1、善待團隊成員性格上的差異 ? ?一般情況下，團隊成員有以下幾種分類：

A、行動派 ?這樣的人員富有創(chuàng)意，并會立刻付諸行動，缺點：容易厭倦，喜新厭舊

B、反射派 ?會慎重地觀察周圍的情況再做決定，不過有時候難以下定決心

C、理論派 ?會觀察情況并且用理論加與分析，非常理性但是想象力不是很豐富

D、實用派 ?經(jīng)常去分析一個事物能夠給自己帶來什么好處。如果有好結(jié)果，他們會果斷實行，但是他們不善于開放式討論，也不善于深思熟慮

在組建一個團隊的時候，團隊領(lǐng)導(dǎo)者要充分理解并且接受成員之間的個性差異，并且要在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個成員個性能夠達成平衡、對實現(xiàn)目標(biāo)最有利的團隊。讓大家互相彌補彼此的缺點。

2、注意團隊成員的多樣性

在團隊成員的構(gòu)成上，需要注意：在性別、所處的人生階段、工作經(jīng)歷、專業(yè)、興趣、出生地等方面，團隊成員應(yīng)該具有多樣性，也是更加積極招收背景多樣化的成員加入團隊。如果能夠?qū)崿F(xiàn)這一點。每個團隊成員所具有的能力才能最大限度被激發(fā)出來，將不同的見解和能力綜合起來，才能提高團隊的附加價值。