凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。

談了許多年的預(yù)算，沒(méi)有真正地運(yùn)用起來(lái)。一個(gè)處于救火隊(duì)的狀態(tài)，不斷地四處解決問(wèn)題。走了太多的彎路，趟了不少的坑，進(jìn)入到惡性循環(huán)之中，跳不出這個(gè)詛咒之圈。

想法很多，執(zhí)行的過(guò)程總是虎頭蛇尾，無(wú)果而終就不了了之了。做了約十年的技術(shù)，思維僵化，主要就是線性思維，看事物角度單一，不具有開(kāi)放式多角度看待事物的思維方式，思維遮敝嚴(yán)重。自成立公司后遇到非常多的問(wèn)題，就陷入解決不同問(wèn)題的漩渦之中。

最近這兩年，特別是2017年，發(fā)現(xiàn)這樣下去是沒(méi)有明天的。必須要建立融多種學(xué)科的知識(shí)，轉(zhuǎn)識(shí)為慧，形成一套自己獨(dú)有的系統(tǒng)性思維架構(gòu)，才有真正的威力。

我們公司可用數(shù)字量化的地方，現(xiàn)主要有：合同經(jīng)額、應(yīng)收帳款、現(xiàn)金流、工程量、預(yù)算、產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)、管理人員考核指標(biāo)等，月度季度年度都需用數(shù)字來(lái)量化。用數(shù)字、用圖形模式來(lái)呈現(xiàn)，能過(guò)到直觀、生動(dòng)、具體效果，對(duì)疏理分析制定相應(yīng)方案效率才能更高。

2018年1月17日9:42于云巖廣場(chǎng)