朋友小七辭職了，開(kāi)了一家他夢(mèng)想已久的咖啡館，每日在咖啡館里，煮煮咖啡，調(diào)調(diào)酸奶，算是過(guò)上了他想要的日子。算上小七，這已經(jīng)是今年我第二個(gè)朋友辭職出來(lái)創(chuàng)業(yè)了，“世界那么大，我想去看看”，“不想為別人打工，要為自己賺錢”的調(diào)調(diào)也會(huì)經(jīng)常在我耳邊回轉(zhuǎn)。

2016年一家咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布了最具幸福感的職業(yè)排名，“自由職業(yè)者”排在了榜首，取代了以往的公務(wù)員、教師等傳統(tǒng)職位，首次排到了第一。在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代下，許多人對(duì)自由職業(yè)者心生向往，時(shí)間自由、工作地點(diǎn)自由、自己當(dāng)老板是自由職業(yè)最誘人的特點(diǎn)，但真的是這樣嗎？

前不久，我去小七的店里找他聊天，相比以前朝九晚五的坐班，小七顯得更忙碌了，每天晚上至少要工作到十二點(diǎn)后，等客人走后才能收拾桌子，打烊關(guān)門，第二天又得早早起床，趕到三公里外的市場(chǎng)去進(jìn)最新鮮的牛奶，用來(lái)做酸奶。有時(shí)候遇到要求苛刻的客人，還得變著法的笑臉應(yīng)對(duì)，一天下來(lái)，回到家中，往往已經(jīng)疲憊得倒頭就睡。這就是我們所不知的，大多數(shù)自由職業(yè)者的真實(shí)狀態(tài)。

其實(shí)，自由職業(yè)者最重要的特點(diǎn)并不是時(shí)間自由、工作自由，而是能力自由。能力自由，才是時(shí)間自由、工作地點(diǎn)自由最底層、最重要的支撐。

沒(méi)有能力的支撐，所謂的自由職業(yè)者，不過(guò)是披著自由的外衣，隨處游走的不定業(yè)工作者，收入不穩(wěn)，缺乏發(fā)展才是真正的現(xiàn)實(shí)。你看大街上擺攤的小販，看上去也挺自由的，可是如果沒(méi)有賺夠一天所需的生活費(fèi)，他也收不了攤。我們家樓下的小籠包店主，經(jīng)營(yíng)著一家小籠包店，十多年了，生意一直不溫不火，更沒(méi)有發(fā)展，何談自由。

那能力自由需要哪些方面的要素呢？

如果把一個(gè)人當(dāng)作一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)的話，那么這家公司至少需要三個(gè)方面的能力:能夠生產(chǎn)產(chǎn)品的能力、能夠進(jìn)行宣傳和銷售的營(yíng)銷能力和能夠進(jìn)行組織和管理的管理能力。

生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，是指你必須在自己的工作或者你所興趣的事情上，有較為專業(yè)的能力，能夠持續(xù)生產(chǎn)出品質(zhì)很好的產(chǎn)品。比如相聲演員郭德綱，郭德綱的每一個(gè)小品作品，質(zhì)量都很高，而且產(chǎn)品一直持續(xù)不斷更新，曾經(jīng)有一位郭德綱的粉絲，跟了他兩個(gè)禮拜到各地去聽(tīng)他的相聲演出，發(fā)現(xiàn)他的每一場(chǎng)相聲內(nèi)容都不一樣，而且質(zhì)量很高，這就是郭德綱所擁有的持續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。

宣傳和營(yíng)銷的能力，是指你必須要不斷地?cái)U(kuò)大自己的影響力，樹(shù)立自己的個(gè)人品牌，讓更多的人接受你，愿意購(gòu)買你的服務(wù)、你的產(chǎn)品的能力。寫作、出書、公開(kāi)演講、參與高質(zhì)量的社交圈子、與自帶勢(shì)能的人物進(jìn)行鏈接，都能夠不斷的擴(kuò)大你的影響力，幫助你盡快樹(shù)立起個(gè)人的品牌。

而組織和管理的能力，則是指你能夠自己制定想要達(dá)成的目標(biāo)，并且根據(jù)目標(biāo)，分解任務(wù)，自我驅(qū)動(dòng)，不斷尋找資源和方法，突破重重困難，最終完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的能力。

當(dāng)你有了生產(chǎn)產(chǎn)品的能力、營(yíng)銷和宣傳的能力以及組織和管理的能力，你這家公司也才算是有了基本的生存能力。當(dāng)你把這三項(xiàng)能力練得過(guò)硬時(shí)，你才有可能跨過(guò)生存期，慢慢地邁入盈利區(qū)，向自由的方向前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)。

