)周期為基礎(chǔ)來計(jì)算出所需投入的成本。

姬：我明白了，就是先計(jì)算出最少資金需求量；對(duì)吧？

我：是的，先計(jì)算出最少資金投入的直接需求；然后再預(yù)設(shè)個(gè)流動(dòng)資金標(biāo)準(zhǔn)；直接需求+流動(dòng)資金，就是資金準(zhǔn)備需求了。

姬：不可以多準(zhǔn)備點(diǎn)嗎？預(yù)估這種事，哪可能預(yù)估全面，總會(huì)有遺漏的部分。

我：這是基礎(chǔ)資金準(zhǔn)備，作為老板也只應(yīng)該配給基礎(chǔ)量，不需要準(zhǔn)備太多資源的。

姬：姜導(dǎo)的意思是，多不了好？

我：是的；錢多了就意味著還有退路，就會(huì)讓人產(chǎn)生依賴性與惰性，而企業(yè)是個(gè)以結(jié)果論英雄的盤子，是不需要富二代的。

姬：我明白了，老板只準(zhǔn)備基礎(chǔ)資源；大家沒有退路，只能背水一戰(zhàn)，才能取得更好的結(jié)果。