會議6點(diǎn)10分開始，7點(diǎn)10分結(jié)束（超出預(yù)計(jì)15分鐘）

1、周總

余祖生：建立客戶信任問題，客戶量問題

嚴(yán)晶：行業(yè)理解的問題，客戶管理問題，客戶注冊量問題，催單問題。

金繼平：自身懶的問題，客戶量問題，客戶資源管理問題，產(chǎn)品介紹問

通過個人自身梳理，幫助伙伴清晰的意識到自己的問題。同時選取同性問題做一個分享解答。同時闡述整個周會議的目的。

感觸：你所面對的問題其實(shí)就是你內(nèi)心問題的投射。

2、電話錄音

分析了兩通錄音，分別是嚴(yán)晶和余租生的。

結(jié)合電話錄音分享解決效果問題方法和技巧，以及客戶信任度的建立方法。

3、給出一些可執(zhí)行的方法

例如，做好客戶管理表格管理。

話術(shù)背誦，做好話術(shù)標(biāo)簽等。

會議整體效果達(dá)到，還是非常有條理，有節(jié)奏的推進(jìn)。開場的引導(dǎo)比較簡單，目標(biāo)為強(qiáng)調(diào)。不過大家都還比較積極的分享自己的問題。期間個人還有有點(diǎn)急躁，打斷伙伴的分享，這也是做管理者的大忌。不足之處，準(zhǔn)備還是不夠充分，表達(dá)會議主題還是不夠準(zhǔn)確精煉。整個培訓(xùn)伙伴還是非常想要學(xué)習(xí)提升，愿意面對自己一周以來的不足，愿意承擔(dān)責(zé)任，讓我非常感動。突然之間感覺自己需要盡力的通過業(yè)務(wù)熟悉幫助伙伴出業(yè)績。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者是伙伴的鏡子，要想帶領(lǐng)他們找到正確的方向，首先自己要有正確的方向。要對業(yè)務(wù)的熟悉，也要做好自我管理。