所以，其實(shí)你最需要的，并不是表面上、形式上的自由，而是真正意義上、深層次的，能力上的自由。

一個(gè)優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)師，只要他擁有足夠牛逼的能力，即使在公司里，他也有拒絕上司太過(guò)無(wú)理要求的自由。一個(gè)足夠厲害的銷售，如果他的話術(shù)水平夠高，對(duì)客戶心理洞察夠深，他也擁有銷售給客戶任何他想要銷售的東西的自由。

既然能力自由是自由狀態(tài)最底層的邏輯，我們又該如何獲得能力自由呢？我建議大家，不要自己盲干，自己摸索最終可能是有效的，但是我建議，在條件允許的情況下，我們可以做一些更有效率的事情。例如加入一個(gè)組織，它可以以人群和知識(shí)密度最大效率地為我們提供完善自我的各種途徑——

在我們剛剛進(jìn)入一個(gè)組織的時(shí)候，我們大多數(shù)人并不自帶資源，也沒(méi)有多少能力，這個(gè)時(shí)候，跟著組織的腳步走，一點(diǎn)一點(diǎn)積攢能力和見(jiàn)識(shí)，是我們最應(yīng)該做的，也是最明智的選擇。

很多傳統(tǒng)媒體人十分羨慕咪蒙，羨慕她的文章篇篇10萬(wàn)+，一篇文章的廣告費(fèi)就是許多人的年終獎(jiǎng)，于是紛紛想要效仿，跳槽出來(lái)做自媒體，結(jié)果堅(jiān)持不了多久就力不從心。這是因?yàn)樗麄冊(cè)谀芰€不足的時(shí)候，就想要脫離組織，獨(dú)自成長(zhǎng)，他們只看到了咪蒙的10萬(wàn)+，卻沒(méi)看到咪蒙在做自媒體之前，已經(jīng)在南方都市報(bào)磨煉了15年，咪蒙自己也在文章中提到，在南方都市報(bào)的日子，是她能力成長(zhǎng)最快的時(shí)期。所以，當(dāng)你的能力還不足以獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候，耐心地在組織里磨煉能力，才是最應(yīng)該做的。

當(dāng)你在組織里待了足夠長(zhǎng)的時(shí)間，積累了一定的能力以后，你就可以開(kāi)始著手樹(shù)立自己的個(gè)人品牌，擴(kuò)大自己的影響力，開(kāi)始著嘗試著影響更多人了。個(gè)人品牌的建立是基于足夠厚實(shí)的專業(yè)能力的，所以你一定要把專業(yè)能力練到精，才有足夠的話語(yǔ)權(quán)。寫作、公開(kāi)演講、與有勢(shì)能的關(guān)鍵人物鏈接則是擴(kuò)大影響力的關(guān)鍵，鄧巴數(shù)字告訴我們，人能夠保持有效聯(lián)系的人數(shù)是150人，能夠保持強(qiáng)聯(lián)系的只有20人，所以許多人經(jīng)常忽視了弱聯(lián)系的130人，然而美國(guó)一份關(guān)于就業(yè)推薦的研究顯示，許多時(shí)候，弱聯(lián)系的人群反而能夠提供比強(qiáng)聯(lián)系的人更為重要的幫助。所謂的擴(kuò)大影響力就是不斷擴(kuò)充這“130人”的群體，這些人脈以及背后隱藏的無(wú)窮的資源將在今后的工作中起到至關(guān)重要的作用。所謂無(wú)窮的遠(yuǎn)方都與我有關(guān)，如何有關(guān)？那“130人”便是我與世界的聯(lián)系。

在磨練能力、擴(kuò)大自己影響力過(guò)程當(dāng)中，你自己還必須得不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長(zhǎng)，不斷地給自己設(shè)定目標(biāo)，分解任務(wù)，然后去達(dá)成它。

當(dāng)你不斷地完成一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)的時(shí)候，你的能力也就有了長(zhǎng)足的進(jìn)步了。這個(gè)時(shí)候，有了一定的能力，樹(shù)立起了自己個(gè)人的品牌，懂得自我驅(qū)動(dòng)、自我成長(zhǎng)的你，才算是有了自由的選擇權(quán)。這個(gè)時(shí)候，你就可以選擇，是繼續(xù)待在原本的組織里，和組織慢慢成長(zhǎng)，或者是自己出來(lái)找其他更想做的事業(yè)了。