11月1日
今日文章《成為一流的管理學(xué)家》
讀完《成為一流的管理學(xué)家》，感觸最深的是“明茨伯格認(rèn)為管理活動的六大特點(diǎn)：一是工作的緊張和繁重。二是工作的簡短、多樣和瑣碎。三是把現(xiàn)實活動放在優(yōu)先地位。四是愛用口頭交談方式。五是處于組織和外界聯(lián)系的“瓶頸”。六是權(quán)力和責(zé)任混合一體?！?br>
隨著工作時間的增長，對管理的認(rèn)知也漸漸在提升。很多時候在自己能力足夠可以觸及管理時，還是會很困擾，管理跟工作能力確實有很大差別。在工作中想好管好幾個人也不容易，要操心的很多，近期及遠(yuǎn)期規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展如何、組員動態(tài)等等，要制定制度，讓組員更好的去遵守，特別是人多了，更要有制度，否則容易一團(tuán)亂，這些很容易牽住個人時間。不僅要有個人魅力，還要能關(guān)注到組員，每個組員需求點(diǎn)，用什么樣的方式去說服，去解決，都很關(guān)鍵，還有做決斷也是很關(guān)鍵。
