2013年，是互聯網金融的元年，互聯網金融開始迅速發(fā)展。阿里集團推出了余額寶，微博推出了微銀行，微信聯合財付通實現了支付。同時，銀行也在開展行動，建行推出了融e建，北京銀行推出了智能發(fā)卡?？萍紝τ阢y行不僅僅是改變，也可能是顛覆。

馬云在說，銀行不改變，我就改變銀行。阿里是金融的外來者，但從歷史上來看，很多行業(yè)的顛覆都來自外來行業(yè)，外來者可以有新的思維。阿里是剛進入金融行業(yè)，不是攪局者，而是希望和金融行業(yè)一起，共同為消費者服務。

馬云在做，阿里從最開始的阿里巴巴，建立了電子商務平臺，掌握了用戶數據，然后建立了支付寶，再是余額寶，然后是小額信貸，再往后是聚寶盆，逐漸實現了傳統(tǒng)銀行業(yè)務的“存貸付”業(yè)務。據統(tǒng)計，我國網民總數已經達到了4億多，轉化率超過了40%，而且仍然在以每年3個點的速度遞增。據統(tǒng)計，我國網民平均上網時間是3個小時，用于網上支付的時間約半小時。網民在電子商務平臺上瀏覽后，直接用虛擬賬戶進行支付，這是電商平臺的優(yōu)勢。

互聯網金融對銀行的影響。互聯網金融會對銀行帶來一定沖擊，工行董事長姜建清在美國進修后，回國后第一件事就是建立了電子銀行部?；ヂ摼W的發(fā)展，可能對銀行的網點、格局、經營生態(tài)帶來變革。但也有另外一種聲音，在美國，受互聯網沖擊最大的金融業(yè)是證券經紀業(yè)，傳統(tǒng)銀行受到的沖擊較少。很久之前，比爾蓋茨就說10年之后傳統(tǒng)銀行會消失，但銀行現在仍然活的挺好的。

面對互聯網的沖擊，銀行業(yè)要加強研究，根據互聯網的特點，制定規(guī)則，強化監(jiān)管，營造適合互聯網金融發(fā)展的“生態(tài)”